【正文】 此外項(xiàng)目還會(huì)帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易等行業(yè)的發(fā)展。 項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析項(xiàng)目輻射區(qū)域較非項(xiàng)目區(qū)的差異情況如下；項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入水平較非項(xiàng)目區(qū)平均高 10 百分點(diǎn)，農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)中非農(nóng)收入比例更高出近 12 分點(diǎn)。 農(nóng)業(yè)增效項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)φ{(diào)整某區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，吸納一部分富余勞動(dòng)力做出貢獻(xiàn)。 表 101 項(xiàng)目輻射帶動(dòng)基地表項(xiàng)目 直接帶動(dòng) 間接帶動(dòng) 輻射帶動(dòng)基地面積 4,000（畝） 12,000（畝） 1,000（畝）帶動(dòng)基地方式 收購(gòu)原料 收購(gòu)原料 合作開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)原料 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶項(xiàng)目的實(shí)施將直接安排農(nóng)業(yè)人口 560 人，帶動(dòng)農(nóng)戶情況見表 102。并且為了保護(hù)農(nóng)戶利益，收購(gòu)價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)并實(shí)施最低限價(jià)，確保農(nóng)戶利益，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。項(xiàng)目影響輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將帶動(dòng)項(xiàng)目所在地以及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這既能提高農(nóng)民收入，還能吸納一部分農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)。因此，若能把具有比較優(yōu)勢(shì)的這些水果資源進(jìn)行高品質(zhì)的加工處理，深入挖掘產(chǎn)品價(jià)值，建立完整的水果加工產(chǎn)業(yè)鏈，則能提高它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且價(jià)格也會(huì)大幅提高。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)某區(qū)水果產(chǎn)量較大，勞動(dòng)力資源豐富，但是水果產(chǎn)品季節(jié)性大批上市且不易儲(chǔ)存，導(dǎo)致水果上市季節(jié)出現(xiàn)供大于求的矛盾，價(jià)格大幅降低。而且可以使某區(qū)由傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工向追求以口味、營(yíng)養(yǎng)、品牌為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工業(yè)過(guò)渡，形成了農(nóng)業(yè)加工業(yè)為突破口，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)種植業(yè)的發(fā)展。47 / 88第 十 章 農(nóng) 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化 經(jīng) 營(yíng) 與 農(nóng) 民 增 收 效 果 評(píng) 價(jià) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況加快農(nóng)業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路是走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是培育一批帶動(dòng)能力強(qiáng)，輻射范圍大的龍頭企業(yè)。 評(píng)價(jià)與審批某市環(huán)境保護(hù)總公司對(duì)該項(xiàng)目做了環(huán)境影響評(píng)估，完成了環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告。 氨制冷系統(tǒng)防護(hù)措施氨制冷系統(tǒng)要采取密閉防漏措施，并配備應(yīng)急處理系統(tǒng)。 固體廢棄物污染項(xiàng)目建成后，產(chǎn)生的固廢棄物主要是燃煤灰渣、污水處理污泥、原料加工廢渣、污水過(guò)濾廢渣、包裝廢料和職工日常生活垃圾。 廢氣及粉塵污染該項(xiàng)目采用鍋爐供暖、供汽，鍋爐產(chǎn)生的污染物主要是煙塵和二氧化硫。 廢水污染該項(xiàng)目的廢水主要是原料清洗廢水、蒸煮廢水、設(shè)備車間地面清洗廢水和生活污水。在施工階段采取有效措施，盡量減輕揚(yáng)塵的產(chǎn)生，最大限度地防止揚(yáng)塵擴(kuò)散。施工期間產(chǎn)生噪聲屬于短期行為，待施工結(jié)束后即可消除。 