【正文】 。 針對(duì)本工程為游園施工的實(shí)際情況，不適合在施工場(chǎng)地上搭建臨時(shí)設(shè)施，我公司擬租用民房作為臨時(shí)設(shè)施。 從而在保證工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠使工程建設(shè)順利完成。 督職能，建立和完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。 為防止項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)人員總公司委派制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部的成本監(jiān)控力度。材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的方 式，邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長(zhǎng)期合作。施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料儲(chǔ)備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲(chǔ)存材料，以便加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存成本。 (五 ) 、建立完善的采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料成本的控制。 項(xiàng)目管理費(fèi)用作為項(xiàng)目成本的一部分，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，力爭(zhēng)使每一筆開(kāi)支在金額上 最合理、時(shí)間上最恰當(dāng)，并控制在計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工預(yù)算對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。 根據(jù)生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格、內(nèi)部管理水平以 及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額和費(fèi)用控制定額等。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益，做到對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”心中有數(shù)，再確定目標(biāo)利潤(rùn)，算出目標(biāo)成本，然后承包給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。 (二 )、確立責(zé)任目標(biāo)成本。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把該中心的成本分解給每個(gè)人、工程施工的每個(gè)階段，甚至每道工序。 責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。項(xiàng)目成本控制是公司根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)順利完成工程的主要工作，是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分祈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)施。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，該工程換土量相對(duì)較大，工期較緊。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目 安 全 小 組 安 全 員 施 工 員 材 料 員 質(zhì) 檢 員 各 工 種 作 業(yè) 隊(duì) 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 第 18頁(yè) 共 19頁(yè) 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。 施工前對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢修，確保使用的效率。 根據(jù)施工進(jìn)度憂(yōu)化各項(xiàng)工程的進(jìn)廈安排。 實(shí)行合同工期管理，制定獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作需要采取兩班制施工。 十、確保工期的技術(shù)組織措施 (一 )、組織措施 組成精干的項(xiàng)目管理班子，做到指令通暢，令行禁止。傳動(dòng)部位要有防護(hù)罩，并有良好的保護(hù)接地接零，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部和頂部必須裝防水板，一機(jī)一閘，閘刀熔絲不得用其 它金屬代替。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施和安全標(biāo)語(yǔ)等，均不準(zhǔn)未經(jīng)允許擅自拆除或移動(dòng)，需要拆動(dòng)時(shí)必須報(bào)請(qǐng)安全員批準(zhǔn)才能移動(dòng)。 實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否訣權(quán)”，對(duì)于影響施工安全的違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專(zhuān)職安全員有權(quán)停工并限期整改。 進(jìn)行施工人員進(jìn)行交通安全教育，確保不出交通安全事故。根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，并敵堅(jiān)翔網(wǎng)強(qiáng)該全施工。用電按“三相五線”制架設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路及電器安設(shè)，山持證電工安裝，無(wú)證人員不得操作。 所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人負(fù)貢操作，并持證上崗，非專(zhuān)業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，所有移動(dòng)設(shè)備均須設(shè)置漏電保護(hù)器。 定期組織安個(gè)生產(chǎn)大檢查，并建 立安全生產(chǎn)評(píng)比制度，根據(jù)安全牛產(chǎn)責(zé)任制的細(xì)則，進(jìn)行全員工評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組長(zhǎng)和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)于不注意安全的班組長(zhǎng)和個(gè)人給予批評(píng)，嚴(yán)重者給予處罰。時(shí)時(shí)刻刻對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，以不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 制定安全生產(chǎn)管理制度 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)框架圖： 第 15頁(yè) 共 19頁(yè) 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)非正常氣候下的施工技術(shù)和組織措施。按照施工機(jī)具需要計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)施工總平面圖的布置， 做好機(jī)具的安裝、調(diào)試，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。確?，F(xiàn)場(chǎng)水、電、道路暢通。按照設(shè)計(jì)單位提供的園林設(shè)計(jì)總平面圖、綠化施工圖和土建施工圖進(jìn)行 施工測(cè)量，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的永久性坐標(biāo)樁，工程測(cè)量控制網(wǎng)。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。要求工人在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，認(rèn)真 組織成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時(shí)進(jìn)行示范。同時(shí)進(jìn)行安全和文明施工等方面的教育。認(rèn)真考慮工程實(shí)際，做好專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的配合，同時(shí)制定該工程不同階段的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。本工程將作 為公司重點(diǎn)工程，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項(xiàng)目部。 鵝卵石 的數(shù)量。按照設(shè)計(jì)要求的材料質(zhì)量、種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量直接從廠家訂購(gòu)確保材料質(zhì)量制定起運(yùn)計(jì)劃。按照種植設(shè)計(jì)所要求的苗木質(zhì)量、種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量從苗圃和其它苗木生產(chǎn)基地確定苗木來(lái)源，制定起苗、運(yùn)輸和栽植計(jì)劃。 物資準(zhǔn)備 A、 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件擬定工程苗木，建施、結(jié)施水施、電施材料和其它材料的需要量計(jì)劃。 C、 提出初步管理、技術(shù)解決方案。審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全以及設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的規(guī)范，審查設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跇?biāo)高、坐標(biāo)、說(shuō)明等方面是否一致。 B、 熟悉設(shè)計(jì)、審查設(shè)計(jì)圖紙。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理供應(yīng)、加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平具 有重要意義。 （十） 、 執(zhí)行獎(jiǎng)罰合同，做好協(xié)調(diào)工作。 （八）、 派專(zhuān)人定時(shí)清掃臨時(shí)廁所、施工場(chǎng)地，使場(chǎng)地保持清潔、衛(wèi)生的環(huán)境。 （六）、 保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料按總平面布局堆放，并保持整潔，控制揚(yáng)塵，杜絕漏灑材料，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地砂石堆放處經(jīng)常灑水，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵污染。 （四）、 施工工地入口處設(shè)置施工標(biāo)志牌，管理人員要佩帶身份證卡； 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要配戴安全帽。 （二）、 在主要道口、電器機(jī)械設(shè)備等處，設(shè)安全文明施工標(biāo)牌，并在每道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工細(xì)則入 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員的文明施工水平。 檢查安全、質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況 檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況，檢查食堂衛(wèi)生 檢查安全、質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況 第 13頁(yè) 共 19頁(yè) 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。 第 12頁(yè) 共 19頁(yè) 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 I、 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。 H、 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件數(shù)據(jù)管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真 實(shí)和詳 盡。 G、 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理安排施工工序，盡可能減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工 作，并做好記錄。 第 11頁(yè) 共 19頁(yè) 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。有關(guān)貢任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的預(yù)防措施，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)。并要作文字記錄，隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員