【正文】 32 / 32。此外，公司還積極的向電影院線拓展，目前已成功并購重慶萬和院線。目前，其旗下?lián)碛斜＠┘{電影發(fā)行有限公司、北京博納廣告有限公司等全資子公司。2003年 11 月，公司于中國保利集團旗下的東方神龍影業(yè)公司資金重組，成立北京保利博納電影發(fā)行有限公司。 此外，值得注意的一點是原九城總裁陳曉薇加入橙天娛樂，并擔任CEO一職，將有可能將互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗貫穿至影視娛樂行業(yè)，在三網(wǎng)融合的趨勢之下，橙天娛樂發(fā)展值得期待。 2009年7月，%的股份。其中，電影營收為 萬元，占比為 %；，%； 萬元，%。成立以來，公司先后出品了眾多的影視作品，如《天下無賊》、《集結(jié)號》、《非常勿擾》、《全城熱戀》、《風聲》等影片，取得了較好的市場業(yè)績。 中影集團的組織構(gòu)架如下圖所示：②華誼兄弟華誼兄弟原名浙江華誼兄弟影視文化有限公司，2004 年11月19 日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊資本 500 萬元；2006 年 6 月 28 日，浙江華誼的注冊資本由 500 萬元增至 5000 萬元，實收資本為 1500 萬元；2006 年 8 月 14 日，公司正式更名為“華誼兄弟傳媒有限公司”；2007 年 9 月 18日，華誼有限公司實收資本變?yōu)?5000 萬元；2007 年 11 月 22 日，華誼有限注冊資本增至 5264 萬元；2008年1月21日，華誼有限公司依法整體變更為華誼傳媒； 2008年3月12日，公司注冊資本增至12600萬元。成立以來，中影集團出品了眾多優(yōu)秀的電影，如《張思德》、《云水謠》、《無極》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、 《建國大業(yè)》、 《南京！南京！》、《非常完美》等，都取得了不錯的票房成績。加之境外電影的沖擊，國內(nèi)電影市場將面臨激烈的市場競爭。 （四）市場競爭加劇 中國電影數(shù)量持續(xù)攀升，但是中國電影市場能否容納如此數(shù)量的電影仍然有待市場檢驗。盡管國家相關(guān)部門逐漸完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系，加強打擊盜版的力度，但是打擊盜版是一項長期的任務(wù)，需要政府、企業(yè)、甚至是消費者共同努力。其他可能存在的風險（一）政策風險 中國對電影產(chǎn)業(yè)具有嚴格的行業(yè)準入和監(jiān)管政策，一方面給新進入者設(shè)置了較高的政策壁壘，保護公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和行業(yè)地位；另一方面，國家政策的進一步放寬，將吸引更多的外資公司或國際有影響力的大制作影片進入，對中國已有的產(chǎn)業(yè)將形成一定的沖擊。如北京盛世華銳電影投資管理有限公司、北京慈文影視制作有限公司、全優(yōu)文化傳播北京有限公司、廣州華天下電影發(fā)行有限公司等。 （四）處于第二陣營且處于上升期的影視制作、發(fā)行公司 華誼兄弟的上市將中國影視行業(yè)推向真正的市場化運作，其在資本市場的運作成為同業(yè)廠商發(fā)展的航標。 （三）影視器材制作公司 隨著影院建設(shè)的開展，各類影視器材制作公司的營收也將呈現(xiàn)不同程度的增長。據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，期間中國將增加一萬塊銀幕，平均每年增加一千到兩千塊。從 2010年上半年中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，中小成本制作影片的市場表現(xiàn)不俗，如《東風雨》、《杜拉拉升職記》、《海洋天堂》、《80后》等。中國電影行業(yè)的投資機會（一）單一影片的市場，主要集中在中小投入的影片市場 隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，消費者對影片的多層次需求，中國電影影片將逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，面對資本市場趨之若鶩的大制作影片，雖然取得高票房的幾率較高，但是風險較大。據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，期間中國將增加一萬塊銀幕，平均每年增加一千到兩塊。 （四）中小制作影片興起，大制作影片的國際影響力提升，3D電影將成為一種趨勢 中國電影產(chǎn)業(yè)在加大大制作影片以搶占票房之外，預(yù)計 2010 年中小投資規(guī)模的影片將逐漸在中國市場快速發(fā)展，加之 3D 影片的引進與自產(chǎn)，中國影片將呈現(xiàn)多元化、多品類的格局，以此滿足用戶的多元化需求。