【正文】 在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中， 國(guó)營(yíng)電影制作機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)兩 極分化的局面：中國(guó)多數(shù)國(guó)營(yíng)電影制作機(jī)構(gòu) ， 包括老牌的八一電影制片廠等 ,無(wú)論就其電影生產(chǎn)的數(shù)量 ， 或是電影生產(chǎn)的投資規(guī)模 ,影響力有所下滑。 2 0 0 5 年出品影片所有制構(gòu)成25%37%24%14% 國(guó)有制片廠出品 民營(yíng)電影機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)機(jī)構(gòu)出品 國(guó)有電影單位和民營(yíng)電影單位聯(lián)合出品 合拍片 21 2． 電影產(chǎn)業(yè) 企業(yè)狀況 2． 1國(guó)有企業(yè)狀況： 根據(jù) 國(guó)家廣播電影電視總局印發(fā)《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的主要任伍是國(guó)有電影單位要加快轉(zhuǎn)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求實(shí)施公司制改造，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新品牌，盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重塑成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。其中中影星美院線公司由中影集團(tuán)和民營(yíng)公司合作組建，世紀(jì)環(huán)球院線公司由系統(tǒng)外國(guó)有資本控股，其余院線均屬國(guó)有院線。 圖十 中國(guó)內(nèi)地?fù)碛袊?guó)產(chǎn)影片全國(guó)發(fā)行權(quán)的國(guó)有制片單位有 31 家，民營(yíng)發(fā)行公司已達(dá)到 10家。 2020年生產(chǎn)的全部國(guó)產(chǎn)故事片中，國(guó)有電影制片單位出品的有 65部，民營(yíng)電影機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)機(jī)構(gòu)出品 96部，國(guó)有電影單位和民營(yíng)電影單位聯(lián)合出品的有 62 部，國(guó)有、民營(yíng)單位與境外合作拍攝的影片 有37部 ，民營(yíng)資本和境外參與生產(chǎn)的影片占 75%。 擁有單片攝制許可證的民營(yíng)企業(yè) 187家，其中比較活躍的有 10家左右。這從表四中就可見(jiàn)一斑 1。 但就放映領(lǐng)域來(lái)看，現(xiàn)在國(guó)際流行的新型影院已不再是簡(jiǎn)單的欣賞影片的場(chǎng)所，而更多是一個(gè)集休閑、娛樂(lè)、視聽(tīng)等一系列服務(wù)于一體的綜合性多功能影城，各種先進(jìn)的設(shè)備及其配套設(shè)施使得投資成倍地增加。 事實(shí)上，除此之外，從當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，電影資本集中化、影視傳媒集團(tuán)化的趨勢(shì)日漸顯現(xiàn)，成本壁壘增加。 電影發(fā)行企業(yè)：中資合資企業(yè)注冊(cè)資金不得少于 50 萬(wàn)。 4． 2 成本壁壘 從相關(guān)法令法規(guī)來(lái)看，電影行業(yè)的準(zhǔn)入注冊(cè)資金如下： 電影制作企業(yè)：中資合資企業(yè)注冊(cè)資金不得少于 100萬(wàn)；中外合資企業(yè)注冊(cè)資金不得少于 500萬(wàn)。特別地，沒(méi)有《攝制電影許可證》的民營(yíng)電影制作公司，也可以申請(qǐng)單片攝制電影許可證；在海外獲獎(jiǎng)的影片，其拍攝公司如果是民營(yíng)企業(yè)，也得到與國(guó)有企業(yè)的同等獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于國(guó)內(nèi)資金進(jìn)入電影行業(yè)同樣得到了鼓勵(lì)。 據(jù)悉，派格太合環(huán)球傳媒董事長(zhǎng)孫健軍正忙著籌備成立一家電影投資基金，主要由中影集團(tuán)、派格太合和韓國(guó) IMM影視基金三家發(fā)起，目前各方已經(jīng)初步達(dá)成協(xié)議，可能會(huì)于 2020年年底推出。其次，要實(shí)現(xiàn)投資就需要境外的基金和境內(nèi)的投資公司進(jìn)行合作，實(shí)施“聯(lián)合管理”的方針，即由一個(gè)管理公司對(duì)雙方資源進(jìn)行整合。所謂“兩面打牌”就是在境外注冊(cè)“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)投資基金”，在境內(nèi)成立小規(guī)模的投資公司。雖然國(guó)家發(fā)改委財(cái)政金融司一直在積極推行《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》的出臺(tái)，但就目前而言，要建立產(chǎn)業(yè)基金仍然面臨 一些政策障礙。產(chǎn)業(yè)投資基金是對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的集合投資制度，投資各方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。因此，必須建立和完善電影流通的暢銷渠道，才能使電影市場(chǎng)的良性循環(huán)成為可能 1。比如單部電影的公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成 。 四是盡快建立和完善電影流通的暢銷渠道。