【正文】 進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和半成品、成品的標識工作。⑥掌握施工進度，確保材料供應，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。⑦負責向技術(shù)資料員及時提供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證書。⑧每批材料的進場和發(fā)放都應有記錄，并建立臺帳。（8）專業(yè)施工員崗位職責①熟悉圖紙、掌握規(guī)范，組織班組進行分部分項工程施工對施工中工人的具體工作做好指導、檢查和監(jiān)督。②認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所有管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)負直接責任。③按照網(wǎng)絡計劃，合理安排工序，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。④認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和施工組織設計，做好分部分項工程的交底和安全交底。⑤組織班組進行自檢、互檢和交接檢。⑥填寫分部、分項工程的質(zhì)量評定記錄，交質(zhì)檢員認可后簽字保管。（一）現(xiàn)場準備抓緊辦理施工前各項有關(guān)手續(xù)，為開工創(chuàng)造條件。繼續(xù)完善業(yè)主“三通一平”未完工作。根據(jù)地上施工平面布置的要求，清理現(xiàn)場，打通施工通道，對各材料堆場填平碾壓。建立測量控制網(wǎng)點，布置測量坐標、水準基點，設立永久性的坐標點，組織測量控制網(wǎng)。組織施工機械、機具按總平面布置圖就位、調(diào)試。修建工地辦公室、倉庫及其他生產(chǎn)設施。（二）現(xiàn)場管理方案及管理制度現(xiàn)場文明施工是在施工管理中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要的基礎工作，也是我們進行安全文化建設的具體實踐效果的反映，更是反映一個企業(yè)整體素質(zhì)的標志，它是企業(yè)對外樹立形象的窗口，因此搞好文明施工是體現(xiàn)我公司施工水平和企業(yè)文化的一個機會，同時表達出我公司為社會奉獻建筑精品的真誠愿望。因此，我們將成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、施工員及其他管理工作人員為組員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，加強對現(xiàn)場的管理工作。在開工前，根據(jù)施工組織設計總平面布置圖的要求進行合理、科學的布置，場地內(nèi)做到安全、清潔、布局合理。工程竣工后及時拆除臨時設施及圍墻，做到工完料清，場地整潔。施工現(xiàn)場進出口設置大門，門口設置企業(yè)標志和工程名稱，大門處設置門衛(wèi)，門衛(wèi)要制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)23人，佩戴執(zhí)勤標志。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，安全員佩帶綠色白字袖標，現(xiàn)場施工人員一律佩帶符合國標的安全帽。建立現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度并將責任分解到人。施工現(xiàn)場的勞務工、臨時工要有花名冊，做到“三證”齊全（身份證、勞務證、勞務許可證或技術(shù)等級證、暫住證）并建立用于工檔案。定期對職工進行崗位職業(yè)道德和安全技術(shù)教育。（三）生活區(qū)文明化標準生活區(qū)設置在施工現(xiàn)場內(nèi)，與作業(yè)區(qū)分開。施工現(xiàn)場生活區(qū)的管理與設施配置是企業(yè)內(nèi)在整體素質(zhì)的體現(xiàn)，它是職工工作以外的生活場所，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境會給作業(yè)人員好的心情，減少在生產(chǎn)、生活中一些員工自身不穩(wěn)定因素，對于安全生產(chǎn)、積極工作有著重要意義，我公司將從各方面努力搞好文明化管理，使之符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ1462004/J3752004），為員工提供良好的生活環(huán)境。四、施工技術(shù)準備由公司總工程師負責組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，組織圖紙會審，解決設計有關(guān)問題。組織學習有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及國家工程建設標準強制性條文。根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制施工作業(yè)指導書和質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。