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水泥道路施工組織設(shè)計(參考版)

2025-08-01 03:44本頁面
  

【正文】 組長。 火災(zāi)事故應(yīng)準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 為火災(zāi)事故一旦發(fā)生時,為確保項目部上下全力處置火災(zāi)事故,及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的進展,最大限度地減少火災(zāi)事故損失和影響,保護國家、企業(yè)及項目部財產(chǎn)和人員的安全,特制定本項目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。④、在沒有人員受傷的情況下,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況研究補救措施,在確保人員生命安全的前提下,組織恢復(fù)正常施工秩序。本項目部配備應(yīng)急急救箱1只。應(yīng)務(wù)必講清受傷人數(shù)、地點和人員受傷情況,并派人到主要路口引導(dǎo)急救車盡快趕到事故現(xiàn)場。②、現(xiàn)場人員應(yīng)迅速通知項目經(jīng)理和施工員,并打電話及時向公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故發(fā)生情況,請求公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的支援。④、施工員任務(wù)是妥善處理好善后工作,負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系。②、安全員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),任務(wù)是根據(jù)指揮部命令,及時布置現(xiàn)場搶救,保持與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動部門等單位的溝通,并及時通知集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)事人的親人。 (1)、組織機構(gòu) 項目部成立坍塌倒塌應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮部,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。 坍塌倒塌事故應(yīng)準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生腳手架、鋼架倒塌事故,將會造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。⑶、項目部接到電話報告后,應(yīng)立即指令全體成員在第一時間趕赴現(xiàn)場,了解和掌握事故情況,開展搶救和維護現(xiàn)場秩序,保存事故現(xiàn)場。藥箱存放在安全綜合辦公室。(2)、事故處理程序:①、當(dāng)觸電事故發(fā)生后,事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)大聲呼救,并及時報告責(zé)任人(項目經(jīng)理或基地負(fù)責(zé)人)②、項目管理人員獲得求救信息并確認(rèn)觸電事故發(fā)生以后,應(yīng): ①、立即采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體;③、立即組織項目職工自我救護隊進行施救,并立即向當(dāng)?shù)丶本戎行模?20)、電力部門電話報告。③、技術(shù)員任務(wù)是維護現(xiàn)場秩序,保護事發(fā)現(xiàn)場,做好當(dāng)事人的問訊記錄,保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的溝通。 組長:項目經(jīng)理 副組長:安全員 成員:項目部全體成員①、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場,任務(wù)是了解掌握事故情況,組織現(xiàn)場搶救指揮。 觸電事故應(yīng)準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案; 為確保項目部觸電事故發(fā)生以后,能迅速有效地開展搶救工作,最大限度地保證員工及相關(guān)方生命安全,特制定項目部觸電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。 ④、當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受搶救后,指揮部即指令善后人員做好與當(dāng)事人家屬的接洽善后處理工作,并做好與有關(guān)部門的溝通、匯報工作。對中毒事件進行調(diào)查并記錄。 ⑵、事故處理程序: ①、當(dāng)中毒事故發(fā)生后,事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)大聲呼救,并及時報告責(zé)任人(項目經(jīng)理或基地負(fù)責(zé)人) ②、項目管理人員獲得求救信息并確認(rèn)中毒事故發(fā)生以后,應(yīng):(或120)電話求援。 ②、技術(shù)員任務(wù)是維護現(xiàn)場秩序,保護事發(fā)現(xiàn)場,做好當(dāng)事人的問訊記錄,保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的溝通。 組長:項目經(jīng)理 副組長:安全員 成員:項目部全體成員。為確保施工人員中毒事故發(fā)生后能迅速有效地開展搶救工作,最大限度地降低施工人員生命安全風(fēng)險,特制定本項目部中毒應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。第二節(jié) 應(yīng)急措施 1.中毒事故應(yīng)準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 項目部人員、施工人員(以下統(tǒng)稱施工人員)飲食衛(wèi)生關(guān)系到施工人員的生命健康。 進行安全施工教育為把工程施工的安全意識落實到每一位施工人員,切實提高施工人員的安全防范意識,我們定期進行安全教育,對工程施工安全常識,安全預(yù)案、安全計劃進行講解和培訓(xùn),教育施工人員認(rèn)識到規(guī)范操作,安全施工、杜絕隱患的重要性。 成立突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案小組在項目部成立初始,項目部就嚴(yán)格按照工程安全規(guī)范和要求,成立由項目經(jīng)理為組長的突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,開展日常安全防范和教育工作。冬季施工方案本工程不涉及冬季施工。(4)電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚,防止損壞設(shè)備。(2)進入現(xiàn)場設(shè)備材料避免堆放在低洼處,露天存放的要墊高加苫布蓋好。(6)雨后對鋼管腳手、模板支撐進行仔細(xì)檢查,確認(rèn)無誤后再進行施工。(4)正在澆筑混凝土?xí)r遇雨,立即停止施工并進行苫蓋,雨后作為施工縫處理。(2)雨后及時測定骨料含水量,并對配合比予以調(diào)整,確保混凝土的拌和質(zhì)量。(9)在業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,做好本合同段的防汛和安全度訊工作,雨季配備一定數(shù)量的裝土編織袋、發(fā)電機組、苫布等急防汛物品。