敏 感 性 分 析 圖%%%%%%%%%%%10% 5% 0% 5% 10%不 確 定 因 素 變 化 率內(nèi)部收益率 銷 售 收 入經(jīng) 營(yíng) 成 本建 設(shè) 投 資基 準(zhǔn) 收 益 率基 本 方 案 收 益 率44 / 88第 九 章 環(huán) 境 影 響 評(píng) 價(jià) 環(huán)境影響 項(xiàng)目在施工期間對(duì)環(huán)境的影響主要是施工期間的噪聲、生活垃圾和建筑垃圾、揚(yáng)塵等污染物，項(xiàng)目建成使用后的主要污染物是廢水、廢 氣、固體廢棄物和噪聲等。43 / 88表 84 敏感性分析表序號(hào) 不確定因素 變化率 （%） IRR（%） 敏感系數(shù)基本方案 %5% % %1 銷售收入5% % %5% % %2 經(jīng)營(yíng)成本5% % %5% % %3 建設(shè)投資5% % %圖 82 敏感性分析圖 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和投資回收期及投資利潤(rùn)率均優(yōu)于基準(zhǔn)值要求，說(shuō)明該項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析結(jié)果是可行的。對(duì)財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)中的銷售收入（產(chǎn)量或價(jià)格）、經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)投資三項(xiàng)因素分別作出不利于企業(yè)效益的增加或降低 5%幅度的變化，以判斷其單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感程度。 經(jīng)營(yíng)成本估算年經(jīng)營(yíng)成本為 13, 萬(wàn)元。? 總成本費(fèi)用、固定成本、可變成本項(xiàng)目年總成本費(fèi)用為 14, 萬(wàn)元，其中，固定成本為 3,萬(wàn)元，可變成本為 11, 萬(wàn)元。? 修理費(fèi)該項(xiàng)目年修理費(fèi)包括大修理及日常修理，年修理費(fèi)按照年折舊費(fèi)的 20%估算，修理費(fèi)用為 萬(wàn)元。經(jīng)估算，年攤銷費(fèi) 萬(wàn)元。采取直線法計(jì)提折舊，經(jīng)估算，年折舊費(fèi)為 萬(wàn)元，原有固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)為 382 萬(wàn)元，合計(jì)折舊費(fèi)為 萬(wàn)元，計(jì)算期結(jié)束后，固定資產(chǎn)余值為 萬(wàn)元。40 / 88? 折舊費(fèi)該項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)原值 4, 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊年限：建（構(gòu)）筑物平均為 20 年，設(shè)備平均 10 年。? 燃料動(dòng)力費(fèi)該項(xiàng)目消耗的燃料動(dòng)力主要有煤、電等，年燃料動(dòng)力費(fèi)為 萬(wàn)元。包裝物包括罐頭瓶、蓋、馬口鐵罐等，噸產(chǎn)品費(fèi)用為 1,420 元，包裝物年總成本年費(fèi)用為 3,408 萬(wàn)元。 項(xiàng)目總成本估算? 外購(gòu)原料費(fèi)項(xiàng)目年收購(gòu)各類黃桃、蘋果、梨等水果 28,490 噸，年水果收購(gòu)費(fèi)用為 6, 萬(wàn)元。產(chǎn)品銷售收入、增值稅、銷售稅金及附加估算詳見附表 61。年可新增加工黃桃、蘋果、杏、草莓、櫻桃和金針菇、滑子蘑等水果和蔬菜 10,000 噸，項(xiàng)目單位總加工能力達(dá)到24,000 噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入為 16,390 萬(wàn)元。項(xiàng)目評(píng)價(jià)基本參數(shù)：增值稅率：銷項(xiàng)稅率 17%，進(jìn)項(xiàng)稅率 13%所得稅率：12%資金占用費(fèi)率：%貼現(xiàn)率：10%項(xiàng)目計(jì)算期：12 年 銷售收入、銷售稅金和附加估算 銷售收入該項(xiàng)目建設(shè)期 1 年，從第 2 年開始投產(chǎn)。資金籌措與使用計(jì)劃詳見附表 4。根據(jù)截止 2022 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表，35 / 88公司期末未分配利潤(rùn)為 3543 萬(wàn)元，所有者權(quán)益合計(jì) 5505 萬(wàn)元，可以保證項(xiàng)目自籌資金的籌措。 自籌資金及來(lái)源企業(yè)自籌資金 2,420 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 %。流動(dòng)資金估算詳見附表 3。 流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金用于生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)原、輔材料購(gòu)置、燃料動(dòng)力等支出，以及人員工資和其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等。 預(yù)備費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生難以預(yù)料的34 / 88支出，需估算一定的預(yù)備費(fèi)；工程預(yù)備費(fèi)估算按土建工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)和其他費(fèi)用之和的 4%比例進(jìn)行估算，需 萬(wàn)元。