【正文】 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒建筑垃圾以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。為避免上一層的積水經(jīng)樓梯等部位流到下一層，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，及不利于樓層積水的排放，應(yīng)在層與層之間的樓梯、電梯井等部位設(shè)置擋水措施，使本層積水在本層排放，使作業(yè)層保證有干燥的工作面。及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，經(jīng)清理后集中堆放，高層垃圾用吊斗集中吊運(yùn)下來，嚴(yán)禁向樓下拋擲。排水溝必須通暢，無積水?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。1施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。鍋爐房、變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要指定保護(hù)措施，確保安全。財(cái)務(wù)室、工具房、庫(kù)房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。施工現(xiàn)場(chǎng)必需按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。每周對(duì)職工進(jìn)行一決治安教育，每月召開一決治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。工地設(shè)專人值班，對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室及成品半成品保護(hù)。 治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的培安聯(lián)防方案。成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及生活區(qū)的24小時(shí)不同斷巡邏監(jiān)控，及時(shí)處理、上報(bào)各種隱患、事故，保證工地安全。節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗(yàn)收。組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加大管理力度。：管道試壓，水沖洗的漏水防止及雨天防潮措施要得當(dāng)，避免因此而造成的返工，影響工期和工程質(zhì)量。施工過程中注意成品保護(hù)，施工用材料必須堆放在指定場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄材料必須及時(shí)清理，做到工完料清。（9）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)必須按指定的程序操作：經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)向甲方安檢部門提交動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)可燃物品清理，滅火器具擺放到位，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)動(dòng)火作業(yè)完成后得現(xiàn)場(chǎng)清理，檢查有無殘留火種動(dòng)火作業(yè)（安排專人監(jiān)護(hù)）人員撤離現(xiàn)場(chǎng)（10）對(duì)于有易燃易爆，腐蝕性有毒介質(zhì)管道的安裝或拆除工作，必須按如下程序進(jìn)行施工。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，施工班組用電由專職電工接線，禁止施工班組自行接線。（7）針對(duì)廠房施工的不同階段，制定相應(yīng)具體的施工管理?xiàng)l理，并進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。每日作業(yè)完畢后，專業(yè)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行當(dāng)日安全小結(jié)，對(duì)出現(xiàn)有代表性或普遍性安全事故隱患的問題及時(shí)通報(bào)，并且在次日的晨會(huì)中向全體施工人員傳達(dá)，以便及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施（5）安全技術(shù)措施在施工前，必須向作業(yè)班組交底，利用周例會(huì)的對(duì)安全及文明施工方面進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)本周工作計(jì)劃安排所涉及的安全防范重點(diǎn)提出新的要求。（3）建立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）材料及設(shè)備的運(yùn)輸以及施工人員進(jìn)出廠區(qū)，必須按指定的路徑通行，禁止在施工區(qū)域內(nèi)閑逛。除遵守公司安全規(guī)章制度外并且組織進(jìn)行管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。建立動(dòng)用明火審批制，按規(guī)格劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。 重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木庫(kù)、木工間等)必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。三、防火安全 工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（4）皮管應(yīng)用夾頭緊固。（2）乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m。（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。（2）一、二次線(電源、龍頭)接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。 （4）橡皮電線不得破損。 （2）防護(hù)罩殼齊全有效。 （3）電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。 （2）橡皮電纜中黑色或綠／黃雙色線作為接地線。 （9）同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)。 （7）金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。 （6）配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?，總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。 （5）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。 （3）電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。電箱(配電箱、開關(guān)箱) （1）電相應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。（2）架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求。燈線不得靠近燈具表面。