在產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化之后，純粹的生產(chǎn)制作方可以不用考慮之后發(fā)行放映問(wèn)題，但是在當(dāng)前分工并沒(méi)有細(xì)化，同時(shí)都采取分賬的情況下，即使生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的財(cái)政預(yù)算控制體系做得很完美，都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)性在里面。與其他文化產(chǎn)業(yè)相比，電影業(yè)是一項(xiàng)大型復(fù)雜的藝術(shù)項(xiàng)目，其參與創(chuàng)作人員眾多。 三是初步建立電影產(chǎn)業(yè)財(cái)政預(yù)算控制體系，尤其是當(dāng)前動(dòng)不動(dòng)就喊超支的電影生產(chǎn)制作 18 環(huán)節(jié)。比如對(duì)于盜版的打擊問(wèn)題就顯得非常重要，否則因影碟市場(chǎng)可能產(chǎn)生 的價(jià)值就完全浪費(fèi)，并嚴(yán)重沖擊票房收益。目前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始形成一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈（詳見(jiàn)第五節(jié)第 1點(diǎn)），這為他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起到了很好的作用。電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最終目標(biāo)就是電影產(chǎn)業(yè)上、中、下游的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利的最大空間。這種投資風(fēng)險(xiǎn)的有效減低政策，在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面對(duì)國(guó)際文化的沖 擊和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不完備的情況下，具有實(shí)際性的意義。但是，如果僅僅是娛樂(lè)片得到發(fā)展，而其他類型片得不到發(fā)展，這種發(fā)展的不平衡本身不僅是對(duì)電影作為藝術(shù)本身的一個(gè)損害，同時(shí)也將對(duì)電影作為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響。 降低電影產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： 一是建立投資風(fēng)險(xiǎn)的有效減低政策。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的盲目性也體現(xiàn)在了電影市場(chǎng)上。電影產(chǎn)業(yè)是新興行業(yè)，不太規(guī)范，成長(zhǎng)性大；且電影圈本身也有其獨(dú)特的吸引力。 最后，現(xiàn)今中國(guó)電影市場(chǎng)上的投資盲目性和投機(jī)性投資同樣增加了行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。第二，目前中國(guó)電影行業(yè)正在經(jīng)歷市場(chǎng)化的改革，但是政府干預(yù)仍然存在，一些非市場(chǎng)化的制度問(wèn)題（詳見(jiàn)第六章第 4點(diǎn)）也使得電影的成功有時(shí)候取決于除了電影本身的質(zhì)量和營(yíng)銷之外的外部人為因素，不確定性增加。第一，電影行業(yè)作為一種文化產(chǎn)業(yè)不可避免地牽涉到意識(shí)形態(tài)，而目前中國(guó)的電影審查制度雖然有所放松，但是其標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一與規(guī)范，限制了不少優(yōu)秀影片的上映。對(duì)于精神產(chǎn)品，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、好壞評(píng)價(jià)不像物質(zhì)產(chǎn)品那樣容易標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，所以事前的市場(chǎng)調(diào)查不可能做得像其他行業(yè)那樣完備有效。電影產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性使得行業(yè)外資本往往一頭霧水，這種復(fù)雜性所帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。 中國(guó)電影總產(chǎn)值構(gòu)成76%24%電影票房電影后產(chǎn)品產(chǎn)值 美國(guó)電影總產(chǎn)值構(gòu)成27%73%電影票房電影后產(chǎn)品產(chǎn)值 圖九 1徐辰星 [商業(yè)研究 ]中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)是否需要以資本運(yùn)作為核心？ 17 如果轉(zhuǎn)播市場(chǎng)能夠在制度上取得根本性的改善；同時(shí) 電影出品方、發(fā)行商與音像公司在打擊侵權(quán)方面密切配合，有效地防止盜版；同時(shí)利用好網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)、手機(jī)電影播映權(quán)、數(shù)字節(jié) 目版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)游戲改編權(quán)等高科技形式的新載體和新的資金回收渠道，那么中國(guó)電影市場(chǎng)在影院外同樣有不可估量的發(fā)展空間。