【正文】 廣鐵（集團）公司辦公室 2015年2月12日發(fā)。專題通報因安全管理不到位、工作不落實，受到總公司或集團公司專題書面通報批評的，每次核減工資總額3000元?！栋踩珯z查通知書》各專業(yè)處室、安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)的“紅、黃牌”通知書，“紅牌”通知書每張核減工資總額3000元、“黃牌”通知書每張核減工資總額1000元。，負管理責(zé)任的項目管理機構(gòu)，半年考核期內(nèi)考核扣分后仍為Ｃ級及以上的，按1500元/人相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核減工資總額，當(dāng)月免發(fā)生產(chǎn)獎。，負管理責(zé)任的項目管理機構(gòu)，其半年考核期內(nèi)項目管理機構(gòu)考核每起扣3分，考核扣分后仍為C級及以上的，按600元/人（Ｄ21類事故按300元/人）相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核減工資總額，當(dāng)月免發(fā)生產(chǎn)獎。，負管理責(zé)任的項目管理機構(gòu)，其半年考核期內(nèi)項目管理機構(gòu)考核每起扣8分，考核扣分后仍為C級及以上的，按1500元/人相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核減工資總額，當(dāng)月免發(fā)生產(chǎn)獎。鐵路交通事故，負管理責(zé)任的項目管理機構(gòu)，其半年考核期內(nèi)項目管理機構(gòu)考核直接評為D級，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核減工資總額，當(dāng)月免發(fā)生產(chǎn)獎。，負管理責(zé)任的項目管理機構(gòu)，其半年考核期內(nèi)項目管理機構(gòu)考核每起扣20分，考核扣分后仍為C級及以上的，按3000元/人相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核減工資總額，當(dāng)月免發(fā)生產(chǎn)獎。專題通報因安全管理不到位、工作不落實，受到總公司或集團公司專題書面通報批評的，每次核減責(zé)任單位月度安全效益達標(biāo)獎3000元?！栋踩珯z查通知書》各專業(yè)處室、安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)的“紅、黃牌”通知書，“紅牌”通知書每張核減責(zé)任單位月度安全效益達標(biāo)獎3000元、“黃牌”通知書每張核減責(zé)任單位月度安全效益達標(biāo)獎1000元。4. 設(shè)備故障處置時，因配合單位配合不力，導(dǎo)致延長故障延時，追究配合單位同等責(zé)任；設(shè)備故障發(fā)生后5日內(nèi)，設(shè)備管理單位未按規(guī)定時間向集團專業(yè)部門上報《行車設(shè)備故障處理報告表》（月末發(fā)生的設(shè)備故障定責(zé)截止時間為27日24時），逾期每件核減月度安全效益達標(biāo)獎1000元；隱瞞設(shè)備故障，虛報、瞞報故障原因，一經(jīng)查實，除按規(guī)定考核外，每件核減相關(guān)單位月度安全效益達標(biāo)獎10000元。負同等責(zé)任的，考核比例相同；設(shè)備故障定廠家責(zé)任時，由各設(shè)備管理單位依據(jù)上述考核標(biāo)準(zhǔn)向廠家索賠，未向廠家索賠的，轉(zhuǎn)定設(shè)備管理單位責(zé)任。延時10分鐘以上，在控制件數(shù)內(nèi)的（以發(fā)生時間順序統(tǒng)計，下同），每件考核月度安全效益達標(biāo)獎1000元，超控制件數(shù)的每件考核月度安全效益達標(biāo)獎2000元（相關(guān)單位具體控制件數(shù)為：廣州機務(wù)段4件，株洲、懷化機務(wù)段各3件，長沙機務(wù)段2件，長沙電務(wù)段10件，廣州電務(wù)段8件，懷化電務(wù)段5件）。行車設(shè)備故障1. 專業(yè)處室對發(fā)生的設(shè)備故障，定本系統(tǒng)設(shè)備管理單位主要及以上責(zé)任的定責(zé)率不得低于70%。3. 未達到責(zé)任一般火災(zāi)事故，負全部、主要責(zé)任的單位每件核減月度安全效益達標(biāo)獎5%。消防安全事故1. 