集團(tuán)公司與子公司運(yùn)營管理權(quán)限分配表(參考版)
2025-08-02 00:12本頁面
【正文】 第四章 附則第七條 本管理規(guī)定由集團(tuán)公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修改，并于2009年 12月 1日開始執(zhí)行。采取各種管理措施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。具體表現(xiàn)在：依據(jù)《管理職能權(quán)限分配表》實(shí)施子公司的權(quán)利。各子公司因?qū)嶋H需要，需另行制定客戶關(guān)系管理制度（含客戶服務(wù)），須報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施，各子公司的企業(yè)文化必須與集團(tuán)公司保持一致，并服從集團(tuán)公司的文化導(dǎo)向。七、企業(yè)文化及品牌集權(quán)品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團(tuán)公司集權(quán)，各子公司沒有品牌管理權(quán)利。子公司如有信息化軟件單獨(dú)采購的需求，須經(jīng)集團(tuán)公司信息部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。集團(tuán)公司對(duì)各子公司信息部人員招聘有否定權(quán)，子公司信息人員招聘入職須須接受集團(tuán)公司的信息部經(jīng)理的面試。子公司按照集團(tuán)公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，或者自行制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)。集團(tuán)公司有質(zhì)量稽核權(quán)，可隨時(shí)對(duì)子公司的質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行稽查。各子公司副總經(jīng)理及以上的工資，福利的確定與變更，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。 根據(jù)集團(tuán)公司薪資體系和勞動(dòng)用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動(dòng)用工體系，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。集團(tuán)公司對(duì)各子公司總經(jīng)理進(jìn)行績效管理。各子公司對(duì)部門經(jīng)理（不含財(cái)務(wù)經(jīng)理）任免時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時(shí)集團(tuán)公司可行使否決權(quán)。集團(tuán)公司享有財(cái)務(wù)稽核權(quán)，可隨時(shí)對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行稽查。各子公司的資金使用（日常經(jīng)營管理資金除外）統(tǒng)一由集團(tuán)公司調(diào)度、分配。各子公司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，行政上受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司有權(quán)利和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1