人力資源部門各個崗位的說明書和工作流程(參考版)
2024-11-14 21:39本頁面
【正文】 招聘主管崗位工作流程 崗位職責 工作流程 負責制定招聘規(guī)劃 崗位人員配置質(zhì)量分析→崗位配置需求調(diào)查→需求分析→配 置來源調(diào)查與分析→編制需求與配置計劃表→編寫招聘規(guī)劃方案→形成規(guī)劃報告→報送主管→參與規(guī)劃的討論 負責制定招聘計劃 依據(jù)批準的招聘規(guī)劃進行月、季計劃分解→與各用人部門進行溝通→調(diào)整確定本月、季需求計劃→聯(lián)系落實招聘渠道→制定分層次、分渠道招聘工作方案→形成月、季招聘計劃→報送上級領(lǐng)導 負責招聘組織與實施 根據(jù)批準的招聘規(guī)劃和計劃聯(lián)系合作機構(gòu)→洽談合作內(nèi)容、方式與范圍→擬定合作方案→報送上級領(lǐng)導審查→按照批準的合作方案擬定合作協(xié)議、合同等相干法律手續(xù)→報送主管→按照批準的法律手續(xù)組織簽訂→手續(xù)移交檔 案管理主管備案→負責實施 執(zhí)行招聘方案→擬定招聘信息、制作推介材料→組織招聘活動→招聘推介說明→現(xiàn)場答疑 負責組織面試 簡歷篩選→初試→筆試→錄用人員通知→填寫入司相關(guān)資料→體檢→招聘資料整理→移交檔案→實習人員工作狀況跟蹤調(diào)查→反饋至上級領(lǐng)導 建立企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫 對確定入圍名單的人員情況進行完整檔案資料錄入→根據(jù)評價確定擬錄用順序→將批準錄用人員資料轉(zhuǎn)交人力資源 —— 檔案管理崗位 對未入圍名單人員情況進行檔案資料整理→分崗位建立人才儲備庫 負責制定各項招聘錄用管理制度、流程及相關(guān)表格。 負責制定公司各項薪酬、績效、福利等相關(guān)制度、流程及表格。 參與公司人員的薪酬管理 建立薪酬結(jié)構(gòu)體系→與各部門負責人評定員工工資→直接上級審核→每月各部門負責人對員工進行工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面進行評價→結(jié)果匯總→月底對考核結(jié)果、考勤進行統(tǒng)計→上報直接領(lǐng)導審核→月工資計算→每月保險繳納代扣款部分的計算及統(tǒng)計→直接上級審核→上報賬務。 社保統(tǒng)計流程： 自員工入職之日起要準確記錄入職時間→辦理新入職員工商會保障相關(guān)手續(xù)→準確把握員 工轉(zhuǎn)正時間以便確定始交保險日期→辦理參保手續(xù)→準確把握員工辭職、辭退、離職時間（合同終止時間）→辦理退保手續(xù)?！?、破產(chǎn)、撤銷、合并、被吊銷營業(yè)執(zhí)照以及其他情形，依法終止社會保險繳費義務時，應當及時向所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)申請注銷登記。 社保管理流程： →參保單位應當自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或成立之日起 30 日內(nèi)，向所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)申 請社會保險登記。 工傷理賠流程： 根據(jù)《工傷保險條例》（國務院第 375 號令）《工傷認定辦法》→ →用人單位應自事故發(fā)生之日 10 日內(nèi)申請工傷認定并提供相關(guān)資料→醫(yī)院出具的鑒定決定書→ （評殘）結(jié)果→提供理賠申請所需的材料→ 3.申領(lǐng)工傷待遇?！k理保險參保手續(xù)→一旦員工辭職、離職、辭退時將停 止繳納社會保險，勞動合同終止。 