【正文】 混凝土工程混凝土為主體結(jié)構(gòu)階段的一個(gè)重要的關(guān)鍵工序；其施工的好壞直接關(guān)系到構(gòu)件的結(jié)構(gòu)安全、構(gòu)件的外觀質(zhì)量等。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵取決于模板工程的工序質(zhì)量，在主體階段要重點(diǎn)把握。施工過程中控制要點(diǎn)如下：；、電弧焊接頭的焊接質(zhì)量控制；、安裝質(zhì)量控制；；。鋼筋工程鋼筋為鋼筋砼構(gòu)件的骨架，對(duì)整個(gè)構(gòu)件乃至整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)安全至關(guān)重要。因此，施工放線和標(biāo)高測(cè)量為整個(gè)工程施工技術(shù)的重點(diǎn)控制的工序。八、工程各階段控制重點(diǎn)工程測(cè)量本工程地下一層占地面積約7200平方米，建筑物外形最大平面尺寸136*，整個(gè)房屋的定位非常重要，尤其在基礎(chǔ)施工階段。，并標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī)格、合格狀態(tài)，做好防銹防腐措施及倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全領(lǐng)用制度。、消耗臺(tái)帳，按規(guī)定領(lǐng)料?，F(xiàn)場(chǎng)材料的管理，將擬采購(gòu)品種、廠家、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、共貨時(shí)間等情況告之業(yè)主（或監(jiān)理工程師），并征得其同意。，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。、供應(yīng)情況等行情，以決定當(dāng)期采購(gòu)品種及數(shù)量。、進(jìn)度的設(shè)備，配備備用設(shè)備。，辦理交接手續(xù)，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，建立使用設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)記錄。，配備合格的操作維修人員。七、項(xiàng)目資源組織與管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將計(jì)劃報(bào)送一份到租賃公司（同時(shí)報(bào)送一份到公司項(xiàng)目管理部備案），并與租賃公司簽定租賃協(xié)議。塔吊配重臂上安裝白底黑體黑字“**建工”字樣的組合，規(guī)格為5；塔吊插紅旗。9工程形象：施工至20層時(shí)，在建筑物東、北兩面外架上掛 “**建工”字樣，面積約80m2的巨幅廣告，廣告布為藍(lán)色、字體反白。塔吊臂上嚴(yán)禁使用標(biāo)志與企業(yè)名稱的組合。上述內(nèi)容放在一塊牌子上。8機(jī)械設(shè)備：１、配電箱：色彩要求為黃色，通用規(guī)格左邊門居中為B式組合，標(biāo)志尺寸為21cm21cm（大配電箱）和12cm12cm（小配電箱），藍(lán)標(biāo)，黑字；右邊門為有電警示標(biāo)志（紅色），配電箱設(shè)編號(hào)，寫于右門警示標(biāo)志下方。7現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間及浴室：（1）、位置：分管理人員衛(wèi)生間、浴室及工人衛(wèi)生間、浴室，管理人員衛(wèi)生間、浴室設(shè)在辦公區(qū)北側(cè)，分設(shè)男女間；工人衛(wèi)生間、浴室設(shè)在工人宿舍區(qū)西側(cè)，同樣分設(shè)男女間。（3）、在西側(cè)馬路南頭設(shè)導(dǎo)向牌，并標(biāo)明：“宿舍區(qū)”字樣（4）、宿舍區(qū)內(nèi)外要整潔、衛(wèi)生，地面硬化，同時(shí)，宿舍區(qū)要設(shè)垃圾箱（筒），并專門設(shè)一個(gè)垃圾池（遠(yuǎn)離宿舍區(qū)），并保證道路暢通。15服裝 人員著裝形象：服裝按春秋裝和夏裝每人各定購(gòu)兩套，春秋裝為米色夾克配米色褲子，夏裝為天藍(lán)色短袖襯衫配米色褲子。13胸卡：項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)人員均要求配戴胸牌，胸牌按規(guī)范要求制作，采用210克銅版紙材質(zhì)的卡芯，9cm，黑字。11衛(wèi)生間、浴室等：300白色磁磚、地面貼近300300防滑地面磚，配備沖水設(shè)備。9導(dǎo)向牌：采用不銹鋼管支撐架、薄鐵板，顏色為不銹鋼本色，黑字，導(dǎo)向牌內(nèi)容字體為黑色、箭頭為紅色。8辦公室內(nèi)圖牌：圖牌內(nèi)容主要為崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制等。6項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌：項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌采用平直的拉絲不銹鋼板材（40*60CM），顏色為金屬本色，第一行：“湖南省建筑工程集團(tuán)總公司”藍(lán)字，企業(yè)名稱下劃黑橫線；第二、三行為：“****項(xiàng)目經(jīng)理部”黑字，銘牌懸掛于辦公室進(jìn)門處外墻面上。5現(xiàn)場(chǎng)圖牌：現(xiàn)場(chǎng)主入口右側(cè)圍墻外設(shè)置鏡面不銹鋼廣告欄式“五牌一圖”，即“工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。次大門總寬5 m，每扇門為52 m；大門柱0、8M*0、8M，高度為5m,刷藍(lán)色。3會(huì)議室：擺放方形會(huì)議桌，墻上粘貼公司質(zhì)量方針“誠(chéng)信為本、顧客至上、科學(xué)管理、打造精品”。