【正文】 從建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水源引出DN100供水干管，并加水表計(jì)量，做好水表井，干管采用焊接鋼管，沿建筑物環(huán)形布置，干管埋深不小于800㎜。供水管徑：按同時(shí)發(fā)生兩次火災(zāi)計(jì)算，取q消=10 L/s計(jì)算的總用水量還應(yīng)增加10%，以補(bǔ)償不可避免的水管漏水流失。 Q施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量（L/s）。2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備由于本工程使用預(yù)拌混凝土和生活區(qū)在場(chǎng)內(nèi)布置，結(jié)構(gòu)施工期間的主要用水量集中在混凝土養(yǎng)護(hù)上，現(xiàn)場(chǎng)用水量不會(huì)超過消防用水量，且施工現(xiàn)場(chǎng)面積36000㎡,故施工現(xiàn)場(chǎng)用水量按消防用水量布置管線即可滿足需要。提前做好模板設(shè)計(jì)、鋼筋放樣等工作，項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的二次深化設(shè)計(jì)。溫度，夏天用空調(diào)降溫，冬天用空調(diào)加熱，濕度調(diào)節(jié)采用噴淋裝置。在現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)養(yǎng)室，一間為辦公兼操作間面積不少于6㎡，標(biāo)養(yǎng)間面積不少于6㎡。高程：甲方提供了BM1：。聯(lián)系規(guī)劃部門和建設(shè)單位做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。堅(jiān)持實(shí)行樣板引路，在結(jié)構(gòu)階段設(shè)立工序樣板，在裝修階段設(shè)立樣板間。器具配置計(jì)劃見表XX（表略）（1）項(xiàng)目管理方案編制計(jì)劃（表19）項(xiàng)目管理方案編制計(jì)劃 表19序號(hào)方案名稱編制人編制完成時(shí)間審批人（部門）1質(zhì)量計(jì)劃雷文斌12年8月30日公司技術(shù)部2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃董全龍12年8月30日公司技術(shù)部3安全施工措施陶國(guó)鋒12年8月30日公司技術(shù)部（2）分項(xiàng)（專項(xiàng)）施工方案編制計(jì)劃（表20）在各分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制以下施工方案。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工教育、防火知識(shí)教育、細(xì)部施工交底工作，特別是各技術(shù)工種的培訓(xùn)工作。（4）學(xué)習(xí)規(guī)范由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的重要條文，加深對(duì)規(guī)范的理解。（2）組織參觀和技術(shù)交流項(xiàng)目部組織工程部、技術(shù)部等主要管理人員，到今年示范達(dá)標(biāo)入圍工地進(jìn)行實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè)管理，并組織技術(shù)交流。制定開工前及施工過程中對(duì)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行的各種培訓(xùn)計(jì)劃。圖紙會(huì)審計(jì)劃安排見表718。（1）在開工前項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問題整理匯總，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上交設(shè)計(jì)解決。（6）水電安裝、。（4）外裝修在主體結(jié)構(gòu)完成后插入施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工劃分六個(gè)流水段。3施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃，我們將總工期分為九個(gè)階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。、平行施工、小流水施工工藝、加大機(jī)械化施工程度和實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。、均衡的利用各種資源本工程兩臺(tái)塔吊、一臺(tái)地泵、一臺(tái)施工電梯，三層頂板模板。做到特殊工種作業(yè)人員考核工作，確保持證上崗。建立QC小組，按工程特點(diǎn)對(duì)重、難點(diǎn)項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的管理與設(shè)施配置是企業(yè)內(nèi)在整體素質(zhì)的體現(xiàn)，它是職工工作以外的生活場(chǎng)所，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境會(huì)給作業(yè)人員好的心情，減少在生產(chǎn)、生活中一些員工自身不穩(wěn)定因素，對(duì)于安全生產(chǎn)、積極工作有著重要意義，我公司將從各方面努力搞好文明化管理，使之符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462004/J3752004），為員工提供良好的生活環(huán)境。定期對(duì)職工進(jìn)行崗位職業(yè)道德和安全技術(shù)教育。建立現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度并將責(zé)任分解到人。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門，門口設(shè)置企業(yè)標(biāo)志和工程名稱，大門處設(shè)置門衛(wèi)，門衛(wèi)要制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)23人，佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。在開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求進(jìn)行合理、科學(xué)的布置，場(chǎng)地內(nèi)做到安全、清潔、布局合理。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理方案及管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工是在施工管理中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是我們進(jìn)行安全文化建設(shè)的具體實(shí)踐效果的反映，更是反映一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的標(biāo)志，它是企業(yè)對(duì)外樹立形象的窗口，因此搞好文明施工是體現(xiàn)我公司施工水平和企業(yè)文化的一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)表達(dá)出我公司為社會(huì)奉獻(xiàn)建筑精品的真誠(chéng)愿望。