其中，非傳 統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式只能見(jiàn)到電視播映，而中央電視臺(tái) 電影頻道在這方面一家獨(dú)大的局面短期內(nèi)依然無(wú)法打破，市場(chǎng)化程度非常低。 再一次以美國(guó)為參照：美年的電影票房總計(jì)達(dá)到 70 億美元，而這一數(shù)字僅占總利潤(rùn)的27%，其余 73%的利潤(rùn)全部來(lái)自于電影后產(chǎn)品，主要是 版權(quán)交易和其他延伸產(chǎn)品， 除了電視、海內(nèi)外音像制品，還有出版物、主題公園等 1。如果上述收益中的一部分資金能夠通過(guò)分賬的形式流回到電影產(chǎn)業(yè)鏈中，那么 ，將會(huì)在很大程度上提高電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。它們的出現(xiàn)對(duì)電影意味著競(jìng)爭(zhēng)也意味著機(jī)會(huì)。因此 ，推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動(dòng)。這種變革對(duì)于中國(guó)電影意味著更巨大的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力。2． 2非傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展 我國(guó)早期的電影產(chǎn)業(yè)在發(fā) 行、放映環(huán)節(jié)上的操作模式比較單一，通常是由中國(guó)電影公司發(fā)行，以影院為單一媒介放映。目前，也已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的投資者意識(shí)到了這一點(diǎn)： 國(guó)內(nèi)院線忙著跑馬圈地，國(guó)外資本也紛紛參與其中。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果目前的城市影院再增加 3000 塊的話，票房收入有望達(dá)到 50 億 , 100 億之間。中國(guó)人 12萬(wàn)人才有一個(gè)放映廳。在城市，我國(guó)近 5 億城市人口僅僅擁有 3000 多家專業(yè)電影院 ，建立了 36 家院線含 1243家影院、2668塊熒幕， 平均每條院線的加盟影院仍不超過(guò) 40家，每家影院平均銀幕數(shù)僅為 2塊， 前 34 家影院的票房總和就能占掉全國(guó)總票房近一半。 據(jù)計(jì)算，美國(guó)平均 8， 600人就擁有一塊銀幕。其中帝王院線的影院數(shù)和銀幕數(shù)都位居北美第一（ 551家影院， 6，038 塊銀幕）。因?yàn)榕c發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電影傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展目前仍然在一定程度上受著放映終端缺乏的制約。 2． 電影產(chǎn)業(yè) 成長(zhǎng)性 2． 1傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的成長(zhǎng) 從票房收入的數(shù)據(jù)來(lái)看，電影市場(chǎng)近年來(lái)一直保持穩(wěn)步的上升，增長(zhǎng)率保持較 1 范麗珍 . 電影票“半價(jià)日”能走多遠(yuǎn)？ 中國(guó)電影市場(chǎng) 2020 年第 10 期 2 張藝江 .《從資本運(yùn)作的角度看待中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 》， 14 高水平。為了迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)口大片的制片方還承擔(dān)了宣傳的費(fèi)用。而進(jìn)口影片這一塊，中方獲利也是有限： 2020 年國(guó)產(chǎn)電影票房首次超過(guò)進(jìn)口大片是事實(shí)，但是每年進(jìn)口大片數(shù)量有限，平均下來(lái)進(jìn)口大片的單片票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)產(chǎn)電影。若觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的信心 日益喪失，會(huì)對(duì)電影行業(yè)的贏利目標(biāo)造成致命性的打擊。這對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)吸納更多的業(yè)外資金顯然有極大的負(fù)面作用。專家預(yù)計(jì)，《無(wú)極》的票房最多達(dá)到 2 億多；但其投入資本 3 億多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《無(wú)極》 拍攝共用了 1090天，行程 1萬(wàn)多公里，動(dòng)員人員最多的一天就達(dá)到了 2020多人。一方面，巨額投入使得成本劇增，而部分電影制片人、導(dǎo)演更缺乏成本控制與資本合理利用的意識(shí)，抱著好大喜功的心理，采用粗放型經(jīng)營(yíng)模式，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重?！队⑿邸贰ⅰ妒媛穹返全@得了較大的利潤(rùn)。此外，泛濫的盜版現(xiàn)象對(duì)電影行業(yè)的贏利性有著非常巨大的負(fù)性影響。而且，制片、發(fā)行、放映過(guò)程中的利潤(rùn)分配往往按模式化的比例進(jìn)行，而很少能依據(jù)實(shí)際情況做出不同的調(diào)整。 這種現(xiàn)象的出現(xiàn)究其原因是多方面的，其中既有體制方面的，也有市場(chǎng)運(yùn)作方面的。