2現(xiàn)場(chǎng)辦公室：在辦公樓進(jìn)門處懸掛項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌，整個(gè)辦公室西向外墻重作米黃色涂料，檐口、地面層窗臺(tái)以下踢腳刷成藍(lán)色（地下層作刮白處理），室內(nèi)墻面、天棚刷成白色，并統(tǒng)一作20CM高紅色踢腳線（走廊、樓梯踢腳按原高度），地面補(bǔ)做深色地面漆，門、窗采用原木窗刷成米黃色，玻璃白色透明，窗簾深藍(lán)色。 圍墻頂插彩旗，彩旗間距為3m?！薄皣?yán)守操作規(guī)程，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，堅(jiān)決杜絕安全事故。內(nèi)側(cè)為宣傳標(biāo)語： “規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。北向墻內(nèi)、外均按此處理，其余墻只有內(nèi)側(cè)按此處理。（4）其他部門：配合各有關(guān)部門搞好CI覆蓋。（2）工程部：負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段和施工過程中CI覆蓋工作的執(zhí)行和實(shí)施，配合各有關(guān)部門搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的CI覆蓋。2實(shí)施方針：注重層次，講究品味，提高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大規(guī)模，注重效果，加強(qiáng)宣傳，檔次達(dá)標(biāo)，效果創(chuàng)優(yōu)，節(jié)約成本。3實(shí)施方案：3．1現(xiàn)場(chǎng)情況：本工程北接**路，東眺韶山路，來往車輛比較頻繁，南傍省人大辦公區(qū),全方位實(shí)施CI靜態(tài)覆蓋，具有廣泛的地域輻射作用，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)影響。2 CI實(shí)施目標(biāo)：本工程CI戰(zhàn)略實(shí)施嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，通過有效的CI戰(zhàn)略實(shí)施，內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象，提高我公司施工綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到宏揚(yáng)“**”企業(yè)文化，貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)的整體形象，鑄就企業(yè)品牌。為保證后續(xù)工程的順利承接,塑造我公司在湖南乃至中南地區(qū)的品牌，展示“**”企業(yè)的風(fēng)采和形象，必須實(shí)施CI形象覆蓋，以公司CI文化形象覆蓋工程。工程總占地約50畝，總建筑面積近24萬m2，由**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建。 地下室施工時(shí)， 砼輸送泵合用一個(gè)回路，+,分為9回路。采用一根325mm2+216mm2橡套電纜（150m）。采用一根316mm2+210mm2橡套電纜（150m），送到主配電箱及分開關(guān)箱。10路由現(xiàn)場(chǎng)2配電屏250A分漏電開關(guān)引出，采用一根350mm2+225mm2橡套電纜（100m），向東南敷設(shè)到鋼筋棚、木工棚二級(jí)配電箱及分開關(guān)箱。9路由現(xiàn)場(chǎng)2配電屏250A分漏電開關(guān)引出，向東南敷設(shè)到2砼輸送泵。7路從現(xiàn)場(chǎng)2配電屏100A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到2施工電梯主配電箱，采用一根325mm2+216mm2橡套電纜（80m）。6路從現(xiàn)場(chǎng)2配電屏200A分漏電開關(guān)出來沿西向圍墻向北敷設(shè)到小戶型公寓塔樓施工現(xiàn)場(chǎng)。采用一根VV335mm2+216mm2橡套電纜（120m），送到二級(jí)配電箱及分開關(guān)箱。采用一根VV350mm2+225mm2橡套電纜（170m），送到二級(jí)配電箱及分開關(guān)箱（二臺(tái)塔吊）。采用一根335mm2+216mm2橡套電纜（130m），送到二級(jí)配電箱及分配電箱。采用一根VV350mm2+225mm2橡套電纜（150m），送到二級(jí)配電箱。（二）、現(xiàn)場(chǎng)配電間配置、及各回路線路走向施工現(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制TN—S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場(chǎng)配電間分別設(shè)2總配電屏（配置630A 總隔離開關(guān)和630A漏電開關(guān)各一個(gè)；2各配置400A分隔離、分漏電開關(guān)1個(gè)；250A分隔離、分漏電開關(guān)2個(gè)；200A分隔離、分漏電開關(guān)1個(gè)；100A分隔離、分漏電開關(guān)2個(gè)；）從2配電屏出來分1 ~ 6~12共十二個(gè)主回路到工地供電（詳見臨時(shí)用電平面布置圖）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，靠近業(yè)主配電房范圍內(nèi)，用磚砌電纜溝300*500 mm進(jìn)行埋地敷設(shè)，外套D=100 mmPVC管，回填砂后表面用砼進(jìn)行封閉。50鋼管。樓層施工臨時(shí)供水采用高壓水泵，每層設(shè)248。110mm，在現(xiàn)場(chǎng)西南角分兩路分別沿場(chǎng)地內(nèi)圍墻邊暗埋，供水管徑為248。