組織施工機(jī)械、機(jī)具按總平面布置圖就位、調(diào)試。根據(jù)地上施工平面布置的要求，清理現(xiàn)場(chǎng)，打通施工通道，對(duì)各材料堆場(chǎng)填平碾壓。（一）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備抓緊辦理施工前各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，為開工創(chuàng)造條件。⑤組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。③按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排工序，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。（8）專業(yè)施工員崗位職責(zé)①熟悉圖紙、掌握規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工對(duì)施工中工人的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。⑦負(fù)責(zé)向技術(shù)資料員及時(shí)提供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證書。⑤負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和半成品、成品的標(biāo)識(shí)工作。③參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)院和項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃工作的審核工作，并貫徹執(zhí)行。（7）材料員崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好材料工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全部完成。⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)項(xiàng)目部的成本核算歸口，進(jìn)行成本分析，并監(jiān)督檢查。⑥負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料加工、人工結(jié)算的收入平衡進(jìn)行監(jiān)控。④貫徹落實(shí)《勞務(wù)分包方》工作程序，使其正常運(yùn)行并對(duì)其項(xiàng)目勞務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。②主控《合同評(píng)審》工作程序，對(duì)施工概算、合同標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審。⑧貫徹執(zhí)行文明安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)工作。⑥與相關(guān)部門共同做好新工人、分包方、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)證工作。④嚴(yán)明執(zhí)法，有效地控制物體打傷、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落等不安全因素，使安全生產(chǎn)在施工過程中處于受控狀態(tài)。③參加審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制的安全技術(shù)落后措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）安全員崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全管理的法令、法規(guī)及上級(jí)部門制定的規(guī)程、規(guī)定。⑧收集并整理質(zhì)量評(píng)定記錄，做好質(zhì)評(píng)資料的歸檔工作和竣工資料管理。⑥掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。④參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核工作，并貫徹執(zhí)行。②組織落實(shí)質(zhì)量部門主控的程序文件，搞好各自的本職工作。⑩做好施工技術(shù)資料的整理和歸檔工作。⑧認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量記錄，管理好圖紙收發(fā)及各種施工方案的發(fā)放工作。⑥掌握施工進(jìn)度，確?？萍枷刃?，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。④參與編寫分部、分項(xiàng)工程施工方案冬雨季施工方案，編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，使其符合圖紙和規(guī)范要求。②組織落實(shí)技術(shù)部門主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行。⑨承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。⑦配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。⑤掌握施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。③參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制審核工作支持推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。⑥定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。④科學(xué)組織項(xiàng)目工程施工中人、財(cái)、物等資源的管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。②完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制，審批質(zhì)量職責(zé)，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。核算員：負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃編制、項(xiàng)目的核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。安全員：監(jiān)督檢查本工程項(xiàng)目的安全防護(hù)及安全措施的實(shí)施情況，對(duì)本工程的安全負(fù)責(zé)。施工員：具體負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底及及各工序間的交接檢查，及時(shí)組織分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)交底，并做工好記錄。