【正文】 ，執(zhí)行建筑管理部的有關規(guī)定，把項目創(chuàng)“安全標準工地”作為安全生產的基本要求，爭創(chuàng)“安全文明示范工地”。，應把安全工作列為一切工作的首位，每周一上午上班前召開全體職工大會，對職工進行安全教育，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀點，并提高職工“自我保護”意識，保證安全生產。項目部設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，檢查安全“三寶”、“五口防護”、安全用電等工作。公司根據(jù)當前質量現(xiàn)狀制定通病防治和不合格品預防措施（〈〈如何保證結構質量實施細則〉〉、〈〈防止工程滲漏的規(guī)定〉〉、〈〈細部做法60條〉〉等），并檢查、監(jiān)督項目在施工過程中落實情況。，班組配備五大員，重點抓好兼職質量工作，在全員抓質量的同時，班組質量員對班組施工質量有否決權；項目部配備專職質檢員，對關鍵部位質量進行控制、檢查、驗收工作，對項目質量進行抽查，每月對工程質量進行一次大檢查，并進行評比、表彰、獎罰工作，并負責質量事故進行“三不放過”的處理工作?！础促|量手冊〉〉的職責劃分，對14個控制程序（過程控制、檢驗、培訓等）與職能部門、項目管理部進行職責分工，做到分工明確、責任清晰，定期進行貫徹及質量體系運行符合性檢查，每年進行內審，一次認證機構的監(jiān)督檢查。：2008質量體系標準，組織制訂了公司的《質量保證手冊》和相應的22個程序文件，經過三年多的有效運行，企業(yè)質量管理水平有了長足的進展，質量水平也有了很大的提高。，企業(yè)領導從思想上高度重視和積極學習研究WTO的準則，充分認識到這即是對建筑業(yè)的挑戰(zhàn)?！绊椖糠ā笔┕?，項目經理是項目管理的第一負責人，對項目管理部人員有權使用、調換。公司項目管理處、安全設備處、質量技術處、政治處等相關部門任成員，負責項目日常管理工作。14. 管理體系及措施，公司將成立公司直屬的工程項目部，委派具有較強管理能力，且工作認真負責的同志擔任該項目的項目經理，配備一名具有高級工程師職稱的專業(yè)工程技術人員擔項目技術負責人。. 控制職能我公司為了實現(xiàn)本項目工程能圓滿的實現(xiàn)預其目標，必須采用一定的控制手段，這是因為在本實驗室工程項目實施過程中，偏離預定目標的可能性是經常存在的，故必須隨時通過決策、計劃、協(xié)調、信息反饋等各種手段，采用科學的、系統(tǒng)的管理方法，去糾正偏差，以確保目標的實現(xiàn)。對于本項目工程我公司建立全項目經理制，組織具備豐富的實驗室工程管理經驗的專業(yè)管理人才和精選技術能力突出的施工隊伍，滿足本工程的實際需求。我公司對本項目工程的全過程、全部目標和全部施工任務納入到計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)（趨勢圖、節(jié)點圖等）來協(xié)調與控制整個實驗室的過程，使本項目工程協(xié)調有序的實現(xiàn)招標文件內要求的目標。本項目前期的決策對深化設計階段、施工階段及項目完成后的運行階段均產生重要的影響。. 決算職能實驗室工程承包商應具備統(tǒng)籌、果斷的決策能力。. 對于產生噪音的施工，盡量安排好時段，同時做好隔音措施，以防擾民，減少噪音。. 生活垃圾設專用垃圾箱，專人清理運輸管理。. 現(xiàn)場設專人負責，及時清理垃圾，防止垃圾，粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔。. 施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》。. 現(xiàn)場職工生活設施必須符合安全衛(wèi)生的要求，照明及通風良好。. 現(xiàn)場必須保證道路暢通，保持場容場貌的整潔，貫徹“隨做隨清”的原則，及時清運垃圾。. 對白天施工會影響辦公人員辦公的噪音較大的施工項目，盡量安排在下班后施工，保證大樓辦公場所的正常工作。. 配電箱有鎖、閘刀蓋、插座蓋、漏電保護裝置等配置規(guī)范、完好。. 各種材料堆放整齊，成品、半成品碼放整齊，消防設施放置整齊，臨時用電、用水管線安裝整齊。. 不見零散的砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等，不見邊角余料，廢紙、煙頭及生活垃圾，不見任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、閘刀等違章操作，不準工人穿拖鞋，打赤膊上崗操作。. 工完場清，作業(yè)完成品清，當日作業(yè)當日清，機具、工具整理清。. 工作人員一律統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)良好形象。. 現(xiàn)場文明施工管理措施. 根據(jù)建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中有關文明施工管理要求，特制定本規(guī)定。. 臨時用水電設施管理措施. 用電管理現(xiàn)場用電由建設單位提供至實驗室本樓層，在進場前檢查供電情況，樓層設置總開關，在實驗室設臨時用電配電箱，并配置配套開關控制，同時開關必須有漏電裝置，現(xiàn)場用電由項目部控制用電量，現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場用電的安全。（5）現(xiàn)場作業(yè)人員不得進行燒煮，值班人員和民工往宿不得臥床吸煙。（3）施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備足夠的滅火器和消孩器材設于醒目處，以防患未燃，并有專人管理。. 施工現(xiàn)場的防火措施（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，對違反規(guī)定者必須給予經濟處罰。