(V1000)= 4Q247。以上布置見平面圖一、二五、施工臨時(shí)用水用電量的確定、臨時(shí)用水布置a、工程用水量本工程砼采用商品砼，用水量較大的工作為砌筑用水，磚砌日用水量（。，組織專門的文明施工隊(duì)伍，對(duì)平面布置進(jìn)行日常維護(hù)與管理。平面布置的管理，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施與管理，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，如制定分區(qū)分段的責(zé)任制等。項(xiàng)目部安裝兩部電話，分別裝于材料辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室。、地坪現(xiàn)場(chǎng)道路均做硬化處理，并形成環(huán)行。沉淀池：兩個(gè)，布置于砼輸送泵處。消防栓：利用給水管作消防用水。、堆碼的布置具體布置嚴(yán)格按照已審批通過的施工平面布置圖。項(xiàng)目部管理人員各配備辦公桌椅一套，辦公室各配備文件柜一個(gè)，工程技術(shù)部、資料室、合約部、項(xiàng)目經(jīng)理室各配備電腦一臺(tái)，資料室配備一臺(tái)復(fù)印機(jī)，會(huì)議室配備高級(jí)會(huì)議桌椅一套，財(cái)務(wù)室、項(xiàng)目經(jīng)理室各配備保險(xiǎn)柜一個(gè)。西大門入口處設(shè)五牌一圖，見下圖。四、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明現(xiàn)場(chǎng)平面布置、大門設(shè)施的布置圍墻：按照文明施工及CI要求砌筑，圍墻頂設(shè)球形燈。同時(shí)，在辦公區(qū)一樓位置設(shè)置一個(gè)“項(xiàng)目經(jīng)理意見箱”，接受廣大員工對(duì)項(xiàng)目管理的意見與建議。考核辦法為上級(jí)考核下級(jí)，考核依據(jù)為其崗位職責(zé)。計(jì)劃應(yīng)保存至工程竣工，由編制人負(fù)責(zé)?！疤峤粫r(shí)限”是指計(jì)劃審批完畢、提交給后序需用部門（崗位）及資料員的時(shí)限。：、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程技術(shù)部辦公室墻壁上。：（見下表）：做到準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、合理。、項(xiàng)目計(jì)劃工作管理制度：為確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，特制定本辦法。，在每月27日前未收到的民工任務(wù)書，可以采取拒絕接受民工任務(wù)書結(jié)算的方法，后果由未及時(shí)履行前道程序的人員負(fù)責(zé)。，合約核算部在每月25日前提醒生產(chǎn)副經(jīng)理督促各專業(yè)工長(zhǎng)開出任務(wù)書。、項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算管理制度：，由各專業(yè)工長(zhǎng)開出結(jié)算工作量任務(wù)書。由合約核算部組織不定期召開成本分析會(huì)，對(duì)每一施工段施工完畢成本核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出原因，制定對(duì)策，指導(dǎo)下一步施工。、核算《項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法》要求報(bào)齊上月成本統(tǒng)計(jì)資料，交合約部，逾期不交或資料嚴(yán)重失實(shí)，按第一項(xiàng)第二條處罰。：按照月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織，由工程技術(shù)部確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提出設(shè)備需用計(jì)劃，月末由物質(zhì)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析。，物資設(shè)備部必須及時(shí)、準(zhǔn)確的提供材料消耗數(shù)據(jù)。工程技術(shù)部必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的填寫工程量清單，每月三十日前交勞資員；勞資員每月三日前將核準(zhǔn)工程量清單編制當(dāng)月人工費(fèi)結(jié)算書，交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字認(rèn)可完畢；工程技術(shù)部根據(jù)核準(zhǔn)的工程量清單下月8日前開出民工任務(wù)書，按相關(guān)程序發(fā)放民工工資，任務(wù)書金額不能超出人工費(fèi)結(jié)算書金額，否則，多出部分由責(zé)任人按適當(dāng)比例承擔(dān)，從獎(jiǎng)金中扣除；凡不能及時(shí)完成相關(guān)工作者按第一項(xiàng)第二條處罰。、勞動(dòng)力安排等計(jì)算，做到心中有數(shù)。，每施工段施工完畢后24小時(shí)內(nèi)提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。，凡不能及時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)劃資料，有關(guān)責(zé)任人當(dāng)月暫停發(fā)放獎(jiǎng)金。 、項(xiàng)目成本管理制度為有效控制項(xiàng)目成本管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制,特制定本項(xiàng)目成本管理制度。