某公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告(參考版)
2025-08-04 21:55本頁面
【正文】 。只有優(yōu)秀的文化塑造出來，才能夠讓人力資源財(cái)富的擁有者自覺自愿的做出貢獻(xiàn)，激發(fā)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。文化的建立實(shí)際上是一種理念、一種意識(shí)的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。每一個(gè)員工都希望企業(yè)能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，都希望企業(yè)能躋身世界強(qiáng)者之林，這就需要同方人自覺站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以大局為重，處理好局部和整體的利益。理想的舞臺(tái)可以幫助員工造就一番事業(yè)。公司在發(fā)展過程中不可避免地存在著各種各樣的問題，應(yīng)做到盡量解決，努力克服，對暫時(shí)無法解決的問題可以放一放，學(xué)會(huì)“繞道走”。公司所提供的舞臺(tái)的大小是與員工能力的高低成正比的。每個(gè)人都希望成功，但成功與否取決于能力的高低。 ?。?）創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)，樹立整體觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化對企業(yè)而言，員工是至關(guān)重要的資產(chǎn)，給員工提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)是其吸引人才的重要措施之一。可以說，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。從管理學(xué)的角度來說：一個(gè)企業(yè)，必須要有這樣一種文化精髓，這么一種魂。不承擔(dān)責(zé)任，就沒有價(jià)值，清華同方必須在企業(yè)里樹立這樣一種文化認(rèn)同。公司員工在講個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也在講企業(yè)的價(jià)值。 （2）樹立忠誠、責(zé)任、價(jià)值做人的準(zhǔn)則 針對個(gè)人而言，對企業(yè)要做到忠誠，責(zé)任和價(jià)值等同，這可以理解為一種做人的準(zhǔn)則。作為一個(gè)企業(yè)，同方人要把自己的位置放正，不斷探索該怎么去做。因此應(yīng)該具有一種探索的精神，“地上本沒有路，走的人多了，也就成了一條路”。公司的每一個(gè)員工，都要有承擔(dān)這份責(zé)任的信念，并堅(jiān)持一路走下去?？平膛d國是一種戰(zhàn)略，它實(shí)施的關(guān)鍵是科教與興國之間的結(jié)合。只有這樣做才能有效拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)智力資本的的高速增值。公司的企業(yè)文化建設(shè)需要多年形成。超越，這是一種做事的準(zhǔn)則；忠誠，責(zé)任和價(jià)值等同，這是一種做人的準(zhǔn)則。承擔(dān)提升企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)人力資源整體優(yōu)化企業(yè)文化是企業(yè)的魂。 這既是就信息產(chǎn)業(yè)的整體布局考慮，也是為了調(diào)整同方信息產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍組成。信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界發(fā)展最快的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，同方把它作為主營， 并努力成為這個(gè)領(lǐng)域里的一支生力軍。實(shí)際上，同方在考慮未來發(fā)展時(shí)，應(yīng)該主要依據(jù)兩個(gè)方面：一是行業(yè)發(fā)展。清華同方的信息科技產(chǎn)品的銷售在整個(gè)中國市場占據(jù)了和大的市場份額。因此，同方把未來的框架定位為立足信息產(chǎn)業(yè)。第三、同步提高公司的市場開拓能力現(xiàn)在，同方在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的員工已經(jīng)超過500人。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來講，只要有技術(shù)能力、工程能力、市場能力、產(chǎn)品能力，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就能立于不敗之地，就可以保持一個(gè)長久、持續(xù)的發(fā)展。這種多專業(yè)綜合能力，是同方在信息產(chǎn)業(yè)突出的優(yōu)勢。 