據(jù)權(quán)威研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2010 年，萬達影院的營收有望突破 10 億元人民幣。如版權(quán)質(zhì)押銀行貸款、私募股權(quán)融資、專項電影基金、合作拍攝及多方合資等形式，政府自行設(shè)立專項基金或者稅收等政策的扶持，為產(chǎn)業(yè)融資提供了較好的發(fā)展環(huán)境。如2010 年1 月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2010 年 3 月中宣部與廣電總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進國有電影院線深化改革加快發(fā)展的意見》等，這些政策條例都為中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營造了健康的發(fā)展環(huán)境。 中國電影行業(yè)發(fā)展趨勢（一）中國相關(guān)政策的監(jiān)管與扶持將進一步為行業(yè)營造健康的發(fā)展環(huán)境 作為中國文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，電影行業(yè)得到了國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。2009 年，中國電影票房營收為 億元人民幣，相比于 2008年營收增長為 %，其中， 億元， 億元，全年電影綜合效益為 億元。2009年，中國影院數(shù)量達1687家，%，影院屏幕數(shù)量為4723塊，%。 （七）中國電影熒屏數(shù)量及院線數(shù)量持續(xù)攀升，為電影產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境 2009年，中國各大影視機構(gòu)開始加大在影院方面的投入，除中影、星美、金逸、保利等已有投資主體建設(shè)影院外，橙天嘉禾也開始以并購和自己投資建設(shè)兩種方式進入內(nèi)地影院市場，此外，華誼兄弟上市后也開始利用融資加大影院建設(shè)。（六）中國電影的海外市場拓展步伐緩慢，相對于歐美電影的市場競爭力不足 據(jù)中國廣播電視總局的數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國共有22家制片單位海外銷售45部影片，其中合拍影片為 34部， 億元人民幣。這種內(nèi)資資源與香港資源的融合對于中國影視業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。不過近年來，境外影視機構(gòu)與中國影視機構(gòu)的合作力度加大，尤其香港影視機構(gòu)對中國影視機構(gòu)的市場化運作能力的提升幫助很大，如寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司、英皇電影有限公司等。如北京快樂星文化傳播有限公司的《十全九美》、派格太合出品的《愛情呼叫轉(zhuǎn)移 2》等都取得了不俗的市場表現(xiàn)。從國有電影企業(yè)的角度來講，轉(zhuǎn)變體制成為其市場化運作的關(guān)鍵一步，盡管其先發(fā)優(yōu)勢明顯，但是其特色化發(fā)展不足。華誼兄弟的上市將為眾多民營影視機構(gòu)樹立一個嶄新的發(fā)展模式，也進一步提升了民營影視機構(gòu)在中國電影產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。此外，2010 年其投資拍攝的《唐山大地震》、《非誠勿擾2》等電影預(yù)期將取得不錯的票房表現(xiàn)，值得期待。 （二）民營影視機構(gòu)在中國影視產(chǎn)業(yè)中扮演越來越重要的角色，華誼兄弟深圳創(chuàng)業(yè)板上市再次將民營影視機構(gòu)推向產(chǎn)業(yè)醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領(lǐng)先的民營影視機構(gòu)，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經(jīng)實現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等完整的生產(chǎn)體系。2009 年，中國電影產(chǎn)業(yè)開始形成專業(yè)化、集中化、規(guī)?；木C合性電影企業(yè)。 