(8)填土施工中遇雨認(rèn)真對填土排壓,雨晴立即開犁翻曬,充分利用兩次降雨間隙,突擊成活。(6)根據(jù)工程特點,合理安排機具和勞動力,組織快速施工。(4)雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后,再進行下一道工序施工。(2)配置足夠的潛水泵,特別是取土坑、管道溝槽處,以備抽水。 土方工程雨季施工安排措施 土方工程雨季施工時派專人注意收聽收看天氣預(yù)報,并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系,隨時掌握天氣變化情況,根據(jù)天氣情況安排施工。(5)制訂防風(fēng)防汛措施,加強思想意識。 (3)對各分區(qū)責(zé)任到人。 冬雨天施工管理措施 (1)規(guī)劃現(xiàn)場,根據(jù)地形進行分區(qū),設(shè)置排水溝。第九章 冬季和雨天的施工措施 本工程在冬季前工程全部完成,要考慮防凍措施。清理現(xiàn)場的廢料和廢土出理,不得影響排灌系統(tǒng)和農(nóng)田水利事實設(shè)施。 (7)在施工區(qū)段內(nèi)設(shè)置安全員,揮動指揮旗幟對過往車輛進行提醒,防止以外事故的發(fā)生。 (5)臨時用電按施工組織設(shè)計布置,供電設(shè)施良好,光照充足。 (4)施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施,做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確,按規(guī)定布置防火措施。 (3)施工現(xiàn)場內(nèi)選擇醒目位置,集中懸掛“六牌一圖”,即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、現(xiàn)場平面布置圖,工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進度形象圖。要求布置合理,秩序井然。(3)著裝整齊,掛牌上崗;文明施工,防止野蠻作業(yè)。(2)教育職工,嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度。第二節(jié) 健康安全目標(biāo)不斷完善安全防護設(shè)施,提高本質(zhì)安全水平;加強安全教育培訓(xùn),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,減少“違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象發(fā)生;加強特種作業(yè)人員、駕駛員的管理,預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等事故的發(fā)生;加強機械設(shè)備管理,定期進行特種設(shè)備、車輛、船舶、容器等年檢,減少機械傷害事故發(fā)生;加強易燃易爆物品的管理,配置滅火器材,完善管理制度,防止火災(zāi)、爆炸、職業(yè)中毒事故發(fā)生;加強衛(wèi)生防疫工作,預(yù)防食物中毒等群體性事故發(fā)生;完成各種安全生產(chǎn)指標(biāo)。在施工過程中要在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一部署與協(xié)調(diào)下安排施工,確保本合同段各施工項目順利、協(xié)調(diào)、按期、保質(zhì)完工。 做細(xì)致的工作爭取周圍群眾的理解和支持,減少擾民和民擾,盡量延長工作時間。第四節(jié) 材料對工期的保證 本工程主要材料由物資部按詳細(xì)的材料采購計劃統(tǒng)一采購,所有進場材料需要進行檢驗,合格后方可使用,如此既保證了工程不因材料短缺而停工,也保證施工時不會因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工的現(xiàn)象。第三節(jié) 勞動力及機械設(shè)備對工期的保證 為確保工程連續(xù)施工按期完成,我單位將選擇高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場承擔(dān)施工任務(wù)。制定管理層、作業(yè)層的職責(zé)和職能關(guān)系制度,對全員勞動力實行動態(tài)管理,將承包制引入本工程的施工管理,充分調(diào)動管理層和作業(yè)層的積極性,同時,廣泛地開展勞動競賽活動,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。 配備足夠的機械設(shè)備和必要的備用設(shè)備,如拌合機、發(fā)電機組等以保證工程連續(xù)施工。 注意工程的宏觀控制,嚴(yán)格工序間的銜接,將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)注入本工程的施工管理,使每一項工程、每道工序都有明確的完成時間,并確保實現(xiàn)。 抓好關(guān)鍵工序,制約總體工期的管線工程和橋涵工程項目應(yīng)先準(zhǔn)備,及時抓,重點抓,專人抓。 開工前作好充分的準(zhǔn)備,配備足夠施工力量,包括人力、物力、機具設(shè)備等,項目部全體成員提前進入角色,熟悉工程情況特點,充分預(yù)計可能出現(xiàn)的困難。組織有豐富施工經(jīng)驗和堅強組織領(lǐng)導(dǎo)能力的干部成立項目經(jīng)理部,形成強有力的行政決策機構(gòu),嚴(yán)格管理,按時完成工程施工任務(wù)。同時服從發(fā)包人和監(jiān)理等對防洪救災(zāi)工作的統(tǒng)一指揮和調(diào)配。(2)根據(jù)水文地質(zhì)預(yù)報情況提前做好受汛期水位影響的施工項目所用機械設(shè)備、燃具等的撤離。(8)建立健全各種安全防(9)在工地建立一支消防隊伍負(fù)責(zé)全工地的消防工作,并配備必要的消防設(shè)備和求助設(shè)施。(6)對照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護,防止漏電失火引起火災(zāi)。(4)對職工進行防火安全教育,杜絕職工私用電爐,亂扔煙頭的不良習(xí)慣。(2)消除一切可能造成火災(zāi)的根源,嚴(yán)格控制易燃和助燃物的貯放。⑦直接向現(xiàn)場供電的電線上,嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘;手動合閘時,必須與相關(guān)值班員聯(lián)系。⑤施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)備,必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置,更定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。③現(xiàn)場所有用電設(shè)備的安裝、保管和維修由專人負(fù)責(zé),非電器值班人員,不得操作電器設(shè)備、檢修,搬遷電器設(shè)備(包括電纜和設(shè)備)時,切斷電源,并懸掛“有人工作,不準(zhǔn)送電”的警告牌④手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分,有良好的絕緣。 (2)供電與電氣設(shè)備安全使用措施 ①動力電源與照明電源分開布設(shè)。 ③裝卸推土機時,應(yīng)注意起重作業(yè)前檢查繩扣、掛鉤、鋼索、滑車、吊桿等部件,確認(rèn)良好后方可作業(yè)。(2)土地平整時,在耕地坡度較陡處經(jīng)常注意坡面的穩(wěn)定,每天開工前、收工前將對坡面、坡頂附近進行檢查,如發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍方的跡象,立即處理,凡不能處理且對施工安全有所威脅時,暫時停止施工,并報告上級處理。機械施工安全措施(1)施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。