而就全年的數(shù)據(jù)來(lái)看，占票房收入前 10名的 10部影片《無(wú)極》、《神話》等成績(jī)斐然，然而除去它們的票房， 剩下的 250部故事片平均每部票房只有很少， 按慣例，片商拿票房的 1/3，而一部低成本國(guó)產(chǎn)電影的投資約 200 萬(wàn) 300 萬(wàn)元。 2020年上半年能收集到票房數(shù)據(jù)的 25部國(guó)產(chǎn)影片中，超過(guò) 4000萬(wàn)的只有《頭文字 D》和《韓成功略》 2部，占 8%； 5001600萬(wàn)元之間的只有 5部，占 20%； 100400萬(wàn)之間的有12 部，占 48%； 100萬(wàn)以下的有 6 部，占 24%。 1《中國(guó)電影年鑒 —— 中國(guó)電影百年特刊》， 中國(guó)電影年鑒社 2020 2徐辰星 [商業(yè)研究 ]中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)是否需要以資本運(yùn)作為核心？ 13 據(jù)有關(guān)資料不完全統(tǒng)計(jì)， 2020年，我國(guó)生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)電影 212部，最終進(jìn)入主流影院上映的還不到 50 部，其余的 100 多部電影主要依靠電視轉(zhuǎn)播版權(quán)、影像制品版權(quán)等衍生產(chǎn) 品獲取利潤(rùn)；但由于我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品發(fā)展還很不規(guī)范和發(fā)達(dá)，這些利潤(rùn)是很少的。可以說(shuō)，中國(guó)電影行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)。 從微觀角度看，資本總是在既定的制度前提下，向著高贏利性、高成長(zhǎng)性、低風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)流動(dòng)。電影行業(yè)是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松博士認(rèn)為，這其中，文化消費(fèi)在優(yōu)化投資資源、提高投資效率上存在著巨大空間，是最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。 第四節(jié) 電影產(chǎn)業(yè) 投資特性分析 從宏觀角度看，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 50%以上來(lái)自于出口貿(mào)易，對(duì)外貿(mào)的依存度過(guò)高，隨巨額貿(mào)易順差而來(lái)的將是國(guó)際各方的壓力。雖然這些電影不是海外電影公司“親生”的，但是利益使然，還是會(huì)得到他們的“厚愛(ài)”。 另外，值得電影業(yè)內(nèi)人士注意的是，很多的國(guó)產(chǎn)影片在海外的成功，不能完全歸功于影片本身的品質(zhì)或營(yíng)銷策略，而關(guān)鍵在于很多成功影片都有海外公司的直接投資，它們擁有電影的海外發(fā)行權(quán)。 2020年 ， 69部國(guó)產(chǎn)影片銷售到 24 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外票房收入超過(guò) 。到目前為止， 《英雄》在海外票房累計(jì)已經(jīng)超過(guò)了 11億人民幣，幾乎使其國(guó)內(nèi)票房總數(shù)的 5倍，甚至超過(guò)了全年中國(guó)國(guó)內(nèi)電影票房的總和。 2020年國(guó)產(chǎn)片的海外票房收入達(dá)到了 11億元，超過(guò) 2020年 50%之多。而面對(duì)北美這個(gè)全球最大的電影市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)電影則更加“羞澀”，只有零零散散的音像發(fā)行。 以前，國(guó)產(chǎn)電影“走出去”最集中的國(guó)度是日本，不僅進(jìn)入其院線，在相關(guān)電影 頻道播放，還發(fā)行錄像帶、 DVD等附屬產(chǎn)品。 但是中國(guó)電影從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)“走出去”的努力。 2020年的分帳式影片引進(jìn)名單已基本確定，《金剛》、《押運(yùn)人 2》、《決戰(zhàn)帝國(guó)》、《一球成名》和《納尼亞年代記》 基本占據(jù)了明年第一季度的引進(jìn)名額，只有章子怡領(lǐng)銜主演的《藝伎回憶錄》是否公映沒(méi)有最終敲定。同時(shí) 國(guó)產(chǎn)大制作影片增加、質(zhì)量提高以及中國(guó)觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)影片具有特殊感情。 表三 2020年進(jìn)口分賬影片票房前 10名 序號(hào) 影片 上映檔期 國(guó)內(nèi)票房 (萬(wàn) ) 備注 1 《哈利香港電影在內(nèi)地市場(chǎng)也具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，占?jù)了不小的市場(chǎng)。對(duì)此，政府也曾在 2020年做出過(guò)相關(guān)規(guī)定，控制 20部分賬式進(jìn)口電影中美國(guó)電影的數(shù)量。如果它能和當(dāng)?shù)匚幕诤系煤?，是能產(chǎn)生共贏局面的。 由于發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)文化水平和電影的制作水平，美國(guó)電影容易在市場(chǎng)接受程度上處于上風(fēng)。這五年當(dāng)中以分賬方式進(jìn)口的影片是 88部，美國(guó)影片為 70 部，占 80%。 3． 2進(jìn)口影片構(gòu)成 從進(jìn)口影片所占比例來(lái)看，美國(guó)是中國(guó)最大的電影進(jìn)口國(guó)。