【正文】 有效的年度計(jì)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向；● 參加對象企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定者●課程內(nèi)容第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)論；、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動；；；；：戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn)；；；；； 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)； 經(jīng)營策略與營銷策略； 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營銷模型：adp模型4. 制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)；第二部分 科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程；；；；2. 年度經(jīng)營計(jì)劃的組織流程；；；；；；第三部分 年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)，將全面系統(tǒng)地介紹：如何利用adp模型，科學(xué)的確。【醫(yī)院年度經(jīng)營計(jì)劃書】集團(tuán)公司年度計(jì)劃書 [篇3]●課程意義年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。保證各個(gè)程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。一是要提升員工地品質(zhì)意識,iso9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支項(xiàng)目狠抓落實(shí)，有的放矢的開展好稅收政策補(bǔ)貼工作，組織相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。（4）、加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，確保現(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計(jì)憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。在按制度管理的基礎(chǔ)上，建立印章使用、移交檔案。（1）、落實(shí)雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（4）、加強(qiáng)對采購、借款合同的管理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不規(guī)范、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。（2）、制定資金授權(quán)管理制度，以加強(qiáng)對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。加強(qiáng)資金管理。把定額管理作為成本管控的核心，從控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。要求各單位2016年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。提高公司銷售額，計(jì)劃明天公司銷售額達(dá)，利潤達(dá)500萬元以上。嚴(yán)格控制費(fèi)用。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個(gè)人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。一要在市場實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解到個(gè)部門、各崗位。預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無管理的階段。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。一是要做好食堂管理工作，提高伙食質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進(jìn)行民意滿意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)之一。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。第一要規(guī)范流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。考核成績將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。首先要加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵(lì)；再次根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原則，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二要貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。二、辦公室方面從加強(qiáng)精細(xì)化管理。各支部要積極引導(dǎo)、組織黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，密切了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、管理工作，全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)管理，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)錄入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)撤檔。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)省每一兩油、每一度電、每一滴水。黨支部要遵循“服務(wù)、促進(jìn)、引導(dǎo)”的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓勵(lì)黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計(jì)劃、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。制定《公司維護(hù)穩(wěn)定工作管理辦法》、《公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案》和《公司維穩(wěn)工作例會制度》等相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動權(quán)和控制力。做好維穩(wěn)工作。關(guān)心員工生活，慰問困難職工。全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進(jìn)公司民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，從端正入黨動機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用黨的思想教育引導(dǎo)青年職工，積極發(fā)展青年黨員；同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，幫助企業(yè)開展黨的工作，以保持黨的工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將以黨的“十七大”會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化管理為手段，以“嚴(yán)管理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以安全、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司年度計(jì)劃書 [篇2]今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力39。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新39。提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展39。強(qiáng)化競爭機(jī)制，卓有成效的開展競賽活動。二、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。安康杯39。 二是要切實(shí)加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作。重要思想的具體體現(xiàn)。我們自來水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康！這是時(shí)刻要求我們做好工作的最大前提！