編制員工手冊，制定各項培訓管理制度、流程及相關(guān)表格 收集相關(guān)資料→編制員工手冊→直接上級 審核→修訂→編寫培訓管理制度、流程、表格→直接上級審核→修訂→執(zhí)行→監(jiān)督執(zhí)行情況 社保及員工關(guān)系主管崗位工作流程 崗位職責 工作流程 負責勞動法執(zhí)行及管理 依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)建立社會保障體系→上報部門領(lǐng)導審核→ 形成書面文件 →簽訂勞動合同 →辦理社保開戶、調(diào)入、調(diào)出等相關(guān)手續(xù)→社保工作過程的資料歸集、分類整理、檔案移交。 高校畢業(yè)生相關(guān)手續(xù)辦理 到單位隸屬就業(yè)主管部門辦理開戶手續(xù)→用人單位向畢業(yè)生發(fā)出簽約邀請→在單位設定的時間有效期內(nèi)，畢業(yè)生接受簽約邀請，通過輸入個人操作密碼，完成簽約操作→簽約信息經(jīng)用人單位上級主管部門審核→簽約信息流轉(zhuǎn)到相應的畢業(yè)生就業(yè)主管部門鑒證→鑒證通過之后，用人單位打印就業(yè)協(xié)議書→單位蓋章、畢業(yè)生簽字→簽好的就業(yè)協(xié)議書交給學校一份，審核備查→畢業(yè)生的就業(yè)信息列入就業(yè)方案數(shù)據(jù)庫→持畢業(yè)生的畢 業(yè)證（研究生需帶學位證）、報到證和戶口遷移證明到市人事局辦理報到派遣、落戶等手續(xù) 培訓與員工發(fā)展主管崗位工作流程 崗位職責 工作流程 年度培訓計劃的制定 （公司、各辦事處）培訓需求調(diào)查→根據(jù)需求制定年度培訓計劃方案→直接上級審核→制定培訓記錄表→編制培訓教材→直接上級審核→確定培訓地點、時間、主講人等培訓事宜→填寫培訓記錄表→培訓記錄編號存檔 公司活動組織 活動方案征集→制定年度員工活動方案、計劃→直接上級審核→實施 各地市人員的管理培訓 制定各地市人員的管理培訓計劃 →直接上級審核→與各地 市負責人確定培訓時間、地點等培訓事宜→實施→考核→填寫培訓記錄表→培訓記錄編號存檔 監(jiān)督業(yè)務技能培訓的執(zhí)行情況 各地市人員上報培訓計劃→實施→跟蹤管理各地市培訓執(zhí)行情況→各地市負責人上報培訓記錄表→培訓記錄表編號存檔 新員工入司培訓 制定新員工培訓計劃→編制新員工培訓教材→指派入職引導員→介紹園區(qū)及企業(yè)環(huán)境→各項規(guī)章制度的培訓→填寫新員工入職培訓記錄表→培訓結(jié)果評價（考試）→培訓成績報送直接上級→培訓成績存檔并編號→派遣到相應部門報到。 負責人事合作協(xié)議管理?！藢o職員工學歷、職稱等材料，必須與檔案材料相匹配。 建立績效考評體系→總經(jīng)理審核→ 修訂→ 實施→ 組織各部門負責人對員工進行績效考評→ 考核結(jié)果匯總計算→ 月、季、年績效工資計算、匯總→上報總經(jīng)理審核 組織培訓需求調(diào)查→根 據(jù)需求制定年度培訓計劃方案→總經(jīng)理審核→制定培訓記錄表→組織編制培訓教材→總經(jīng)理審核→組織安排具體培訓事宜→監(jiān)控培訓過程 →制定改進措施 組織建立薪酬結(jié)構(gòu)體系→組織各部門負責人評定員工工資→總經(jīng)理審核→組織各部門負責人對員工進行工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面進行評價→結(jié)果匯總→組織月底對考核結(jié)果、考勤進行統(tǒng)計→總經(jīng)理審核→月工資計算→月保險繳納代扣款部分的計算及統(tǒng)計→總經(jīng)理審核→上報賬務 了解勞動力市場信息→組織討論工資調(diào)整方案→制定工資調(diào)整方案和福利調(diào)整方案→制定各部門經(jīng)濟效益和管理效益指標
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1