其次、整合同一產(chǎn)業(yè)里多專業(yè)的綜合能力這不僅表現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)里各種技術(shù)的融合，而且表現(xiàn)在信息技術(shù)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)的結(jié)合。就像下圍棋一樣，他們把幾個(gè)眼位都占好了，先布好了一盤必勝的戰(zhàn)局等著競爭者來下。以同方信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為例有三點(diǎn)可行之處： 一是、以形成產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展布局為引導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)、軟件、硬件、通訊、光盤、電子領(lǐng)域，分別布署了分公司。這不僅對于一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)占領(lǐng)市場，創(chuàng)業(yè)成功有利，同時(shí)，對于較為成熟的企業(yè)進(jìn)行市場拓展和業(yè)務(wù)的重組都具有良好的借鑒意義。公司結(jié)合知識(shí)管理與質(zhì)量管理，可以使同方的發(fā)展剛?cè)岵?jì)，從而有效提高資本運(yùn)營的效果。而知識(shí)管理要求企業(yè)重視知識(shí)資源、智力資源在企業(yè)的運(yùn)用與開發(fā)，使之產(chǎn)生增值效果。只要讓員工、讓管理者增加知識(shí)管理、智本管理的意識(shí)，同方的群體智力水平才能有進(jìn)一步發(fā)展，質(zhì)量管理的效果才能保證最大化的發(fā)揮。研究在控制質(zhì)量過程中出現(xiàn)問題的解決方式，并存檔備用。質(zhì)量管理的內(nèi)涵也要充分理解，這樣才能真正把質(zhì)量管理水平、質(zhì)量意識(shí)提高到應(yīng)有的高度。質(zhì)量意識(shí)是產(chǎn)品生產(chǎn)的保證。 在操作方式上，運(yùn)用兩種管理理念的優(yōu)勢，在過程重質(zhì)量，結(jié)果重知識(shí)，將有利于公司 實(shí)現(xiàn)“技術(shù)＋資本＋智本”的運(yùn)營方式。公司的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作有實(shí)效，公司的財(cái)務(wù)體系也吸引了很多人才，建設(shè)了一支比較好的隊(duì)伍。通過投資回報(bào)考核這樣一條政策，公司的員工多勞多得得到了充分體現(xiàn)。目前，公司按照資產(chǎn)授權(quán)管理，投資回報(bào)考核，公司監(jiān)督執(zhí)行十八個(gè)字的管理模式進(jìn)行管理。此外，公司操作知識(shí)管理與質(zhì)量管理的結(jié)合發(fā)展，將有效改變原有公司戰(zhàn)略人員激勵(lì)不足、智本管理落后的狀態(tài)。而同方在這一點(diǎn)上，做的還不夠。管理要發(fā)展，而且要符合實(shí)際的發(fā)展。對外取得了一定成效，但是無論何種戰(zhàn)略，沒有一個(gè)良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，沒有對于團(tuán)隊(duì)的有效管理是根本談不上的。同方在質(zhì)量管理以及職能管理上已經(jīng)成效顯著了，因此運(yùn)行知識(shí)管理已經(jīng)時(shí)機(jī)成熟。但是隨著信息科技高速發(fā)展，公司人員素質(zhì)的不斷提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的是將質(zhì)量管理與知識(shí)管理相結(jié)合。同時(shí)，通過有效的投資機(jī)制、組織機(jī)制、管理體制、營銷機(jī)制來保障運(yùn)作的有效、高效。變革到運(yùn)用營銷手段催化企業(yè)、催化渠道、催化產(chǎn)業(yè)的方向上。其中，核心區(qū)的海淀園是人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、成果孵化的中心，發(fā)展中的軟件園、生命科學(xué)園、新材料園、上地信息產(chǎn)業(yè)基地等是關(guān)鍵技術(shù)制造區(qū)，其他四個(gè)園區(qū)將成為各具特色的產(chǎn)業(yè)基地。中關(guān)村特有的智力資源決定了其產(chǎn)業(yè)的定位應(yīng)該在“兩頭”，即是全國乃至全世界有影響力的技術(shù)創(chuàng)新中心，需要發(fā)展的制造也也應(yīng)與核心技術(shù)相關(guān)。早在90年代初，中關(guān)村的企業(yè)家就提出了一個(gè)與世界潮流相吻合的經(jīng)營戰(zhàn)略：“兩頭在內(nèi)，中間在外”。近年來的一項(xiàng)研究成果表明，在高新科技產(chǎn)業(yè)特別是IT產(chǎn)業(yè)中，從產(chǎn)品的利潤率角度看，已形成“微笑”曲線。還有，公司沒有一名專門負(fù)責(zé)公司文化和形象的高層，從事這方面的工作，更談不上，激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制的建立了。這樣虛假的行為如果
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