20xx年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進(jìn)目標(biāo)而奮斗的關(guān)鍵年，同時(shí)也是自來水公司深化改革，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定20xx年工作計(jì)劃如下：一、以促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認(rèn)真履行好工會組織的基本職責(zé)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行39。按照計(jì)劃，第一年可收回300000元投入，預(yù)期兩年左右可收回全部投入。前期人員工資。本計(jì)劃總投入金額：900000元時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別為：。策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報(bào)，推廣素材的文案。物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個(gè)人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人。營業(yè)額：500000元可用人員成本：35000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工3人，共計(jì)11000元美工部：員工2人，共計(jì)8000元推廣部：員工1人，共計(jì)3000元商品部：員工1人，共計(jì)3000元物流部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元策劃部：員工1人，共計(jì)3000元總成本：36000元注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。 營業(yè)額：300000元可用人員成本：200000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元美工部：員工1人，共計(jì)3000元推廣部：員工1人，共計(jì)3000元物流部：員工2人，共計(jì)5000元總成本：19000元注釋：這個(gè)時(shí)期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商。營業(yè)額：100000元可用人員成本：6000元部門組建及人數(shù)客服部：員工2人，共計(jì)5000元注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個(gè)客服，分早晚班，每個(gè)班次一個(gè)人?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。目標(biāo)聚劃算款計(jì)劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報(bào)價(jià)，初期選擇24個(gè)款篩選，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報(bào)名，通過后補(bǔ)貨并跟進(jìn)。例周會：匯報(bào)上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo)，工作方向等。鉆展專員工作流程：提出圖片需求美工制作測試監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)返回修改持續(xù)投放，其他崗位以此類推。 提升客戶體驗(yàn)：初期主要從兩方面入手，即客服服務(wù)，包裹驚喜?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調(diào)美工/推廣/物流部門開展工作，kpi初步定為個(gè)人銷售績效，和團(tuán)隊(duì)銷售績效兩方面。4. 清倉計(jì)劃冬款遺留的庫存，在1月份可以進(jìn)行清倉活動，這時(shí)候買家的需求點(diǎn)往往在于送親人和時(shí)效性，價(jià)格方面無需過于放開，抓住這兩點(diǎn)需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大?？钍降纳霞軙r(shí)間初步定為11月初，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉(zhuǎn)化高，市場容量大，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關(guān)聯(lián)累計(jì)初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達(dá)到1500左右即可完成目標(biāo)。兩名庫管職責(zé)前期不宜分的太細(xì)致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯(cuò)率，質(zhì)量問題退貨占比三方面入手。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務(wù)完成度入手，薪資水平參照海報(bào)制作能力，及鄭州平均水平來指定。6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上；距離過季還有最少1個(gè)月時(shí)間；近期銷量呈上升趨勢；按照補(bǔ)貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率，計(jì)算roi，原則上不虧本即可補(bǔ)貨。3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺選為群內(nèi)，每天配合13單；直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進(jìn)行推廣；直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個(gè)：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設(shè)上限。第二階段：正式投入運(yùn)營時(shí)間：9月1日 10月30日需要支持：3000元初期外包裝修費(fèi)用，30000元試水廣告投放資金（包含前期刷單），租用場地，招聘2名客服（月營業(yè)額達(dá)到50000），三臺電腦，辦公桌椅，1000元軟件費(fèi)用，100000元貨款，共計(jì)155000元達(dá)成目標(biāo)：100000元月營業(yè)額主要工作內(nèi)容及步驟：1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn)，工作流程5. 冬季主推貨品規(guī)劃6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨7. 策劃雙11活動具體工作細(xì)則：1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動 交流可加群 752710575主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等單品活動；店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設(shè)立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。以上所有即為本人對2016年所負(fù)責(zé)工作的初步計(jì)劃和對工作的想法，意見等。打造屬于索菲自己的節(jié)日和專項(xiàng)活動，形成品牌效益大數(shù)據(jù)分析:通過分析企業(yè)號，客戶資料分析出針對不同人群喜歡的項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目受關(guān)注的人群，每個(gè)年齡段對整容的關(guān)注程度和傾向等，選擇一個(gè)或幾個(gè)切入點(diǎn)針對興趣開發(fā)該群體。可通過如，積贊贏積分，積贊的代金券，抽紅包，朋友幫忙領(lǐng)大獎等一系列活動借助現(xiàn)有粉絲力量宣傳本院的目的。如有粉絲在線詢問和直接進(jìn)行交流反饋。在現(xiàn)有的每個(gè)公眾號一篇文章的基層上可增加到一天數(shù)篇，文章數(shù)量不限。在目前的12個(gè)工作號中選擇粉絲基數(shù)大的公眾或增大幅度大的公眾號，如可以以企業(yè)號哈爾濱索菲整形美容醫(yī)院，公眾號女人心經(jīng)和沒人心計(jì)為主要培養(yǎng)對象，由專人精選文章或者以原創(chuàng)文章為主進(jìn)行粉絲人數(shù)的培養(yǎng)。雜質(zhì)預(yù)計(jì)在5月1日之前制作完成。設(shè)計(jì)工作：主要有兩個(gè)方面 院內(nèi)設(shè)計(jì)和院內(nèi)活動設(shè)計(jì) 院內(nèi)設(shè)計(jì)為醫(yī)院設(shè)計(jì)一本雜質(zhì)，雜質(zhì)的主要內(nèi)容由真實(shí)整形案列組成，包括整形者整形前后的對比圖和新的感受。整形外科整形醫(yī)院年度計(jì)劃書 [篇3]2016年新年之處，我將對新的一年的工作做如下規(guī)劃。通過上述努力，為早日使整體學(xué)科水平進(jìn)入省級醫(yī)院的先進(jìn)行列打基礎(chǔ)，在提高社會效益的同時(shí)努力提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。⑽. 如政策容許，可