、核算： 財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)審核原始憑證，做帳登記、對(duì)帳，同時(shí)對(duì)每月的成本進(jìn)行分析，找出成本盈虧原因，糾正不實(shí)成本，確保項(xiàng)目成本真實(shí)，并根據(jù)真實(shí)的成本資料編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)材料帳的稽核，做到每月一次，對(duì)人工費(fèi)的結(jié)算每月進(jìn)行一次稽核，確保財(cái)務(wù)與材料場(chǎng)、勞務(wù)帳、帳帳相符，帳實(shí)相符，對(duì)財(cái)務(wù)開支情況每月用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并附文字說明。（含設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)）： 材料款結(jié)算必須經(jīng)項(xiàng)目物資設(shè)備部每月報(bào)計(jì)劃給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)稽核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。： 分包單位提交的結(jié)算必須經(jīng)工程技術(shù)部審核生產(chǎn)副經(jīng)理校對(duì)工程量，合約核算部按合同結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)同意方可按合同支付，分包單位未及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，若因成本報(bào)表工作需要暫估時(shí)，由合約核算部負(fù)責(zé)相關(guān)部門參加，并附有書面材料經(jīng)常務(wù)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)方可暫估進(jìn)入成本。： 民工勞務(wù)費(fèi)結(jié)算須由勞務(wù)隊(duì)提交結(jié)算書，（每月2628日）經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)部門會(huì)簽，合約核算部按合同結(jié)算，生產(chǎn)副經(jīng)理校對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)后方可按合同支付。具體如下：經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理。、項(xiàng)目簽證工作制度：現(xiàn)場(chǎng)施工員提出簽證事宜 → 外業(yè)技術(shù)員填寫經(jīng)濟(jì)簽證單 →技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、校正經(jīng)濟(jì)簽證單 → 其他各部門提出意見 → 合約核算部提出修改意見并根據(jù)定額作出經(jīng)濟(jì)分析 →報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核審批 → 由技術(shù)負(fù)責(zé)人交外業(yè)技術(shù)員報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位。、項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度、預(yù)留預(yù)埋、隱蔽驗(yàn)收、工序交接、鋼筋施工、模板施工、混凝土施工、模板拆除等各工藝流程的負(fù)責(zé)人；、安全、質(zhì)量、文明施工、技術(shù)措施等要求檢查本項(xiàng)工作各執(zhí)行人的執(zhí)行情況，并做好詳細(xì)記錄；，檢查及處理措施如下：，處理記錄，如無記錄者，處以20元/次的罰款；，如發(fā)現(xiàn)未按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行且未做相應(yīng)處理的，第一次警告，第二次視情節(jié)輕重處以50—300元/次的罰款。，實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度。，實(shí)行劃區(qū)、分片、包干負(fù)責(zé)，促進(jìn)施工人員及隊(duì)組作業(yè)場(chǎng)地清，消滅“三底”、“三頭”；搞好現(xiàn)場(chǎng)堆料區(qū)、庫(kù)房、料棚、周轉(zhuǎn)材料及工具的管理。，積極推行“定、包、獎(jiǎng)”。明確分工負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制及工作程序，并定期檢查。，及時(shí)、準(zhǔn)確、配套地組織進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行；合理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分部、分項(xiàng)工程工完料盡。、項(xiàng)目物資設(shè)備材料管理制度本制度用于施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工掃尾階段的現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理。 以上條款處罰、罰款從管理人員工資、勞務(wù)隊(duì)或分包工程款內(nèi)扣除，獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部直接兌現(xiàn)到人。，勇于同不法分子作斗爭(zhēng)，預(yù)防、制止治安和刑事案件發(fā)生，成績(jī)突出，效果顯著的個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。，損失在200元以下的。、騙取、搶奪、損壞少量公私財(cái)物的。，使用暴力方式威脅的。，處200元以上400元以下罰款。、樹木或翻越圍墻的。