【正文】 4．項目經(jīng)理部。3．通過調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。五、組織保證措施1．若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。4．加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。2．根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3．及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。三、技術(shù)保證措施1．施工塊的劃分為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)。（4）施工機械與臨時設(shè)施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入，對大型機械設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3．制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。（7）加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。（5）月分析調(diào)整制度項目部按月總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。（3）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。2．月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根高層住宅樓及地下室工程施工組織設(shè)計/ 框剪結(jié)構(gòu) 第 32 頁/共 183 頁據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。1．總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。（7）若本工程出現(xiàn)設(shè)計變更情況較多時，我公司將采取相應(yīng)措施，如：召集木工高層住宅樓及地下室工程施工組織設(shè)計/ 框剪結(jié)構(gòu) 第 31 頁/共 183 頁翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內(nèi)容進(jìn)行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點詳圖，并報請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位批準(zhǔn)，及時分配各技術(shù)工種的施工進(jìn)展，并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強施工組織設(shè)計的交底工作。（5）組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術(shù)例會，召集施工項目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位共同解決。（3）制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。一旦中標(biāo)進(jìn)場，則立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。（5）所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。（3）施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。3．施工物資準(zhǔn)備（1）本工程工期要求較緊，施工的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時充足。高層住宅樓及地下室工程施工組織設(shè)計/ 框剪結(jié)構(gòu) 第 30 頁/共 183 頁（2）對于小型施工機械設(shè)備，如攪拌機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場。（5）按公司CI形象設(shè)計要求及業(yè)主的要求對施工現(xiàn)場及外圍作統(tǒng)一處理。（3）根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實際，進(jìn)行電線、水管的架設(shè)與預(yù)埋。一、前期準(zhǔn)備工作1．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，主要包括如下：（1）根據(jù)提供的地質(zhì)資料進(jìn)行現(xiàn)場了解，了解現(xiàn)場的基本情況包括地下水位、地下障礙等。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達(dá)100％，減少返工造成工期的拖延。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。施工前根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的施工進(jìn)度計劃。一一一 確保進(jìn)度計劃實施的工期保證措施為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。一一一 總體進(jìn)度計劃為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。6．本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。4．現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2．?dāng)M建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。高層住宅樓及地下室工程施工組織設(shè)計/ 框剪結(jié)構(gòu) 第 28 頁/共 183 頁第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施一一一 施工總進(jìn)度計劃的編制原則和依據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃按照以下文件及施工程序總體設(shè)想，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。四、辦公及生活設(shè)施1．臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，建設(shè)方提供的臨時設(shè)施在我方進(jìn)駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司 CI 手冊的統(tǒng)一要求進(jìn)行內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。2．吸煙點按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作?！笆贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。2．大門在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為 米；兩側(cè)門墩高度 ～ 米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為 ～ 米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照 CI 手冊統(tǒng)一執(zhí)行。一一一 現(xiàn)場CI形象布置根據(jù)公司 CI 形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐，在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素在場合和時間嚴(yán)格按照 CI 手冊的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化” ，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化” ；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。4．現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)，并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等。2．進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。4．在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管道。2．沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400mm300mm（深寬），深的沉淀池（），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。三、臨時排水及污水排放1．在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。4K t －每天工作班數(shù)（班） 。3K未預(yù)計施工用水系數(shù) 取 ；同一種機械臺數(shù) 取 3；施工機械臺班用水量1 2N1800L；用水不均衡系數(shù) 取 ，則：3＝18003（83600）＝（L/S）608212????NQkq（3）施工現(xiàn)場生活用水量 3608413???tKNPq式中： －施工現(xiàn)場生活用水量（L/s） ；3q －施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人） ；1P －施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為 20～ 60L/人則計算如下：（1）計算現(xiàn)場施工用水量高層住宅樓及地下室工程施工組織設(shè)計/ 框剪結(jié)構(gòu) 第 22 頁/共 183 頁現(xiàn)場施工用水量可按下式計算： 3608211????KtTNQkq式中： －施工用水量（L/s） ；1q －未預(yù)計的施工用水系數(shù)（～ ） ；K －年（季）度工程量（以實物計量單位表示） ；1Q －施工用水定額；N －年（季）度有效作業(yè)日（d） ；T t －每天工作班數(shù)（班） ； －用水不均衡系數(shù)。4．所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。2．樓層施工用水按每單元設(shè)置一條豎向水管采用DN50管徑布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源?！芇1=120 KW ∑P2= KVA?。篕1= K2= k3= k4=1 =?cos則：P=174 KVA 現(xiàn)場需提供 174 KVA 的容量。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算。（3）各種機械設(shè)備在工作中需用的情況。3．施工用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：（1）全工地所用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量。2．現(xiàn)場用電情況如下（1）施工現(xiàn)場用電從業(yè)主提供的變壓器的接駁點引入?，F(xiàn)場施工用電線路采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地，過道路采用加鋼套管保護(hù)。高層住宅樓及地下室工程施工組織設(shè)計/ 框剪結(jié)構(gòu) 第 20 頁/共 183 頁2．同條件養(yǎng)護(hù)試驗員應(yīng)按規(guī)范要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試件，試件采用鋼筋籠進(jìn)行保護(hù)，將鋼筋龍放在相應(yīng)的樓層上進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，以免試件丟失或損壞。（7）砼、砂漿度塊灑水養(yǎng)護(hù)方法：a．利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度≥90%而定。（5）配備足夠數(shù)量的砼、砂漿及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計強度等以免混淆。3℃范圍。（2）養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架。4．裝飾材料堆場及加工場：磚塊擬不統(tǒng)一堆放，采用分散堆放，堆放在人貨電梯附近；以便上料。水泥庫緊靠攪拌機一側(cè)設(shè)置，并配備相應(yīng)的計量器具，滿足計量要求。3．砂漿攪拌站：現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站處，拌制砌筑、抹灰砂漿，每站分為：攪拌棚、水泥庫及砂石堆場。具體位置詳見施工平面布置圖。鋼筋加工棚約72㎡，長12米，寬6米，用鋼管搭設(shè)，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設(shè)切斷機2臺，彎曲機2臺，鋼筋對焊機及加工操作平臺。四、原材料及加工場地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：1．鋼筋場地：根據(jù)本工程實際情況，以方便材料進(jìn)場、加工、半成品吊運的原則及現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場布置鋼筋材料堆場、加工場2個。辦公室門前進(jìn)行綠化。在地下室施工階段由于混凝土體量較大將采用車載泵配合施工，確?；炷翝仓倪B續(xù)性，以避免出現(xiàn)施工縫?；炷?