【正文】 信息系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用開發(fā)工作報告直接上級30提交MRPII、SAP系統(tǒng)運(yùn)行狀況、各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用效果等方面的總結(jié)報告，具體內(nèi)容見報告模板。工廠環(huán)境維護(hù)工作評價工作總結(jié)、員工意見反饋直接上級30制定工廠環(huán)境維護(hù)計劃并負(fù)責(zé)組織實施與監(jiān)督檢查。辦公室主任KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)滿意度滿意度調(diào)查，工作總結(jié)直接上級20人力資源部《辦公室滿意度調(diào)查統(tǒng)計》安全事故次數(shù)工作記錄、工作總結(jié)直接上級30見考核用表部門預(yù)算的控制狀況（季度/年度）部門財務(wù)預(yù)算直接上級20見考核用表檔案管理檔案工作總結(jié)直接上級10檔案管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，無差錯績效考核執(zhí)行狀況人力資源部直接上級10人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認(rèn)真，及時、公正地執(zhí)行績效考核制度辦公室質(zhì)量管理科長KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系審核和整改跟進(jìn)成果評價工作計劃、工作總結(jié)直接上級25%質(zhì)量體系審核和整改跟進(jìn)組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核及評價工作計劃、工作總結(jié)直接上級25%組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核QC小組活動成果評價工作計劃、工作總結(jié)直接上級25%QC小組活動管理質(zhì)量改進(jìn)活動成果評價工作計劃、工作總結(jié)直接上級25%對質(zhì)量改進(jìn)計劃的實施及時跟進(jìn)辦公室行政主管KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)公司級接待活動評價工作記錄、工作總結(jié)直接上級30略車隊管理工作評價工作總結(jié)直接上級30行車安全，交通事故“○”行政工作評價工作評價直接上級40所負(fù)責(zé)的行政工作完成的效率與效果。崗位總數(shù)阻礙工時率阻礙工時匯總表、MDW報表直接上級25回收時間/(總工時阻礙時間)過程質(zhì)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率生產(chǎn)計劃、MDW報表直接上級25出錯次數(shù)247。華凌空調(diào)設(shè)備有限公司崗位KPI指標(biāo)匯總表新華信管理咨詢公司20030521目 錄資材部經(jīng)理KPI列表 4資材部國產(chǎn)材料采購科長KPI列表 4資材部進(jìn)口材料采購科長KPI列表 4資材部生產(chǎn)材料調(diào)度科科長KPI列表 5儲運(yùn)部經(jīng)理KPI列表 6儲運(yùn)部成品科科長KPI列表 6儲運(yùn)部成品科線長KPI列表 7儲運(yùn)部物料科科長KPI列表 7儲運(yùn)部物料科線長KPI列表 7生產(chǎn)部經(jīng)理KPI列表 8生產(chǎn)部計劃調(diào)度科科長KPI列表 8生產(chǎn)部計劃調(diào)度科線長KPI列表 9生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長KPI列表 9生產(chǎn)部設(shè)備保全科機(jī)修線線長KPI列表 10生產(chǎn)部設(shè)備保全科電修線線長KPI列表 10生產(chǎn)部設(shè)備保全科模修線線長KPI列表 11生產(chǎn)部設(shè)備管理科科長KPI列表 11生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科科長KPI列表 12生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科副科長KPI列表 12生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長KPI列表 13生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科主數(shù)據(jù)維護(hù)線長KPI列表 13生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科新產(chǎn)品線長KPI列表 14生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場工藝線長KPI列表 14生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科科長（生產(chǎn)）KPI列表 15生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科科長（工藝）KPI列表 15生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理線長KPI列表 16生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理線長KPI列表 16生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科基板線長KPI列表 17生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科板金線線長KPI列表 17生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科齊套線線長KPI列表 18生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科熱交線線長KPI列表 18生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科配管線線長KPI列表 19生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科注塑線線長KPI列表 19生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科柜機(jī)線線長KPI列表 20生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室外二線線長KPI列表 20生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科窗機(jī)線線長KPI列表 21生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室內(nèi)線線長KPI列表 21生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室外線線長KPI列表 22生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科試驗線線長KPI列表 22質(zhì)檢部經(jīng)理KPI列表 23質(zhì)檢部部品檢驗科科長KPI列表 23質(zhì)檢部現(xiàn)場檢驗科科長KPI列表 24質(zhì)檢部成品檢驗科科長KPI列表 24質(zhì)檢部品質(zhì)管理科科長KPI列表 25質(zhì)檢部現(xiàn)場質(zhì)檢線長KPI列表 