（5）從事有毒有害或油漆作業(yè)時，作業(yè)人員須戴好防毒口罩，不得與明火接觸，室內通風良好，并按安全使用要求進行作業(yè)，以做好人員的勞動保護工作。手持電動工具的電源線不得有破損，使用時須有插頭，不得用電線直接插電源插座。（4）現(xiàn)場木工機械必須有專人管理。D：使用碘鎢燈做照明用時，高度須在2米以上，且不得放（靠）在金屬體和木基層上，以防發(fā)生觸電和火災事故，夜間施工必須保證有足夠的照明度。B：現(xiàn)場用電線路必須要有“三級”漏電保護裝置，配電箱的閘刀或開關不得一閘多用，并不得使用銅絲代替保險絲。（3）施工現(xiàn)場必須做到安全用電。. 施工安全技術與防護措施（1）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，進行高處作業(yè)的人員和下方作業(yè)人員及行人必須戴好安全帽，以防墜物傷人，違者予以經濟處罰，高空作業(yè)用梯必須牢固可靠，梯子長短要適合工作需要，在光滑地面使用時應有防滑裝置。（10）工程開工前，項目部必須對全體施工作業(yè)人員進行遵守紀和遵守安全操作規(guī)程的教育，電工必須持證上崗。（8）對現(xiàn)場的危險作業(yè)、危險部，必須張貼警示標語或欄護，以提示員工注意安全。（7）嚴格執(zhí)行安全技術交底制度。（6）嚴格遵守各工種的安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場因違章操作，違反勞動紀律而造成事故責任者，必須嚴肅處理，并視情節(jié)輕重給予經濟處罰。工程的項目經理是本工程安全生產的第一責任人，對安全生產負直接領導責任，在施工過程中應加強對本工程安全生產管理小組的領導和做好與外單位的組織協(xié)調工作。（3）做好“五同時”即在計劃、布置、檢查、總結，評比作業(yè)活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產作業(yè)，并把好安全作業(yè)的“七關”，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。. 施工安全作業(yè)保證措施（1）建立完整可靠的安全作業(yè)信息系統(tǒng)，及時準確的傳辦理處理和反饋各類安全作業(yè)信息，嚴格執(zhí)行本公司制定的“11項”安全作業(yè)管理制度；《安全作業(yè)責任制度》《安全作業(yè)檢查制度》《安全作業(yè)教育培訓制度》《安全作業(yè)技術管理制度》《安全作業(yè)獎罰制度》《安全作業(yè)值班制度》《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》《施工現(xiàn)場用電管理辦法》《機械機具安全使用條例》《特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度》。做好成品保護工作，并安排項目人員進行逐一自檢，評定工程等級，認真做好整體驗收前的準備工作，自驗合格后在整體報請建設單位驗收。. 我們將對本工程施工中的問題和困難做好充分思想準備和技術準備，做好施工圖紙技術分析，細部分項施工計劃，資料管理，施工管理，放線核線，材料確認訂貨，場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力的保障。. 施工進度計劃責任落實到人，工種，作業(yè)隊，實行獎懲制度，在保證質量的前提下，上道工序進度不能影響下道工序的進度。. 電氣、管線敷設等安裝工程及與其他施工隊伍配合穿插施工，盡量不占用整體工期。. 加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制度，提高一次交驗合格率，每道工序必順進行自驗和報驗，做好每道工序的技術交底記錄，前道工序未驗收，禁止進行下道工序，做好隱蔽工程的檢查和驗收工作，未經單位和監(jiān)理單位的驗收認可，不得進入下道工序，避免不必要的返工返修，延誤工期。. 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各個職能部門科室對本計劃全力支持，由各及管理人員對各道工序進行全過程的控制，在做好成品保護的前提下，促使各部分工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常進行。. 工程施工深化設計圖紙要詳細合理，便于施工。. 施工工程保證措施. 公司準備配備實驗室工程施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標后可立即投入人力、物力，及時進場組織施工。. 裝修工程各項分項穿插或并行施工作業(yè)，為減對進度計劃的影響，屆時由施工項目經理助理對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，提前3天申報建設單位代表和有關工種人員，不得延誤工程進度計劃，必要時組織人員采取倒班加班或報告公司臨時補充人員等措施，確保進度計劃的實施。. 施工工期形象進度計劃. 實驗工程形象進度計劃是依據(jù)招標文件結合我公司的技術實力和實驗室工程實施經驗承諾的，施工周期為90天。（9）如遇特殊情況，提前貼出安民告示，以得學校師生的諒解和支持。（5）對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物休。（3）合理安排施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。減少擾民和降低噪音措施（1）工程開工前到當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術資料，對排放噪聲的設備如電鋸、鋼架安拆等所排放噪聲應符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲限值標準。