【正文】 4) 自供、租賃機(jī)具清單表格為本工程常備機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要，我公司還為本工程準(zhǔn)。2) 根據(jù)本標(biāo)段的工程情況和施工組織設(shè)計(jì)總體安排及定額測(cè)算，我公司擬投入本工程的各種機(jī)械設(shè)備。 作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。 降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。 1) 采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。 2) 研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。2. 機(jī)械設(shè)備管理措施 根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。 6) 適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。4) 運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。2) 使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。5) 配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。3) 在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 第4章 、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備1. 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1) 各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。4) 做好廢舊物資的回收和利用。2) 組織多余料具退庫(kù)。5) 組織料具的合理使用。3) 掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。 1) 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。 5) 作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 3) 確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。其主要內(nèi)容如下： 1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。7) 總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)。 5) 工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 3) 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。 2) 對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書(shū)及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。、檢驗(yàn)和使用原則 1) 特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)象進(jìn)度作出計(jì)劃，有工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)申核批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部實(shí)施采購(gòu)。有項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使施工過(guò)程的材料周轉(zhuǎn)順利。（8）材料投入計(jì)劃保證措施由于施工材料的供應(yīng)及時(shí)與否對(duì)于工程施工進(jìn)度非常重要，我們將在施工過(guò)程中根據(jù)施工進(jìn)度安排組織好材料的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)工作（其中包括進(jìn)場(chǎng)前的樣品等送檢）進(jìn)場(chǎng)主要原材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。 3) 材料的復(fù)試：針對(duì)本工程所采用的材料特點(diǎn)，對(duì)大理石、花崗巖的放射性，大芯板、木飾面板、各種膠粘劑的甲醛含量等做復(fù)試，檢測(cè)合格后，方能大面積使用。 （7）材料環(huán)保檢測(cè)措施 本工程所用材料中可能對(duì)環(huán)境造成污染的有細(xì)木工板、各種木飾面板、 大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對(duì)以上材料，我們將加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檢測(cè)，具體控制措施如下： 1) 材料廠家的選擇：在材料廠家選擇方面，我們堅(jiān)決選用經(jīng)環(huán)保部門(mén)檢測(cè)達(dá)標(biāo)的知名企業(yè)生產(chǎn)的材料。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理， 并要注意倉(cāng)庫(kù)安全、防火和保衛(wèi)工作。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)，認(rèn)真履行進(jìn)出庫(kù)登記手續(xù)。 （6）材料保管制度 對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放，需要防水、 防污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。配備相應(yīng)的運(yùn)輸工具，比如：手推車(chē)、背帶、夾具等。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。5) 材料驗(yàn)收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。對(duì)于特殊加工制作 和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 2) 輔助材料的采購(gòu)，對(duì)自行采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家 的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。2) 施工材料根據(jù)進(jìn)度提前三天進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后安排專(zhuān)人保管。 （1）材料的分類(lèi) 本工程材料分為主材和輔材等。做到不積壓，不長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。噴頭、壓力表、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前12天采購(gòu)、檢測(cè)及時(shí)安裝。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計(jì)劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。 1) 主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：第一批水泥、碎石、實(shí)心磚、石材等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用,確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。 3) 所有進(jìn)場(chǎng)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢查的材料進(jìn)場(chǎng)后由專(zhuān)人和監(jiān)理單位專(zhuān)人到檢查部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。. 材料投入計(jì)劃1) 材料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下直接進(jìn)行。 4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 1) 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的 分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。2) 施工現(xiàn)場(chǎng)配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品,并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開(kāi)水供應(yīng)，并由專(zhuān)人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。6) 加強(qiáng)技術(shù)交底工作。組織各專(zhuān)業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。4) 嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對(duì)職工、民工進(jìn)行文字安全技術(shù)交底外，班組長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對(duì)本班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的班前安全教育。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。2) 做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場(chǎng)。2. 勞動(dòng)力投入保證措施. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1) 根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分施工準(zhǔn)備、主體施工、調(diào)試試運(yùn)行、竣工交付四個(gè)階段來(lái)準(zhǔn)備，相應(yīng)制定各施工階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。12) 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。10) 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8) 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。6) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4) 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 1) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)園林專(zhuān)業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的來(lái)自柳州的勞務(wù)隊(duì)伍。我公司承諾：在本項(xiàng)目工成施工中，由于我公司對(duì)施工進(jìn)度控制不力或管理不善而使整個(gè)工程進(jìn)度拖延，造成工期延誤的，每拖延一天，我公司愿意接受業(yè)主規(guī)定的有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 本工程招標(biāo)要求工期為75日歷天。. 采用有資質(zhì)的勞務(wù)公司的勞務(wù)隊(duì)信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工期按期完成的基本條件，采用勞務(wù)分包模式，并通過(guò)我單位嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. 因多方面原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，應(yīng)采取趕工等有效的措施趕上進(jìn)度。. 注意將設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，如有不相符或錯(cuò)誤之處及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單，與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其對(duì)施工進(jìn)度影響降到最低點(diǎn)。. 實(shí)行切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，提高工作效率。加強(qiáng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的出勤率、完好率、利用率。. 加強(qiáng)資源計(jì)劃管理。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)、解決，實(shí)行統(tǒng)一指揮。. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃修改，再進(jìn)行控制。各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃要求進(jìn)行施工，做到有條不紊。一切按“技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)“施工規(guī)范”施工，并積極開(kāi)展群眾性活動(dòng)，建立和完善質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量求速度、保進(jìn)度。. 尊重科學(xué)、質(zhì)量第一、嚴(yán)字當(dāng)頭。. 迅速投入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在開(kāi)工后2天內(nèi)全部結(jié)束施工前期準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，進(jìn)度控制是施工單位管理的內(nèi)容之一，也是反映綜合管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。. 做好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是保證。因此我單位想方設(shè)法配備足夠的工程所需資金。要求施工人員一定要做到二勤：勤查、勤保養(yǎng)，保證施工機(jī)械、機(jī)具在任何情況下都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械完好率達(dá)到90%以上。6) 施工機(jī)械、機(jī)具在工程施工中具有“事半功倍”作用。針對(duì)本工程，我單位將投入大量的施工人力和優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，把計(jì)劃分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包責(zé)任狀。我單位將盡力發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工群策群力，人盡其才完成本工程任務(wù)。及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不放行。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是的記錄，填好有關(guān)圖表。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在施工中靈活調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和增投足量的施工隊(duì)伍和機(jī)械。進(jìn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照合同施工，保證工程按規(guī)定的工期保質(zhì)保量完成。工程施工將嚴(yán)格按照業(yè)主要求和簽訂的合同組織施工。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。5) 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，使工程施工進(jìn)展順利。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。. 管理上的保證措施1.2.3.....1) 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。. 經(jīng)濟(jì)上的保證措施1.2.3....1) 在工程施工前期，本投標(biāo)人將投入足額數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。. 技術(shù)上的保證措施1.2.3...1) 根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。如多次開(kāi)會(huì)研究，工作仍無(wú)多大改進(jìn)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。 5) 每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。3) 項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。2) 由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。開(kāi)工前根據(jù)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測(cè)傳遞到緊靠施工區(qū)域的構(gòu)筑物或固定物體上，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)；工程測(cè)量采