發(fā)生責(zé)任較大及以上火災(zāi)事故的單位，負全部責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任或次要責(zé)任的，免發(fā)月度安全效益達標(biāo)獎。5. 發(fā)生責(zé)任一般D21類事故的單位，負全部、%。3. 發(fā)生責(zé)任一般BC類事故的單位，負全部、主要責(zé)任的每件核減月度安全效益達標(biāo)獎30%，負重要責(zé)任的每件核減月度安全效益達標(biāo)獎10%，負次要責(zé)任的每件核減月度安全效益達標(biāo)獎5%。負同等責(zé)任者，其考核比例相同（下同）。3. 領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立完善崗位思想政治工作制度，加強生產(chǎn)一線黨支部“安全屏障工程”建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供保障，未落實的，黨政正職扣2分，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員扣1分。思想政治工作1. 領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月與本單位安全關(guān)鍵崗位職工3～5人座談，了解、掌握現(xiàn)場安全實際情況，做好一人一事思想政治工作，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定，未落實扣1分。未落實的，每次正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每件正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每件正職扣3分、分管副職扣5分；未在規(guī)定時限內(nèi)上報信息或上報信息不準(zhǔn)確的，每件正職扣3分、分管副職扣5分。7. 安全預(yù)警啟動后，未及時傳達和采取安全風(fēng)險防范措施的，每件次正職扣5分、分管副職扣10分。6. 每季度對本單位安全薄弱環(huán)節(jié)反思查擺不少于1次，未落實的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人扣10分；對確定的安全薄弱環(huán)節(jié)整治項目，嚴(yán)格實行分管副職上手組織整治，單位安全科掛牌督辦、驗證銷號。5. 每月至少選擇1個安全事故、設(shè)備故障或典型問題，黨政正職親自上手組織深度分析，并形成報告；發(fā)生的責(zé)任鐵路交通事故（含D21事故）必須件件進行深度分析。3. 黨政正職每月對副職進行考評，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月對分管科室、車間主要負責(zé)人進行考評，每少考評1人扣5分；考核不嚴(yán)、獎懲未兌現(xiàn)的，每人扣5分；未公布考核結(jié)果扣5分。未達到要求的，正職扣3分、分管副職扣5分。，擅自離開工作區(qū)域的，每1天扣5分。未達到本項要求的，黨政正職扣5分，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員扣3分。4. 受到總公司、集團公司專題（文件或電報）通報表揚的，黨政正職、分管副職加5分，受通報批評的，每次扣10分。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員下到車間、班組檢查指導(dǎo)工作時間不少于10天，其中夜間檢查不少于4次，添乘機車（軌道車）或客車不少于2次，每少1天（次）扣2分（無添乘任務(wù)的單位，可不考核該項目）。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月檢查車間不少于3個，檢查班組不少于10個，每少1個扣3分；每季檢查車間、每半年檢查班組達到100％。4. 本單位發(fā)生鐵路交通事故隱瞞不報、遲報、謊報或被舉報查實的，按照事故性質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人加倍扣分。2. 發(fā)生責(zé)任一般D類（D21類除外）鐵路交通事故，黨政正職、分管副職每件扣30分，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每件扣20分。14. 安全預(yù)警啟動后，未及時傳達和采取安全風(fēng)險防范措施的，每件次正職扣5分、分管副職扣10分。