建立QC小組，按工程特點對重、難點項目開展技術(shù)攻關(guān)。做好測量、材料檢驗、試驗等計量器具、儀表的檢定工作。做到特殊工種作業(yè)人員考核工作，確保持證上崗。五、 施工進度計劃施工進度計劃編制依據(jù)本工程于2012年08月26日開工，2013年08月25日竣工。、均衡的利用各種資源本工程兩臺塔吊、一臺地泵、一臺施工電梯，三層頂板模板。、空間上考慮重點考慮季節(jié)性施工安排和立體交叉施工。、平行施工、小流水施工工藝、加大機械化施工程度和實施程序化、標準化管理，提高工作效率。2工期總目標本工程開工日期為2012年08月26日，竣工日期為2013年08月25日，總工期為365天。3施工階段進度目標控制計劃，我們將總工期分為九個階段目標，以階段目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。施工階段進度目標控制計劃表 表17序號階段目標起止時間1地下部分結(jié)構(gòu)施工～2地下室外墻防水、基礎回填土施工～3地上主體結(jié)構(gòu)施工～4二次結(jié)構(gòu)施工～5機電安裝工程施工～6屋面工程施工～7裝飾裝修工程施工～8室外工程～9竣工驗收～2013..，將采取如下施工組織方法：（1）地下結(jié)構(gòu)施工劃分六個流水段。（2）主體結(jié)構(gòu)施工劃分六個流水段。（3）主體結(jié)構(gòu)分階段驗收；二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝提前插入施工。（4）外裝修在主體結(jié)構(gòu)完成后插入施工。（5）室內(nèi)初裝與水電安裝交叉進行。（6）水電安裝、。施工總進度計劃：詳見附表一六、 施工準備與資源配置計劃1技術(shù)準備、準備好本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等。（1）在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問題整理匯總，在設計交底會上交設計解決。聯(lián)系設計單位確定設計交底和圖紙會審的時間。圖紙會審計劃安排見表718。圖紙會審計劃安排表 表18序號內(nèi) 容依 據(jù)參加人員期安排目標11圖紙會審公司貫徹程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人：陶建明土建：鄭國錄電氣：付建華給水排水、通風：付建華12年8月27日熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確不問及問題部位及問題項2內(nèi)部會審同 上組織人：陶建明電氣：付建華給水排水、通風：付建華12年9月5日熟悉施工圖紙、設計圖，各專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉打架問題；列出圖紙會審紀要向設計院提出問題清單3圖紙會審同 上組織人：建設單位代表參加人：建設單位代表設計院代表監(jiān)理公司代表施工單位代表12年9月10日向設計院說明提出各項問題整理圖紙會審會議紀要（2）工程所需的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集等準備好清單，并在開工前準備齊全。制定開工前及施工過程中對項目部管理人員和勞務人員進行的各種培訓計劃。（1）管理人員上崗培訓施工現(xiàn)場所有人員均經(jīng)培訓上崗，換了人員持證上崗率100%。（2）組織參觀和技術(shù)交流項目部組織工程部、技術(shù)部等主要管理人員，到今年示范達標入圍工地進行實地參觀，學習現(xiàn)場管理及內(nèi)業(yè)管理，并組織技術(shù)交流。（3）由專家進行專業(yè)培訓聘請專家到項目部講課，使每一個管理人員目標明確，管理有方。（4）學習規(guī)范由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、法規(guī)的重要條文，加深對規(guī)范的理解。（5）勞務人員上崗培訓外聘勞務人員進入現(xiàn)場前，公司統(tǒng)一進行為期一周的培訓。進行現(xiàn)場安全文明施工教育、防火知識教育、細部施工交底工作，特別是各技術(shù)工種的培訓工作。規(guī)程所需的經(jīng)緯儀、水準儀、溫控儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，要隨工程進度的需要配置，并按公司程序文件《檢測、計量設備的控制》的要求進行儀器鑒定。器具配置計劃見表XX（表略）（1）項目管理方案編制計劃（表19）項目管理方案編制計劃 表19序號方案名稱編制人編制完成時間審批人（部門）1質(zhì)量計劃雷文斌12年8月30日公司技術(shù)部2創(chuàng)優(yōu)計劃董全龍12年8月30日公司技術(shù)部3安全施工措施陶國鋒12年8月30日公司技術(shù)部（2）分項（專項）施工方案編制計劃（表20）在各分項工程和專項工程施工前，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編制以下施工方案。