（4）夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。（2）施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。五、環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。施工現(xiàn)場門前“三包”（色綠化、包秩序、包衛(wèi)生）責任到人，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。場內施工道路堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持通暢，臨時給水管埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)場，臨時排水自成系統(tǒng)暢通。項目經理是現(xiàn)場管理組織第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的環(huán)保及文明施工管理工作，在公司安全（環(huán)保）處指導下，項目部負責具體環(huán)保及文明施工日常管理工作。我公司一向注意文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，并擬定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。. 文明施工措施一、文明施工、環(huán)保目標施工期間按《安徽省建設工程文明工地標準》，本公司工地文明施工現(xiàn)場檢查評比實施細則及合肥市政府關于建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程施工規(guī)定，做好周圍建設和施工現(xiàn)場管理，且施工期間實現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴目標，創(chuàng)建文明工地。雨季施工期間，大宗材料要有一定儲備。要求施工用電必須采用接零保護系統(tǒng)，按照三級配電、二級漏電保護配置，線路無破損，接頭良好，用電設備的金屬外殼必須與保護零線連接。在雨季來臨之前，進行一次認真檢查，進行維護整修清理，做到場地干燥，屋面不漏、水落管不堵、排水流暢，室內不潮，通風良好，周圍不積水，并符合防火、防洪、防風、防爆、防震等要求。材料堆放地點和固定機械安放地點高于周圍場地，整個場地排水流暢無積水現(xiàn)象。在使用易燃油漆或涂料時，要注意通風，嚴禁明火，以防易燃氣體燃燒、爆炸，還應注意靜電起火及工具碰打。在室內安裝管道時應在吊頂?shù)群兹嘉锏墓ぷ鏖_始以前完成固定或焊接作業(yè)，禁止在頂棚內部焊制作業(yè)。庫存易燃、易爆物品的倉庫應設在地墊較底處?，F(xiàn)場材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過多，垛之間應保持一定防火距離。使用木材燒火時，要有人看管，不準易燃油料點火，用火完畢后要認真熄火，并派專人看過癮，以防復燃。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。（4）在高壓主線下面不得搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。（2）存放易燃液體和可燃氣體的庫房內，照明線要穿管保護，庫房內要采用防爆燈具，開關應設在庫房外。嚴禁在專用通道內堆放材料。施工現(xiàn)場根據(jù)臨建布置平面設有消火栓、滅火器及砂箱?，F(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間跑，因現(xiàn)場要件所限，防火間距部分達不到標準的，采取相應的防火措施方可以適當減少防火距離。施工現(xiàn)場所有的用電設備，除保護接零。配電箱、開關箱的金屬箱底，金屬底板必須保護接零，必須能防雨防潮，應有鎖和敬告標志。固定式配電箱。為防止設備、電纜老化，應對現(xiàn)場設備、電線每周進行檢查、測量，并做好相應記錄，發(fā)現(xiàn)不符合用電規(guī)定的電器應及時修理或調換。安裝、維護或拆除現(xiàn)場用電設備必須由地、市有關部門考核合格取得操作證的電工完成。作業(yè)人員必須戴安全帽，穿戴勞動用品，嚴禁赤膊、赤腳作業(yè)、嚴禁高空附物傷人。腳手架、井架等實行檢查驗收制度，驗收合格后方可交付使用，并有書面記錄。操作人員必須是熟練的作業(yè)人員，嚴禁缺乏安全教育的人員上崗。五、安全施工措施要把安全工作列為一切工作的首位，項目部堅持每周一次例會，經常對職工進行安全教育，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀點，每個職工要提高“自我保護”的意識，確保安全生產。作業(yè)班組組長是本班組的安全負責人，必須堅持上崗時時記得檢查安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告安全工作小組。項目部成立以項目經理為領導的，以專職安全員和兼職安全員參與的施工安全管理小組，安全工作小組主要職責是負責對施工人員進行日常教育和安全檢查，具體組織落實安全措施，并建立安全生產值班制度和完整的安全生產記錄資料。認真執(zhí)行安全檢查制度經理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期，參加檢查人員，經理部每月進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。本項目在開工前，由項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大的開挖、支護、運輸、用電設備管理等環(huán)節(jié)，編制專項目安全施工組織措施，認真執(zhí)行安全生產“五同時”原則，確保施工安全。安全管理體系框圖項目經理生產體系機械動力體系安全監(jiān)