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（2）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定?，F(xiàn)場(chǎng)照明（1）一般場(chǎng)所采用220V電壓。（4）過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。二、施工用電及機(jī)具支線架設(shè)（1）配電箱的電纜應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。^ 梯段邊設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿(用鋼管或毛竹)。^ 預(yù)制構(gòu)件的洞In(包括缺件臨時(shí)形成的洞口)，參照上述規(guī)定防護(hù)或架設(shè)腳手板、滿鋪竹笆，固定防護(hù)。網(wǎng)格大于20cm的，要另外加密。c. 預(yù)留洞口^ 邊長(zhǎng)或直徑在2050cm的洞口，可利用混凝土板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護(hù)。^ 安全帶上的各種部件不得任意拆除。 ^ 安全帶應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸或尖銳的堅(jiān)硬物體。 ^ 安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格方能使用。^ 不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。安全帽、安全繩等安全保護(hù)措施^ 安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方能使用。（5）生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽。（4）施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別。（2）各類人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用，名冊(cè)齊全。 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程?？偂⒎职g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 安全管理體系及保障措施一、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。決不修修補(bǔ)補(bǔ)、整整改改，以創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。（2）正確處理好創(chuàng)優(yōu)工程與進(jìn)度之間的關(guān)系，我們按照合同工期，科學(xué)合理地制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)作為重要參數(shù)，保證質(zhì)量領(lǐng)先考慮。^ 竣工后“三不得”：竣工技術(shù)資料不齊全不得提請(qǐng)驗(yàn)收，未經(jīng)公司自檢通過，不得提請(qǐng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工程不得交付使用。 b、嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四認(rèn)真”，施工中“十必須”，施工后“三不得”即：^ 開工前“四認(rèn)真”：認(rèn)真進(jìn)行合同交底，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真編制施工方案，認(rèn)真進(jìn)行定位放線。質(zhì)檢員、施工員每天跟蹤檢查，項(xiàng)目部每十天一次檢查，公司質(zhì)量科駐現(xiàn)場(chǎng)人員每月全面檢查，檢查結(jié)果張榜公布。(10)加強(qiáng)計(jì)量管理：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具，包括鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、標(biāo)尺等均須按規(guī)定進(jìn)行周期檢定和維修，以保證計(jì)量器具處于良好的狀態(tài)，禁止不合格或超周期計(jì)量器具流入一線使用，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，損壞的器具必須及時(shí)申報(bào)檢修。檢驗(yàn)合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進(jìn)行。(9)嚴(yán)格分部項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收分項(xiàng)工程認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)的翻樣圖、料單、加工單、委托單等也必須經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)工程平面控制網(wǎng)，軸線、標(biāo)高、及施工過程中的工藝中心線預(yù)留洞、預(yù)埋件(管)位置、標(biāo)高等要由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。結(jié)合工程實(shí)際，選擇重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查到處理，作出具體部署，切實(shí)解決工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)和工程質(zhì)量通病，通過以預(yù)防為主，使工程質(zhì)量通病，達(dá)到全面治理的目的。在工序控制中，特別強(qiáng)調(diào)序前預(yù)防和序中控制兩個(gè)階段，這是工序質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)施工過程控制的重點(diǎn)所在。工序?qū)嵤╇A段，要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)采取措施，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。(6)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制工序控制工序的質(zhì)量控制，采取序前預(yù)防、序中控制、序后檢查的三級(jí)控制方法。(5)強(qiáng)化技術(shù)交底每個(gè)分部分項(xiàng)工程或重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓操作者心中有數(shù)，對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)并作詳細(xì)的技術(shù)交底，施工中指派專人跟蹤監(jiān)控檢查其執(zhí)行情況。各部門認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，切實(shí)抓好三檢制度的落實(shí)，著重解決工種、工序之間的交接、檢查、驗(yàn)收。(3)健全完善的質(zhì)量工作制度我公司在施工中，積累了不少創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制，施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)，同時(shí)制定了工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與管理人員業(yè)績(jī)掛鉤的六項(xiàng)考評(píng)和工人的百分考核，采取與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的措施來確保工程質(zhì)量。