【正文】 （ 4）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的 積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。 （ 2）進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求 ，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生 產(chǎn)需要。 （ 2）人員數(shù)量 :根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 施工人員的優(yōu)化性選擇 （ 1）人員素質(zhì) :為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。 防止粉塵具體方法 合理安排施工作業(yè)面及布置臨時設(shè)施。 以墻報，簡報，宣傳標語的宣傳形式開展環(huán)保宣傳工作。 工程完工后將對被利用或損壞的設(shè)施恢復。 第六章 施工過程中揚塵控制措施 環(huán)境保護的承諾 保證將環(huán)境保護工作作為日常工作來抓。 垃圾： (1)工地建筑垃圾要定點集中堆入，定時清運，工地的洼地積水要經(jīng)常清除或填平，消除蚊蠅滋生地。 (6)飲水應符合國家《生活飲用衛(wèi)生標準》，自建的臨時蓄水池， 必須加蓋，定期清洗。 (4)必須使用便于沖洗的地面，有洗手，洗碗的槽或盆，并設(shè)有排水溝。 (2)工作人員必須取得健康合格證和食品衛(wèi)生培訓證后才能上崗。 辦公室： 干凈整潔，辦公用品桌椅擺放整齊，墻上圖 表規(guī)范一致，照明充足，并每天有人打掃。 (3)機具設(shè)備： 各種小型機具及斗車用完及時收檢，不得亂丟亂放。 材料堆碼： (1)現(xiàn)場材料等整齊分類歸類歸堆碼好。 (4)場地平整，醒目位置設(shè)“七牌”“兩圖”現(xiàn)場設(shè)相應的安全質(zhì)量的宣傳標語、安全警示標牌。 (2)上施工操作層有便道或爬梯。 做好經(jīng)常性文明施工教育工作，成立文明生產(chǎn)領(lǐng) 導小組，建立安全保衛(wèi)責任體系，負責各項文明安全工作，檢查督促工地文明施工，并不定期的請市政工程指揮部領(lǐng)導對安全、文明施工工作給予指導。 實行憑證上崗，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。 減少施工噪音，有噪音的機械設(shè)備避開鄰近房屋布置，并且盡量白天集中使用?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱應設(shè)置漏電保護器確?？煽?，漏電保護器的額定漏電 動作電流與工作容量相匹配。 (4)電箱 :要能防雨、防砸、有門、設(shè)鎖。線路應有絕緣子固定，露天照明不使用花線或塑膠膠皮線。 絕緣線需絕緣良好，無老化、破損和漏電，過道電纜應采用硬質(zhì)護套埋地并有標記。 施工用電安全措施 (1)電源點 ：從建設(shè)單位指定點接 入或由我處發(fā)電機提供， 并在施工現(xiàn)場引設(shè)施工專用臨時電源點 ,每個點分別裝有總電表和總開關(guān)，現(xiàn)場施工各電源點要采用漏電保護器并加鎖以及接地措施以保護全線的供電線路。 (2)工地臨時用電由電工負責統(tǒng)一處理，禁止其他人員擅自隨便拉接。 (2)每個工棚之間設(shè)有不小于 4m的防火距離。 ②當?shù)叵滤惠^高時，在溝槽內(nèi)挖集水溝及集水坑， 并用水泵抽水，使挖土面壁處在地下水位以上。 預防土方坍塌 ①挖土深度達到放坡規(guī)定值時，依不同土質(zhì)進行放坡。 ⑦ 交流電焊機的二次側(cè)把線不準露銅，保證絕緣良好。 ⑤ 各種電器設(shè)備均采取接零或 接地保護，不在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種保護同時混用。預防觸電事故 ,施工現(xiàn)場的高壓架空線路，保持規(guī)定的安全距離：離施 工建筑物的水平距離不小于10m；與 地面的垂直距離不小于 6m； 與過頂物體的垂直距離不得小 。 ③嚴禁在機械運轉(zhuǎn)過程中進行檢修，機械在檢修時必須拉閘斷電，并有專人看護。 (3)預防機具損傷 預防施工機械傷害 ①所有機械都要按規(guī)定配備和安裝防護網(wǎng)。 各項安全措施 (1)開挖的溝槽用安全牌圍設(shè)。進場后應和當?shù)毓膊块T聯(lián)系，做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。 (5)加強施工現(xiàn)場的施工安全 ,施工現(xiàn)場應配備有安全牌 或警示牌，管槽、洞口等應做好防護措施，同時設(shè)置安全燈。對遵守安全規(guī)定效益顯著者，予以重獎。勞務進場要進行安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場設(shè)有針對性的安全標語和安全警牌。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。 施工安全保證措施 總體安全措施： 安全施工是關(guān)系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴守操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質(zhì)量第一，安全第一，本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生，達到安全優(yōu)良工程項目，我們將采取下列具體措施 : (1)本工程在人員稠密區(qū) ,施工場地周邊行人較多 ,為此四 周均需搭設(shè)竹膠合板圍擋 ,進入施工現(xiàn)場人員，應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和 各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓和交底，在未進行培訓和交底 前不得進入現(xiàn)場施工。 （ 5）合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。 （ 4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 （ 3）質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 施工過程的質(zhì)量控制 （ 1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。 （ 2）在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案 ，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 （ 4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 （ 2）在工程竣工驗收后 30 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三 份完整的、 符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān)理單位簽認后，由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。 ③ 對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件 和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進收回作廢的文件 資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 （ 3）管理措施 ① 在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由技術(shù)負責人審定。 （ 4）認真貫徹執(zhí)行測量復 核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。 （ 3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 （ 2） 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注 明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤? 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、 工期要求等內(nèi)容。 （ 3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。 做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 技術(shù)保證措施 根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： 組織保證、制度落實 （ 1）選派有同類工程施工經(jīng)驗 、組織管理能力強、技術(shù)過 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前 8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 檢測試驗組織機構(gòu) (1）選定已取得認證的有相應資質(zhì)的中心試驗室，主要負責現(xiàn)場抽樣送檢、負責將現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗、出具 試驗資料及進行現(xiàn)場指導，該試驗室作為 70%的自檢的試驗室。 （ 4）施工中的計量管理的保證措施：計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理 。 再次，施工管理人員，特別是施工員及 質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 （ 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì) 量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 （ 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 (2）各施工要素的質(zhì)量控 制措施 （ 1）施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時 間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 （ 3）事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定 施工流程、工藝及方法。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì) 量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性 質(zhì)量控制。在施工過 程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的 關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務。為確?！拔铩钡馁|(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工 作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、 方法的調(diào)整， 以使工作標準完善。 (1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才 能真正達到控制質(zhì)量的目的。 (3)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制 來進行的，只要當職責明確、控制