從內(nèi)部環(huán)境來看，2009年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點主要表現(xiàn)為以下八點： （一）中國電影產(chǎn)業(yè)全面市場化、專業(yè)化、集中化、規(guī)模化發(fā)展趨勢漸現(xiàn) 2001年以來，中國電影行業(yè)答復(fù)調(diào)整了“行業(yè)準入”和“產(chǎn)業(yè)準入”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會資源進入電影業(yè)，帶來了國產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設(shè)的快速發(fā)展。另一方面，VC、PE 等機構(gòu)開始關(guān)注中國電影的發(fā)展，并開始資本層面的注入，但是資本主要集中在電影項目和電影制作層面，但是真正規(guī)模性的戰(zhàn)略投資還沒有出現(xiàn)。一方面，從銀行等金融機構(gòu)來看，逐漸開始為電影企業(yè)提供資金支持。據(jù)行業(yè)研究機構(gòu)預(yù)測，2009 年城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂方面的投入占比進一步增大。 （二）中國人均可支配收入逐年上升，城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂方面的投入占比增加 ，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)性快速增長，居民對文化娛樂產(chǎn)品的消費欲望和消費能力均得到了快速的提升。院線從單一的電影放映企業(yè)開始向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展，并將與電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的整合需求相互吻合，在未來形成具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型電影企業(yè)。在傳統(tǒng)的電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)紛紛向院線、影院下游延伸的同時，院線和影院也開始積極向產(chǎn)業(yè)上游延伸業(yè)務(wù)。保利集團參資入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線；萬達院線經(jīng)營者聲稱，2010 年要達到 600 塊銀幕，70 家影院，占全國票房市場份額 20％，成為新的亞洲第一院線，到 2015 年，萬達院線要做到 1200 塊銀幕、150 家影院，占全國市場的40％，躋身世界前四名……院線和影院市場的規(guī)模經(jīng)濟將越來越高，成為市場發(fā)展的大趨勢。其中，觀眾人次 2710 萬，業(yè)績同比上升 %。新建院線包括萬達、中影星美、廣州金逸珠江（資本介入后重新改造）；傳統(tǒng)院線則包括上海聯(lián)和、南方新干線、北京新影聯(lián)。經(jīng)過跨區(qū)域重組，排名前6位的院線優(yōu)勢明顯。④發(fā)行放映環(huán)節(jié)開始向制作生產(chǎn)的上游延伸。而2010年華誼兄弟的上市融資，很可能形成新的戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然本年度由于馮小剛沒有新片推出，導(dǎo)致其市場份額較之前幾年有所下降，但其旗下的馮小剛、張涵予、周迅、李冰冰等導(dǎo)演和明星的品牌影響力卻在不斷提升。3盡管上影在影片的自主生產(chǎn)、自主品牌建設(shè)方面沒有驚人舉動，但其注重效益、開放合作、整合營銷的能力居全國前列。2009年，上影集團生產(chǎn)、發(fā)行和放映的垂直整合效果明顯。其四大板塊包括：多片種的影視創(chuàng)作體系，跨區(qū)域發(fā)展的院線市場體系，完整的影視技術(shù)體系，以及以電影頻道為主、兼及雜志/音像出版發(fā)展的傳媒體系。盡管 2009 年，中影集團在品牌塑造、國際化等方面沒有取得突出成效，但憑借其不可復(fù)制的優(yōu)勢和地位，中影已逐漸成為上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)。中影2009年以獻禮大片《建國大業(yè)》為龍頭，加上《赤壁（下）》、《十月圍城》、《瘋狂的賽車》、《南京！南京！》等影片，占據(jù)了年度國產(chǎn)影片票房份額的大半江山，《建國大業(yè)》更是以單片票房破4億的成績奪得年度國產(chǎn)片票房冠軍。電影生產(chǎn)制作與電影發(fā)行放映的資本聯(lián)系、垂直整合，也越來越明顯。為提高效益，一些具有優(yōu)勢資源和經(jīng)營能力的企業(yè)，逐漸在渠道控制、品牌影響、融資能力、專業(yè)水平、制作平臺等方面形成企業(yè)競爭力，成為中國電影產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。對于中國影視產(chǎn)業(yè)來說，資本與