【正文】 ?四、財(cái)務(wù)控制的過(guò)程 ?（一）確定控制標(biāo)準(zhǔn) ?（二）衡量實(shí)際執(zhí)行情況 ?（三）鑒定偏差并采取糾正措施 。良好的現(xiàn)金流是企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)、維持生存并不斷成長(zhǎng)的重要保證。其目的是提高收入、控制支出、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 ? （二）按控制的對(duì)象分類(lèi) ? 財(cái)務(wù)控制按控制的對(duì)象分類(lèi)，可分為財(cái)務(wù)收支控制和現(xiàn)金控制。 ? 制度控制是指通過(guò)制度企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，并以此為依據(jù)約束企業(yè)的個(gè)責(zé)任中心財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種控制形式。它的主要優(yōu)點(diǎn)是方便易行。 ? （二）按控制依據(jù)分類(lèi)： ? 財(cái)務(wù)控制按控制依據(jù)可以分為預(yù)算控制和制度控制。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，要進(jìn)行即時(shí)的和期間的獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)組織成員財(cái)務(wù)控制的積極性，提高財(cái)務(wù)控制的效果。 ? （四）激勵(lì)控制 ? 激勵(lì)是指激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，即調(diào)動(dòng)人的積極性，煥發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，努力使其朝著組織目標(biāo)前進(jìn)。 ? （三）信息反饋系統(tǒng) ? 要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制，必須要有完善的信息反饋系統(tǒng)作為保障。 ? （二）預(yù)算保證 ? 財(cái)務(wù)控制應(yīng)以健全的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，面向整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。 ?（二）財(cái)務(wù)控制是以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象的 ? 三、財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ) ? 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制所必須具備的基本條件，主要包括以下幾個(gè)方面： ? （一）組織保證 ? 財(cái)務(wù)控制的組織保證是指有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、組織分工、責(zé)任制度等方面的保證。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)控制過(guò)程 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃的特點(diǎn) ? 二、財(cái)務(wù)控制 ? (一 ) 財(cái)務(wù)控制的含義 ? (二 ) 收支控制方法 ? (三 ) 現(xiàn)金控制方法 ?一、財(cái)務(wù)控制的概念和特征 ?財(cái)務(wù)控制是管理者協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門(mén)、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過(guò)調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合統(tǒng)一起來(lái)追求企業(yè)短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 四、幾種先進(jìn)預(yù)算的編制 四、幾種先進(jìn)預(yù)算的編制 ?（ 3）滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：滾動(dòng)預(yù)算是長(zhǎng)短期結(jié)合的預(yù)算；及時(shí)性強(qiáng)；連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性突出。例如，長(zhǎng)期預(yù)算可以以年為間隔期，短期預(yù)算可以以季度或月份為間隔期。企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算一般應(yīng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃相銜接，如確定五年為長(zhǎng)期計(jì)劃的滾動(dòng)期；短期計(jì)劃的滾動(dòng)期一般以一年（ 12個(gè)月）為宜。 ? 在編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，必須確定滾動(dòng)期和間隔期。它是在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一個(gè)固定的水平，每過(guò)一段時(shí)間（年度、季度或月份），立即在期末增列一個(gè)時(shí)期（年度、季度或月份）的預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)的預(yù)算編制方法。 ?（１）滾動(dòng)預(yù)算的定義。 ? 第三、間斷性。 ? 其缺點(diǎn)是： ? 第一，盲目性。定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。 ?零基預(yù)算適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制。 ? 第三，零基預(yù)算以零為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)一切費(fèi)用一視同仁，有利于企業(yè)面向未來(lái)考慮預(yù)算問(wèn)題。 四、幾種先進(jìn)預(yù)算的編制 ? （ 2）零基預(yù)算的編制步驟 ? （ 3）零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 首先，零基預(yù)算不同于傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，它對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這樣，能使所編制的預(yù)算更切合當(dāng)期的實(shí)際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí)際支出的作用。此法是為克服增量預(yù)算的缺陷而設(shè)計(jì)的，最初是由美國(guó)德州儀器公司彼得 零基預(yù)算，是以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法。 四、幾種先進(jìn)預(yù)算的編制 ? ２．零基預(yù)算。增量預(yù)算是建立在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的、原由的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的、增加費(fèi)用預(yù)算是值得的這三項(xiàng)假設(shè)的基礎(chǔ)上的。 ? 第二、可比性強(qiáng)。 ? （ 3）彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍。列表法是通過(guò)列表的方式，把一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)若干相等間隔的預(yù)算數(shù)進(jìn)行反映的方法。 ? 公式法的優(yōu)點(diǎn)是 ? 在一定范圍內(nèi)任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)都可以根據(jù) y=a+bx這一公式計(jì)算出來(lái)，不受業(yè)務(wù)量波動(dòng)的影響， ? 缺點(diǎn)是 ? 成本項(xiàng)目比較多，固定成本和變動(dòng)成本分解的工作量較大，比較麻煩，同時(shí)特定業(yè)務(wù)量下的預(yù)算數(shù)不能直接查出，不能及時(shí)考核和分析成本開(kāi)支與預(yù)算的差異，不能滿足日?？刂频男枰９椒ㄊ侵竿ㄟ^(guò)確定 yi=ai+bixi中的 a和 b，來(lái)編制彈性成本預(yù)算的方法。 ? 第四、計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，并用一定的方式來(lái)表達(dá)。 ? 第二、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍，彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門(mén)的業(yè)務(wù)量變化情況而定，應(yīng)該是實(shí)際業(yè)務(wù)量不會(huì)超出的范圍，一般以正常業(yè)務(wù)量的 70%～ 110%為宜。 四、幾種先進(jìn)預(yù)算的編制 ? （２）彈性預(yù)算的編制。就是在編制預(yù)算時(shí)，考慮到預(yù)算期業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下的收入或費(fèi)用水平的方法。 ?（１）彈性預(yù)算的定義。 ? （ 2）固定預(yù)算的缺點(diǎn)及適用范圍。 ? （ 1）固定預(yù)算的定義。 四、幾種先進(jìn)預(yù)算的編制 ? （一）固定預(yù)算和彈性預(yù)算 ? 編制預(yù)算的方法按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，可分為固定預(yù)算方法和彈性預(yù)算方法。 三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 ? （ 10）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 ? 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以貨幣為單位、全面綜合反映預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的利潤(rùn)計(jì)劃，該表既可以按季度編制，也可以按年度編制。前者往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系，如零部件取得方式?jīng)Q策方案一旦確定，就要響應(yīng)地調(diào)整材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算；后者又稱(chēng)為資本支出預(yù)算，往往涉及到長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放與籌措，并經(jīng)常跨年度，因此除個(gè)別項(xiàng)目外一般不納入業(yè)務(wù)預(yù)算，但應(yīng)計(jì)入與此相關(guān)的現(xiàn)金支出預(yù)算與預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中。對(duì)與銷(xiāo)售相關(guān)的變動(dòng)性經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用，可以單獨(dú)列示，以區(qū)別于固定性經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用。它類(lèi)似于制造費(fèi)用預(yù)算，一般按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，用以反映各產(chǎn)品單位成本和總成本及年初年末產(chǎn)品存貨的預(yù)計(jì)情況。 ? 有關(guān)公式為： ? 預(yù)算分配率 =變動(dòng)性制造費(fèi)用 /相關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算 ? 式中的相關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)可以是生產(chǎn)量、直接人工工時(shí)或直接人工成本。在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，