未落實的，每次正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每次正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每次正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每件正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每次正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，每次正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，正職扣3分、分管副職扣5分。未落實的，正職扣5分。未落實的，正職扣3分、分管副職扣5分。3. 各專業(yè)處室每季度對本系統(tǒng)安全薄弱環(huán)節(jié)反思查擺不少于1次，確定12個重點攻關(guān)課題，制訂并落實整治細化方案和具體措施，未落實的，正職扣3分、分管副職扣5分；對集團公司掛牌督辦項目整治不到位推倒重來的，正職扣5分、分管副職扣10分。2. 各專業(yè)處室要依據(jù)技術(shù)規(guī)章、制度辦法的變化，抓好“修、建、補、廢”工作，及時分析研判安全風(fēng)險，動態(tài)修訂“三書一卡”。專業(yè)管理1. 各專業(yè)處室要認(rèn)真落實總公司、集團公司關(guān)于推進安全管理規(guī)范化的要求，健全完善安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。4. 受到總公司、集團公司專題（文件或電報）通報表揚的，正職、分管副職加5分，受通報批評的，每次扣10分。副職下到生產(chǎn)一線車間、班組檢查指導(dǎo)工作時間不少于7天，其中夜間檢查不少于2次，添乘機車（軌道車）或客車不少于3次，每少1天（次）扣2分。副職檢查本專業(yè)系統(tǒng)站段、車間、班組為正職的2倍，每少1個扣3分。5. 本專業(yè)系統(tǒng)單位發(fā)生鐵路交通事故隱瞞不報、遲報、謊報或被舉報查實的，按照事故性質(zhì)加倍扣分。3. 本專業(yè)系統(tǒng)單位發(fā)生責(zé)任一般D類鐵路交通事故（D21類除外），正職、分管副職每件扣10分，其他副職每件扣7分。部門項目專業(yè)處室、安監(jiān)部門正、副職安全目標(biāo)1. 本專業(yè)系統(tǒng)單位發(fā)生責(zé)任一般B類及以上鐵路交通事故，正、副職各扣100分。3. 個人檢查發(fā)現(xiàn)并解決 “紅線”、A類和B類安全問題，每個分別加10分、5分和2分。2. 正職每月下到生產(chǎn)一線車間、班組檢查指導(dǎo)工作時間不少于5天，其中夜間檢查不少于1次（22時至次日6時），添乘機車或客車不少于2次，每少1天（次）扣2分。檢查指導(dǎo)1. 正職每月檢查站段不少于1個，檢查車間不少于1個，檢查班組不少于2個，每少1個扣3分。4. 管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生責(zé)任一般D類鐵路交通事故（D21類除外），黨政正職、分管副職每件扣1分。2. 管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生責(zé)任一般B類鐵路交通事故，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各扣60分。未落實的扣3分。未落實的，每件扣3分。思想政治工作1. 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月與基層干部、職工調(diào)研談心不少于3人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每月與基層干部、職工調(diào)研談心不少于5人，了解掌握現(xiàn)場安全情況、干部職工思想動態(tài)等，未落實的扣1分。2. 集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管處室、分管系統(tǒng)單位黨政正職進行月度考評。落實機制1. 集團公司董事長、總經(jīng)理對行政領(lǐng)導(dǎo)、鐵路辦事處主任、運營合資公司總經(jīng)理進行月度考評；集團公司黨委書記對黨群領(lǐng)導(dǎo)、鐵路辦事處黨工委書記、運營合資公司黨委書記（黨工委書記）進行月度考評。3. 對總公司、集團公司部署全集團開展的安全活動，分管領(lǐng)導(dǎo)未組織分管系統(tǒng)開展的，扣2分。2. 