寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)模型(參考版)
2025-08-01 04:56本頁面
【正文】 11 / 11。同時(shí)還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系。為了有效地控制人力成本，抑制寬帶薪酬模式的缺點(diǎn)，在建立基于寬帶薪酬體系的同時(shí)，還必須構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評級標(biāo)準(zhǔn)及辦法，營造一個(gè)以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。寬帶內(nèi)橫向職位輪換同一工資帶中薪酬的增加與不同等級薪酬增加相似,在同一工資帶中,鼓勵(lì)不同職能部門的員工跨部門流動(dòng)以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性,職業(yè)的變化更可能的是跨職能部門,而從低寬帶向高寬帶的流動(dòng)則會(huì)很少.第五、做好任職資格及工資評級工作寬帶雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，但由于經(jīng)理在決定員工工資時(shí)有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。通用電氣零售商學(xué)院財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)使用了5個(gè)寬帶,替代了24個(gè)級別,并對每個(gè)寬帶的目標(biāo)、.工資帶I目標(biāo) ◆ 開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團(tuán)隊(duì)成員所需的自我管理\人際溝通和技術(shù)技巧◆ 拓展其他職能領(lǐng)域和其所需的業(yè)務(wù)知識面,以及廣泛了解客戶的知識主要能力 ◆ 工作的計(jì)劃\組織和執(zhí)行能力◆ 有效地開發(fā)合作者\(yùn)顧客和客戶關(guān)系的能力◆ 能有效地成為團(tuán)隊(duì)成員◆ 通過創(chuàng)新觀念增加價(jià)值建議的培訓(xùn)和教育 ◆ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)/100%滿意◆ 禮貌待客/回電◆ 技術(shù)和程序培訓(xùn)以及法律培訓(xùn)◆ 數(shù)字技術(shù)/人體工程學(xué)◆ RFS系統(tǒng)培訓(xùn)◆ 人際溝通技巧◆ 不同文化意識培訓(xùn)◆ 團(tuán)隊(duì)意識和技術(shù)構(gòu)建本表摘自薪酬管理(第六版)中國人民大學(xué)出版社P242根據(jù)不同工作性質(zhì)的特點(diǎn)及不同層級員工需求的多樣性建立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，以有效地激勵(lì)不同層次員工的積極性和主動(dòng)性。第一、確定寬帶的數(shù)量.首先企業(yè)要確定使用多少個(gè)工資帶，在這些工資帶之間通常有一個(gè)分界點(diǎn)。例如，與工作較獨(dú)立、環(huán)境較為輕松的工作相比，如果工作技術(shù)要求和工作的性質(zhì)需要較強(qiáng)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，平等型的寬帶薪酬模式更有利于提
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1