施工方案編制計劃 表20序號方案名稱編制人編制完成時間審批人（部門）1臨時用電施工方案鄭國錄12年8月30日公司技術(shù)部2臨時用水施工方案鄭國錄12年8月30日項目技術(shù)負責人3施工測量方案隨國茹12年8月30日項目技術(shù)負責人4土方、護坡施工方案張建江12年8月24日分包技術(shù)負責人5墊層防水層施工方案楊文龍12年9月5日項目技術(shù)負責人6塔機施工方案余波海12年8月30日項目技術(shù)負責人7群塔施工安全運行方案余波海12年8月30日項目技術(shù)負責人8地下防水施工方案孫富營12年9月10日專業(yè)分包技術(shù)負責人9鋼筋施工方案白勤有12年8月30日項目技術(shù)負責人10模板施工方案鄒泰國12年9月10日項目技術(shù)負責人11混凝土施工方案鄭國錄12年8月25日項目技術(shù)負責人12試驗方案鄭國錄12年8月25日項目技術(shù)負責人13結(jié)構(gòu)實體檢驗方案鄭國錄12年9月15日項目技術(shù)負責人14冬期施工方案鄭國錄12年10月10日公司技術(shù)部15回填土施工方案楊文龍12年9月10日項目技術(shù)負責人16外腳手架施工方案鄭國錄12年10月10日公司技術(shù)部17施工電梯施工方案陶國鋒12年10月15日項目技術(shù)負責人18卸料平臺施工方案鄭國錄12年10月10日項目技術(shù)負責人19雨期施工施工方案徐團結(jié)12年8月25日項目技術(shù)負責人20電梯安裝方案徐團結(jié)12年10月20日分包技術(shù)負責人21屋面工程施工方案鄭國錄13年3月10日項目技術(shù)負責人22衛(wèi)生間防水施工方案孫富營13年4月20日專業(yè)分包技術(shù)負責人23砌體砌筑施工方案楊文龍13年1月20日項目技術(shù)負責人24隔墻板安裝施工方案楊文龍13年1月20日項目技術(shù)負責人25裝飾裝修施工方案徐團結(jié)13年4月1日項目技術(shù)負責人26給水排水工程施工方案齊曉光12年8月30日項目技術(shù)負責人27電氣工程施工方案郭建軍12年8月30日項目技術(shù)負責人28空調(diào)工程施工方案趙鋒12年8月30日項目技術(shù)負責人29安全防護方案陶國鋒12年8月25日項目技術(shù)負責人30文明施工施工方案陶國鋒12年8月30日項目技術(shù)負責人31成品保護方案于文杰12年9月10日項目技術(shù)負責人 試驗工作計劃試驗計劃有技術(shù)員在開工前，根據(jù)工程情況及施工試驗有關(guān)規(guī)定，計算出各種材料（主要原材料、成品、半成品）的用量和試驗數(shù)量，并按要求編制本工程的試驗計劃，試驗計劃下發(fā)至試驗工手中并進行及交底。堅持實行樣板引路，在結(jié)構(gòu)階段設立工序樣板，在裝修階段設立樣板間。 新技術(shù)推廣應用計劃 QC活動計劃根據(jù)工程特點，在施工過程中，成立QC小組，分專業(yè)或綜合兩個方面開展QC活動，并制定如下QC活動計劃：QC活動計劃表23序號QC小組課題參加部門時間安排1內(nèi)行沉管灌注樁技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部 高層引測與建筑物定位根據(jù)業(yè)主提供的坐標點、水準點，進行工程定位，預埋控制樁，完成坐標點的引入，標高引入。聯(lián)系規(guī)劃部門和建設單位做好驗線準備。坐標點：甲方委托北京市測繪設計研究院現(xiàn)場提供了三個基準坐標點（DGG3），樁點設在擬建建筑物外墻角位置。高程：甲方提供了BM1：。、預拌混凝土供應由項目部牽頭，組織建設單位、監(jiān)理單位對試驗室（見證、常規(guī)）、預拌混凝土攪拌站進行實地考察，確定試驗室和混凝土供應商，當確定好預拌混凝土供應商后，在簽訂預拌混凝土經(jīng)濟合同時，應同時簽訂預拌混凝土供應技術(shù)合同。在現(xiàn)場建立標養(yǎng)室，一間為辦公兼操作間面積不少于6㎡，標養(yǎng)間面積不少于6㎡。標養(yǎng)室設置溫濕度自動控制裝置和溫濕度保護裝置。溫度，夏天用空調(diào)降溫，冬天用空調(diào)加熱，濕度調(diào)節(jié)采用噴淋裝置。試塊拆模后及時送標養(yǎng)室標養(yǎng)。提前做好模板設計、鋼筋放樣等工作，項目專業(yè)工程師應配合設計，對施工圖進行詳細的二次深化設計。及時編制施工預算，為編制進度計劃和材料供應計劃，落實各種材料供應渠道提供依據(jù)。2施工現(xiàn)場準備由于本工程使用預拌混凝土和生活區(qū)在場內(nèi)布置，結(jié)構(gòu)施工期間的主要用水量集中在混凝土養(yǎng)護上，現(xiàn)場用水量不會超過消防用水量，且施工現(xiàn)場面積36000㎡,故施工現(xiàn)場用水量按消防用水量布置管線即可滿足需要。工地臨時供水網(wǎng)路需用管徑，可按下式計算： d=式中d 配水管直徑（m）。 Q施工現(xiàn)場總用水量（L/s）。V管網(wǎng)中水流速度（m/s），一般取v=～2 m/s。供水管徑：按同時發(fā)生兩次火災計算，取q消=10 L/s計算的總用水量還應增加10%，以補償不可避免的水管漏水流失。取施工現(xiàn)場總用水量：Q=q消（1＋10%）=10=11L/S生產(chǎn)消防水管d= ==選用供水管徑DN100，即可滿足要求。從建設單位提供的現(xiàn)場臨時水源引出DN100供水干管，并加水表計量，做好水表井，干管采用焊接鋼管，沿建筑物環(huán)形布置，干管埋深不小于800㎜。生產(chǎn)用水由支管提供，生產(chǎn)給水管根