二、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工與管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)體系圖 項(xiàng)目部主要管理人員一覽表姓 名職 務(wù)年 齡職 稱工作年限陶建明項(xiàng)目經(jīng)理46工程師22董全龍技術(shù)負(fù)責(zé)人36中級(jí)工程師14徐團(tuán)結(jié)技術(shù)員46助理工程師26楊文龍施工員28助理工程師11雷文斌質(zhì)量檢查員28助理工程師6陶國(guó)鋒安全員30技術(shù)員4王廣軍安全員48助理工程師24周亞麗預(yù)算員24助理工程師3陶建軍機(jī)械管理員36技術(shù)員15本工程計(jì)劃由我公司第十六項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理由陶建明同志擔(dān)任，該同志從事建筑業(yè)22年，工民建二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，二級(jí)建造師，工程師。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，并負(fù)責(zé)款項(xiàng)出入、結(jié)算、籌資等工作。機(jī)械動(dòng)力部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)械做定期檢查，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理；施工技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；解決施工過程中的技術(shù)問題；組織二次設(shè)計(jì)和資料歸檔等技術(shù)管理工作?？偣ぃ贺?fù)責(zé)組織施工方案的編制；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市質(zhì)量技術(shù)文件規(guī)范的實(shí)施；組織質(zhì)量、安全檢查及控制；組織解決技術(shù)質(zhì)量問題。各部室積極配合其工作，各成員、部室職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：為企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的委托人，是項(xiàng)目第一責(zé)任人。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 各單位負(fù)責(zé)范圍各單位負(fù)責(zé)范圍表13序號(hào)負(fù)責(zé)單位任務(wù)劃分范圍1總包合同范圍圖紙范圍內(nèi)的土建樁基、土方、噴錨護(hù)坡等（含初裝修）、給排水、空調(diào)、電氣、綜合布線、通信系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備及安裝2總包組織外分包范圍防水工程、外墻保溫和預(yù)拌混凝土3業(yè)主指定分包范圍高壓供電、電梯、室外工程4總包對(duì)分包管理范圍設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有專業(yè)分包工程 工程物資采購(gòu)劃分工程物資采購(gòu)劃分表14序號(hào)負(fù)責(zé)單位工程物資1總包采購(gòu)范圍鋼筋、預(yù)拌混凝土、輔材、木材、加氣塊、面磚、水電料等2業(yè)主自行采購(gòu)范圍門窗、電梯、設(shè)備等主要設(shè)備材料3分包采購(gòu)范圍保溫板、防水材料等 總承包單位與單位關(guān)系 總承包單位與單位關(guān)系 表15序號(hào)主要分包單位主要承包內(nèi)容分包與總包關(guān)系總包對(duì)分包的關(guān)系1項(xiàng)城市建筑防水工程有限公司地下室、屋面、衛(wèi)生間的防水總包直接分承包方工期、質(zhì)量、安全滿足總報(bào)的要求2天水和諧混凝土有限公司預(yù)拌混凝土總包直接分承包方工期、質(zhì)量、安全滿足總報(bào)的要求3甘肅北方漆業(yè)有限公司外墻保溫總包直接分承包方工期、質(zhì)量、安全滿足總報(bào)的要求4待定綜合布線、通信系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、門窗業(yè)主指定分包納入總包管理，總包對(duì)分包的行為負(fù)管理責(zé)任工期、質(zhì)量、安全滿足總報(bào)的要求 施工組織協(xié)調(diào)與配置我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員分工及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)～ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)、總工程師、安裝經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、工程股、技術(shù)股、質(zhì)檢股、安全股、機(jī)電股、物資股、預(yù)算股、財(cái)務(wù)部等崗位職責(zé)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安裝經(jīng)理主抓職能塊的組織機(jī)構(gòu)體系，具體事務(wù)處理由八個(gè)職能部門負(fù)責(zé)，八個(gè)職能部門分別是工程股、技術(shù)股、質(zhì)檢股、安全股、安裝股、物資股、預(yù)算股、財(cái)務(wù)股。 以人為本、科學(xué)管理的部署原則堅(jiān)持一切從人的需要出發(fā)，已調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，通過科學(xué)管理，從而達(dá)到提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。 滿足流水施工要求的部署原則根據(jù)本工程平面設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、工期緊、模板配置數(shù)量及周轉(zhuǎn)等，考慮平面分區(qū)，每區(qū)劃分施工流水段組織施工。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段將加緊整個(gè)工程的整套收尾，主要工作有清潔衛(wèi)生、成品保護(hù)、做好機(jī)電安裝調(diào)試等，加緊工程竣工資料的整理，做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收順利通過。（4）裝修階段垂直運(yùn)輸由一臺(tái)施工電梯負(fù)責(zé)。（2）采取先初裝修后精裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行，外裝修由上而下，內(nèi)裝修先室內(nèi)后公用，先頂后地，在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入初裝修。 裝修施工階段施工部署安排本工程的裝修標(biāo)準(zhǔn)為公共部分裝修一步到位，工期很緊；施工時(shí)各分包單位多，交叉作業(yè)多，土建與