(3)臨時房屋防火、防洪和防暑滿足要求,并配備消防設(shè)施。第二節(jié) 安全保證措施臨時工程安全措施(1)臨時及輔助工程按相應(yīng)的國家、待業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求施工。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施。項目部每10日檢查一次,項目安檢部門每7日檢查一次,作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制,不定期檢查視工程進展情況而定,如:施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查,并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。提高職工整體安全防護意識和自我保護能力。對上崗證要按期復(fù)審,并要設(shè)專人管理。C、特殊工種的安全教育和考核,嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行,經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,獲取操作證方能持證上崗。未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。⑥加強施工現(xiàn)場安全教育A、針對工程特點,定期進行安全生產(chǎn)教育,重點對專職安全員、班組長及從事特種作業(yè)的機械工、機動車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備基本知識和技能,提高安全意識。⑤嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度,施工前由項目部組織有關(guān)人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。③建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé),做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本崗位的安全工作。 ②安全管理保證體系框圖保證本工程按期完工,擬投入該工程勞動力計劃如下: (2)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①項目實行安全生產(chǎn)三級管理,即:一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé),二級管理由專職安全工程師(員)負(fù)責(zé),三級管理由班組長負(fù)責(zé),作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。安全管理體系 (1)安全管理組織機構(gòu) ①建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目安全上的全部工作。(3)“一控制”:控制年負(fù)傷頻率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下。第六章 安全保證措施第一節(jié) 安全保證體系安全目標(biāo)(1)“三無”:無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無爆炸、火災(zāi)、洪災(zāi)事故。④參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。 ②發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙要求時,應(yīng)堅持原則,立即指出,責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負(fù)責(zé)人匯報。 ⑤接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查,出現(xiàn)問題立即整改。 ③按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作,認(rèn)真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗標(biāo)識。 (5)操作工 ①操作工應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,特殊工種持證上崗。⑥堅持“質(zhì)量第一”的思想,對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣的應(yīng)及時制止并返工。④負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展,督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。②組織本單位的質(zhì)量活動,認(rèn)真落實質(zhì)量計劃及技術(shù)管理部門下達的各項措施要求。⑨負(fù)責(zé)組織落實ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實施,并及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量保證體系運行情況。⑦執(zhí)行質(zhì)量獎罰。⑤分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息,及時提出處理意見上報項目經(jīng)理。③監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決。 (3)項目質(zhì)量管理部 ①對工程質(zhì)量保證活動的開展及后果負(fù)全面責(zé)任。④ 參加或組織質(zhì)量工作會議,針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質(zhì)量問題,提出技術(shù)措施和意見。②對項目工程質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。⑥監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。④協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系,及時組織討論和質(zhì)量策劃活動。②貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。砼澆筑時應(yīng)充分振搗;模板接合緊密,不得漏漿;鋼筋位置準(zhǔn)確,綁扎牢固。驗收時,質(zhì)檢人員和有關(guān)人員必須到場,實行簽證制度,做好驗收記錄。 (18)通過填料碾壓試驗,確定合理鋪料厚度、壓實方法、碾壓遍數(shù)、土料含水量、有效壓實厚度等,切實保證路堤碾壓后干密度不小于設(shè)計要求。 ⑧建立和實施質(zhì)量獎懲制度,加大獎懲力度,與每月質(zhì)量考核相結(jié)合,做到重獎重罰 ⑨認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理制度,圍繞施工中的難點和關(guān)鍵點,改進施工工藝,提高工程質(zhì)量并且要加強施工過程質(zhì)量控制。 質(zhì)量安全部應(yīng)將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。組長:項目經(jīng)理組員機械員造價員安全員材料員質(zhì)檢員施工員編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查結(jié)果、總結(jié)經(jīng)驗
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