淺談法律風(fēng)險(xiǎn)控制(參考版)
2025-08-02 02:01本頁(yè)面
【正文】 期.8/現(xiàn)代管理科學(xué).2011期.[5]蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2009法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2010.[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[3]使企業(yè)在項(xiàng)目管理中盡量減少資金和資源的損失和浪費(fèi)。四、總結(jié)建筑企在工程項(xiàng)目管理過程中，懂得并能熟練運(yùn)用法律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是大勢(shì)所趨，也是勢(shì)在必行。在工程項(xiàng)目管理中，尤其要加強(qiáng)證據(jù)的保留和收集。無證據(jù)加以支持的所謂“理”不是法律意義上的“理”，也就是僅僅是法外之“理”。有理就是當(dāng)事人自己覺得有理，也就是所謂客觀上有這回事，但說不清，就是指無證據(jù)加7/注意證據(jù)的收集和保留。相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難。因此對(duì)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。依法索賠，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中合同雙方的任何往來，都必須采用書面形式，切不可以輕信對(duì)方口頭表態(tài)和承諾，凡是口頭上承諾而又拒絕采用書面形式的，一定是不可靠的，也是日后產(chǎn)生糾紛風(fēng)險(xiǎn)的所在。采取的最好是將工程中簽字的權(quán)利相對(duì)集中，簽字需要授權(quán)，沒有經(jīng)授權(quán)就不能簽字，并且簽字的人根據(jù)工作需要越少越好，這應(yīng)當(dāng)形成我們建筑企業(yè)的一項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。管好簽字的人和筆。因此必須在履行合同時(shí)要提高防范意識(shí)。所以，任何工程發(fā)生糾紛都是正常的，6/提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。雙方商討的結(jié)果，做出的決定，或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的一切內(nèi)容必須書面化。工程合同是一種特別需要雙方相互協(xié)作的合同，對(duì)發(fā)包方的任何一項(xiàng)協(xié)作內(nèi)容，如果不規(guī)定期限，就有可能成為工期索賠的陷阱。軟條款是指合同一方掌握關(guān)鍵權(quán)力，另一方能否順利履行，取決于掌握關(guān)鍵權(quán)力的一方，該條款對(duì)于弱勢(shì)一方而言即為軟條款，軟條款實(shí)質(zhì)上就是合同陷阱。由此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。承包方對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。善于合理分配潛在的條款風(fēng)險(xiǎn)。多方面嚴(yán)格把審查關(guān)。這就要求承包工程的施工單位必須具備既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂造價(jià)、財(cái)務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對(duì)稱的狀態(tài)，5/讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同，這是降低合同風(fēng)險(xiǎn)，簽訂有利合同的人才保證。承包商可以以法為據(jù)、曉之以理，陳述利害說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標(biāo)。業(yè)主與承包商在法律上是平等的，承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持的最基本原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同管理和工程項(xiàng)目管理的基本原則。如何把好這一關(guān)，我認(rèn)
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