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月主持全集團、分管領(lǐng)導(dǎo)每月主持分管系統(tǒng)召開月度安全對話會議、分管安全副總經(jīng)理每周組織召開安全對話會，重點剖析安全管理、干部作風(fēng)、事故故障、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場安全盯控等深層次問題，強化安全風(fēng)險過程控制。未達到本項要求，扣3分；分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少主持分管系統(tǒng)開展一次安全薄弱環(huán)節(jié)反思查擺整治工作。3. 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月添乘機車（軌道車）或客車檢查不少于1次、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每月添乘機車（軌道車）或客車檢查不少于2次，每少1次扣2分。檢查指導(dǎo)1. 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月檢查站段不少于1個、車間不少于1個，每少1個扣3分；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每月檢查站段不少于1個、車間不少于2個，每少1個扣3分。2. 發(fā)生責(zé)任一般B類鐵路交通事故，分管領(lǐng)導(dǎo)扣20分。5．各類鐵路交通責(zé)任事故的考核分值，各小組評估時不納入單位的評估記分，統(tǒng)一由安監(jiān)室匯總后，在各受檢單位評估得分的基礎(chǔ)上進行核減。2．評估滿分為100分，公式：評估得分=100[每項（條）標(biāo)準(zhǔn)的實際得分之和/4實際評估的項（條）之和]。評估（記分）標(biāo)準(zhǔn)1．安全評估統(tǒng)一采用“得分制”，每個檢查項點的對標(biāo)審核情況定為五個記分檔次，分別以0分進行記分，每個項點的滿分為4分。工作成效對危及鐵路運輸安全的違法行為是否及時處置。下穿公路、涵洞是否按規(guī)定設(shè)置限高架，公鐵并行區(qū)段是否按規(guī)定設(shè)置防護樁。附件1月度安全“紅線”問題量化指標(biāo)部門單位量化指標(biāo)（張）部門單位量化指標(biāo)（張）部門單位量化指標(biāo)（張）安監(jiān)室每月1張衡陽車務(wù)段每月1張懷化工務(wù)段每月1張深圳安監(jiān)分室每2月1張婁底車務(wù)段每月1張張家界工務(wù)段每月1張惠州安監(jiān)分室每2月1張懷化車務(wù)段每月1張廣州工務(wù)段每月1張肇慶安監(jiān)分室每2月1張張家界車務(wù)段每月1張肇慶工務(wù)段每月1張?？诎脖O(jiān)分室每3月1張廣州車務(wù)段每月1張惠州工務(wù)段每月1張安全監(jiān)察大隊每月9張惠州車務(wù)段每月1張廣州工務(wù)大修段每月1張長沙辦事處安監(jiān)室每月1張肇慶車務(wù)段每月1張廣州大機段每月1張長沙辦事處懷化安監(jiān)室每2月1張長沙客運段每月1張株洲高鐵工務(wù)段每3月1張平南公司安監(jiān)部每6月1張廣州客運段每月1張廣州南高鐵工務(wù)段每3月1張運輸處每2月1張廣九客運段每月1張長沙電務(wù)段每月1張機務(wù)處每2月1張肇慶客運段每月1張懷化電務(wù)段每月1張供電處每2月1張東莞東客運段每月1張廣州電務(wù)段每月1張工務(wù)處每2月1張長沙貨運中心每月1張惠州電務(wù)段每月1張電務(wù)處每2月1張懷化貨運中心每2月1張肇慶信號水電段每月1張車輛處每2月1張廣州貨運中心每月1張廣州通信段每月1張客運處每3月1張惠州貨運中心每3月1張長沙車輛段每月1張貨運處每3月1張佛山貨運中心每2月1張株洲車輛段每月1張職工教育處每6月1張長沙機務(wù)段每月1張廣州車輛段每月1張土地房產(chǎn)公寓處每6月1張株洲機務(wù)段每月1張廣州北車輛段每月1張建設(shè)管理處每3月1張懷化機務(wù)段每月1張汕頭車輛段每月1張機輛驗收室每3月1張廣州機務(wù)段每月1張廣州動車段每月1張廣州南站每2月1張龍川機務(wù)段每月1張粵海公司每月1張長沙站每2月1張三水機務(wù)段每月1張平南公司每4月1張株洲站每2月1張長沙供電段每月1張廣州鐵道車輛廠每3月1張株洲北站每2月1張懷化供電段每月1張長沙房建公寓段每3月1張廣州站每2月1張廣州供電段每月1張衡陽房建公寓段每3月1張江村站每2月1張深圳供電段每月1張懷化房建公寓段每3月1張廣州東站每2月1張長沙工務(wù)段每月1張廣州房建公寓段