25資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理KPI列表 26資產(chǎn)財務(wù)部會計科科長KPI列表 26資產(chǎn)財務(wù)部成本科科長KPI列表 26資產(chǎn)財務(wù)部管理科科長KPI列表 26人力資源部經(jīng)理KPI列表 27人力資源部培訓(xùn)考核科長KPI列表 28人力資源部薪酬科長KPI列表 28辦公室主任KPI列表 29辦公室質(zhì)量管理科長KPI列表 29辦公室行政主管KPI列表 29辦公室后勤課課長KPI列表 30辦公室安全保衛(wèi)科長KPI列表 30信息系統(tǒng)管理部經(jīng)理KPI列表 31信息系統(tǒng)管理部企業(yè)管理科科長KPI列表 31信息系統(tǒng)管理部系統(tǒng)應(yīng)用管理科科長KPI列表 31產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理KPI列表 32產(chǎn)品開發(fā)部開發(fā)科科長KPI列表 33產(chǎn)品開發(fā)部開發(fā)科組長KPI列表 33產(chǎn)品開發(fā)部工程科科長KPI列表 34產(chǎn)品開發(fā)部工程科組長KPI列表 34產(chǎn)品開發(fā)部信息科科長KPI列表 34國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI列表 35國際業(yè)務(wù)部財務(wù)科科長KPI列表 35國際業(yè)務(wù)部客戶服務(wù)科科長KPI列表 35國際業(yè)務(wù)部區(qū)域銷售員KPI列表 36國際業(yè)務(wù)部商務(wù)科科長KPI列表 36國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科科長KPI列表 36國際業(yè)務(wù)部小家電銷售科科長KPI列表 37資材部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)單位平均采購成本降低率采購預(yù)算、采購成本一覽表直接上級35采購成本預(yù)算+不合格零部件產(chǎn)生的各項退換貨成本單位成本的目標(biāo)值確定應(yīng)參考具有公信力的組織所提供的數(shù)據(jù) 部件到貨及時率達(dá)成情況（季度）阻礙工時率（年度）采購訂單、工作述職報告生產(chǎn)部工作報告直接上級25本部門實際阻礙工時數(shù)/本部門阻礙工時限度本部門阻礙工時總數(shù)/總工時庫存零部件的周轉(zhuǎn)庫存零部件匯總表直接上級10零部件采購量/零部件庫存量供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析報告直接上級10每季度對供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析、管理、調(diào)整，并形成供應(yīng)商管理報告采購狀況分析采購報告直接上級10對所采購的零部件、原材料的質(zhì)量、價格等因素進(jìn)行分析、總結(jié)績效考核執(zhí)行狀況分析人力資源部直接上級10績效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率資材部國產(chǎn)材料采購科長KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)單位平均采購成本降低率采購預(yù)算、退換貨成本直接上級25采購成本+不合格零部件發(fā)生的退換貨成本阻礙工時率采購訂單、工作述職報告直接上級25實際阻礙工時/阻礙工時控制限度零部件到貨合格率采購訂單、工作述職報告直接上級20到貨檢驗合格率/到貨檢驗數(shù)新零部件的采購跟進(jìn)采購訂單直接上級20配合技術(shù)部新機(jī)型開發(fā)進(jìn)度工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)員對新零部件采購跟進(jìn)工作 供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析告直接上級10對相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析及報告資材部進(jìn)口材料采購科長KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)單位平均采購成本降低率采購預(yù)算、退換貨成本直接上級25采購成本+不合格零部件發(fā)生的退換貨成本阻礙工時率采購訂單、工作述職報告直接上級25實際阻礙工時/阻礙工時控制限度零部件到貨合格率采購訂單、工作述職報告直接上級20到貨檢驗合格率/到貨檢驗數(shù)進(jìn)口手冊申辦及核銷進(jìn)口手冊直接上級20配合技術(shù)部新機(jī)型開發(fā)進(jìn)度工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)員對新零部件采購跟進(jìn)工作供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析報告直接上級10對相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析及報告資材部生產(chǎn)材料調(diào)度科科長KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)單位平均采購成本降低率采購預(yù)算、退換貨成本直接上級25采購成本+不合格零部件發(fā)生的退換貨成本阻礙工時率采購訂單、工作述職報告直接上級25實際阻礙工時/阻礙工時控制限度零部件到貨合格率采購訂單、工作述職報告直接上級20到貨檢驗合格率/到貨檢驗數(shù)與生產(chǎn)計劃調(diào)度科、國際業(yè)務(wù)部的協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)計劃、出口訂單直接上級20配合技術(shù)部新機(jī)型開發(fā)進(jìn)度工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)員對新零部件采購跟進(jìn)工作供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析報告直接上級10對相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析及報告儲運(yùn)部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)庫存盤點差錯率倉庫管理規(guī)定、盤點報表、庫存分析直接上級25物料、成品盤點差錯率及庫存管理阻礙工時控制情況（季度）阻礙工時率（年度）阻礙工時統(tǒng)計表直接上級15本部門實際阻礙工時數(shù)/本部門阻礙工時限度本部門阻礙工時總數(shù)/總工時部門預(yù)算執(zhí)行狀況儲運(yùn)部財務(wù)預(yù)算直接上級15控制兩項費(fèi)用的預(yù)算倉儲安全問題發(fā)生情況安全事故通知直接上級10倉儲物質(zhì)的安全問題發(fā)生情況庫存狀況分析庫存管理報告直接上級25部件庫、設(shè)備零件部、成品庫的監(jiān)控管理分析績效考核執(zhí)行狀況分析人力資源部直接上級10績效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率儲運(yùn)部成品科科長KPI列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI信息來源考評人權(quán)重(%)考評標(biāo)準(zhǔn)成品日進(jìn)出倉及時率達(dá)成情況成品入庫單、出庫單直接上級20成品進(jìn)出倉阻礙工時/成品進(jìn)出倉阻