生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表(參考版)
2024-08-10 00:04本頁(yè)面
【正文】 實(shí)行每條內(nèi)容單項(xiàng)打“勾”選擇，匯總后得出個(gè)人打分總分分類指標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)管理和中長(zhǎng)期規(guī)劃□定義清晰、規(guī)劃明確 □有規(guī)劃但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力要素 □有籠統(tǒng)概略的規(guī)劃 □沒(méi)有規(guī)劃與市場(chǎng)分析結(jié)合的主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模策劃□有規(guī)模策劃具有邏輯說(shuō)服力 □只有產(chǎn)值利潤(rùn)計(jì)劃 □有籠統(tǒng)的規(guī)模策劃 □沒(méi)有規(guī)模策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)合的廠房、設(shè)備設(shè)施投資計(jì)劃□預(yù)算清晰且具可行性 □有計(jì)劃但預(yù)算模糊 □有投資但計(jì)劃不詳 □沒(méi)有配套計(jì)劃市場(chǎng)分析對(duì)應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品市場(chǎng)定位與規(guī)模測(cè)算□定位明確、測(cè)算有據(jù) □有定位，測(cè)算無(wú)據(jù) □定位測(cè)算都很模糊 □沒(méi)定位和測(cè)算有對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品占有率分析與策劃□測(cè)算有據(jù)分析有理 □有測(cè)算但缺乏勢(shì)態(tài)分析 □有測(cè)算但依據(jù)不清 □沒(méi)做分析依據(jù)產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略□市場(chǎng)策略符合自身特點(diǎn) □有策略但依據(jù)不充分 □有初步規(guī)劃但缺乏持續(xù)性 □沒(méi)做規(guī)劃經(jīng)營(yíng)機(jī)制經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的投資回報(bào)率測(cè)算合理□測(cè)算有理且較優(yōu) □測(cè)算結(jié)構(gòu)與完整性欠妥或結(jié)果較差 □只有估算 □沒(méi)做測(cè)算不同發(fā)展期的量本利分析模型和結(jié)果有效□結(jié)構(gòu)合理結(jié)果有利 □有分析但無(wú)實(shí)用性推導(dǎo) □有估算但結(jié)構(gòu)不清 □沒(méi)做分析按功、費(fèi)、壽進(jìn)行的產(chǎn)品價(jià)值工程有效研究□有結(jié)論且有機(jī)制保證持續(xù)改善 □有研究但缺乏落實(shí) □有研究但難有結(jié)論 □沒(méi)考慮治理機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的有效的法人治理結(jié)構(gòu)□結(jié)構(gòu)適合發(fā)展、符合要求 □結(jié)構(gòu)基本合理 □有即將改善的設(shè)計(jì) □結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)且無(wú)設(shè)想規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行控制與有效的制衡結(jié)構(gòu)□組織合理實(shí)現(xiàn)制衡 □高層序列清晰但監(jiān)督缺失 □組織傾斜制衡不利 □高層分工不明規(guī)范有效的企業(yè)行政秩序與職能管理機(jī)制□指令程序規(guī)范、職能有效管控 □制度規(guī)范不完善 □行政與職能關(guān)系不清 □指令無(wú)序組織建設(shè)組織結(jié)構(gòu)行政組織序列清晰，人員歸屬關(guān)系明確□組織序列明晰 □下屬數(shù)量有所失衡 □尚有欠缺，可以調(diào)整 □關(guān)系不清、難以調(diào)整部門職能分工明確，形成系統(tǒng)協(xié)調(diào)制衡機(jī)制□職責(zé)明確，組織協(xié)調(diào)制衡 □分工明確、制衡不足 □分工協(xié)調(diào)都有欠缺 □分工不清生產(chǎn)組織符合自身特性的專業(yè)化協(xié)作趨向□專業(yè)化協(xié)作好 □傾向?qū)I(yè)化但協(xié)作不好 □專業(yè)分工有明顯不合理 □趨向傳統(tǒng)自然布局崗位編制實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織的定崗定編，有管控調(diào)適辦法□編制完整管控有方 □有編制但管控不力 □有部分崗位定編 □人員編制無(wú)明確規(guī)則主要崗位分析健全，職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)形成制度□崗位設(shè)計(jì)完整清晰 □有崗位分析缺乏職業(yè)設(shè)計(jì) □只有招聘條件 □未作崗位分析有主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)設(shè)計(jì)及考評(píng)激勵(lì)措施□有并有效執(zhí)行、有效激勵(lì) □有但沒(méi)有效執(zhí)行 □只有新員工培訓(xùn) □沒(méi)考慮類似辦法分類指標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況勤務(wù)薪酬勞動(dòng)勤務(wù)勞動(dòng)管理規(guī)范，招聘、離職程序合理有效□管理規(guī)范，記錄完整 □符合基本管理要求 □有流程但執(zhí)行較隨意 □管理、程序不規(guī)范有員工勤務(wù)和勞動(dòng)付出形式的界定與控制□勞動(dòng)勤務(wù)管理落實(shí) □有勤務(wù)管理但勞
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