b、以項(xiàng)目經(jīng)理為主，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)工作，各職能人員嚴(yán)格把關(guān)。(1)全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系要求依據(jù)公司質(zhì)量管理的要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立，施工生產(chǎn)的“過程”控制，各種資源配置，形成施工過程、檢驗(yàn)測(cè)量、產(chǎn)品驗(yàn)評(píng)質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量保證措施按照公司制定的質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識(shí)，提高管理水平，將工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)貫穿于施工管理全過程。d、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，供應(yīng)部門必須提供合格品，并出具合格證書，工地現(xiàn)場(chǎng)料具員和質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。b、一般材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)工地材料員與專職質(zhì)量員驗(yàn)收合格后方可投入使用。（4）狠抓主體工程施工質(zhì)量在質(zhì)量控制上，我們將嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程”這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，堅(jiān)持“上一道工序不驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工”的原則。（3）科學(xué)編制施工計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)在制訂施工計(jì)劃時(shí)，要科學(xué)安排，確保各分部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間，堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)邊施工、邊驗(yàn)收、邊整改而給工程質(zhì)量帶來的隱患。創(chuàng)優(yōu)工作方案 （1）促進(jìn)QC小組在施工全過程中運(yùn)作結(jié)合工程施工中的難點(diǎn)和實(shí)際情況，積極開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用 PDCA循環(huán)的方法，實(shí)施全員、全過程管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，克服質(zhì)量通病。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任人員每天跟蹤檢查工程施工質(zhì)量，并做好檢查記錄，作為創(chuàng)優(yōu)工作和評(píng)定工程分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)之一。項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作制度（1）工程創(chuàng)優(yōu)工作小組每月舉行一次例會(huì)，對(duì)月末的工作進(jìn)行檢查評(píng)估，并提出下階段的整改意見。（3）成立優(yōu)質(zhì)工程檢查小組：在現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行施工全過程的檢查監(jiān)督，施工過程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持“四不放過”原則即原因找不出不放過、責(zé)任查不清不放過、糾正措施不落實(shí)不放過、糾正措施效果不驗(yàn)證不放過。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)（1）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保工程優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)將成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為工程提供組織上的保證，這樣有利于問題及時(shí)有效的處理和矛盾的協(xié)調(diào)解決；領(lǐng)導(dǎo)小組的工作實(shí)行例會(huì)制度，定期開會(huì)，認(rèn)真檢查，狠抓落實(shí)。（2）觀感質(zhì)量評(píng)分得分率達(dá)到99%以上。質(zhì)量管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員資料員材料員專業(yè)施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保工程質(zhì)量等級(jí)為合格，符合國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系、保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及當(dāng)?shù)厥械胤叫再|(zhì)量文件。1如果本工程裝修階段正值冬季施工。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。、柜安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)：^ 盤、柜配線：在合格的基礎(chǔ)上，盤內(nèi)母線色標(biāo)均勻完整；二次接線排列整齊，回路編號(hào)清晰、齊全，盤內(nèi)的引入、引出線路整齊；^ 盤、柜及其支架接地 (接零)支線敷設(shè)：在合格的基礎(chǔ)上，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂后不污染設(shè)備及建筑物。電氣與支架接觸緊密。盤、柜達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后，在安裝前應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，認(rèn)真填寫好設(shè)備開箱檢查記錄并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。安裝人員應(yīng)配合或檢查驗(yàn)收其預(yù)埋件的準(zhǔn)確性。型鋼先矯正矯直后再下料制作。、柜底座制作安裝盤、柜底座一般采用型鋼 (角鋼、槽鋼)制作。（11）電氣盤、箱、柜安裝、柜二次搬運(yùn)根據(jù)盤、柜的重量及體形大小，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，決定采取搬運(yùn)方式，柜上有吊環(huán)者，吊索應(yīng)穿過吊環(huán)；無吊環(huán)者，吊索最好掛靠在四角主要承力結(jié)構(gòu)處，不允許將吊索掛在設(shè)備部件上吊裝。檢查時(shí)應(yīng)注意：；；；；；；。潔凈室內(nèi)的箱、盒安裝后應(yīng)與壁板接合處做密封處理。（8）照明器具安裝，無機(jī)械損壞、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現(xiàn)