設(shè)備安裝費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的 3%估算，安裝工程費(fèi)為 萬(wàn)元。 設(shè)備購(gòu)置及安裝工程費(fèi)估算項(xiàng)目將購(gòu)置冷庫(kù)制冷設(shè)備、氣調(diào)設(shè)備、罐頭生產(chǎn)線設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、包裝設(shè)備等 190 臺(tái)（套/ 組），經(jīng)估算， 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為 2,925 萬(wàn)元。 投資概算 固定資產(chǎn) 土建工程費(fèi)該項(xiàng)目將建設(shè)冷庫(kù)及氣調(diào)庫(kù)、污水處理池、配套加工車間廠房等，并對(duì)廠區(qū)原有建筑和道路管網(wǎng)、給排水等進(jìn)行改造，新建總面積為 6,400 平方米。32 / 88表 63 項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度表某年 2022 年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可研等場(chǎng)地平整，施工前準(zhǔn)備冷庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)、加工廠房等土建工程建設(shè)設(shè)備選型，招標(biāo)采購(gòu)人員招聘培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試與試運(yùn)行竣工驗(yàn)收33 / 88第 七 章 投 資 概 算 與 資 金 來(lái) 源 投資概算依據(jù)本項(xiàng)目投資概算依據(jù) 2022 年《遼寧省建筑工程預(yù)算實(shí)物量定額》和《遼寧省建筑工程預(yù)算實(shí)物量定額單位估價(jià)表》結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行單價(jià)進(jìn)行投資概算。 項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目的建設(shè)工期是 1 年，即從某年 4 月2022 年 3 月，具體安排如下：項(xiàng)目前期階段：某年 1 月—某年 3 月，項(xiàng)目前期工作，勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可研等；項(xiàng)目施工階段：某年 4 月5 月，場(chǎng)地平整，施工前準(zhǔn) 備；某年 6 月11 月，冷庫(kù)、氣 調(diào)庫(kù)、加工廠房等土建工程的建設(shè)；某年 9 月—10 月，設(shè)備選型，招標(biāo)采購(gòu)；某年 8 月—10 月，人員招聘培訓(xùn)；某年 12 月—2022 年 2 月，設(shè)備安裝調(diào)試與試運(yùn)行；2022 年 3 月，竣工驗(yàn)收。表 61 主要建筑物一覽表序號(hào) 建筑物名稱 單位 工程量 備注1 冷庫(kù)（含速凍間） 平方米 庫(kù)容量為 4,000噸2 氣調(diào)庫(kù) 平方米 庫(kù)容量為 1,000噸3 冷庫(kù)配套加工車間 平方米 4 污水處理池 立方米 5 合計(jì) 6, 設(shè)備根據(jù)選定的生產(chǎn)工藝，該項(xiàng)目所需的主要生產(chǎn)設(shè)備共 190 臺(tái)（套/組）,新增設(shè)備一覽 表見表 62。冷庫(kù)制冷設(shè)備使用某冰山集團(tuán)活塞式氨制冷設(shè)備，低溫冷藏庫(kù)溫18 — 21℃，氣調(diào)庫(kù)庫(kù)溫 1—3℃，確保 貯藏后果品硬度、口感、外觀等綜合指標(biāo)符合國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)使用年限 50 年，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑物地震基本烈度為八度設(shè)防。 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)27 / 88冷庫(kù)設(shè)計(jì)高 9 米，層高 2 層，框架結(jié)構(gòu)，外飾面采用高檔自潔凈外墻涂料，內(nèi)墻采用瓷磚飾面，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，添加一定的輔助物質(zhì)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)墓に囂幚韥?lái)改善果品的組織狀態(tài)，同時(shí)最大限度的保留水果的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及風(fēng)味。 水果加工的半成品同樣經(jīng)過(guò)真空預(yù)冷再進(jìn)行冷藏保鮮，待需要時(shí)出庫(kù)緩化進(jìn)行二次加工 。氣調(diào)庫(kù)是通過(guò)控制水果和蔬菜貯存環(huán)境的氣體成份，以及溫度和濕度，把果蔬的新陳代謝作用抑制到最低限度，使之處于 冬眠 狀 態(tài)，達(dá)到果蔬長(zhǎng)期貯存的目的。大大提高了生產(chǎn)效率及節(jié)約能源。真26 / 88空預(yù)冷保鮮的特點(diǎn)是：一冷卻均勻，失水僅為 23%，能充分保持物品的新鮮度，不會(huì)發(fā)生傳統(tǒng)冷藏庫(kù)預(yù)冷保鮮常見的干燥、腐爛、萎縮、變色的情況?？偲矫娌贾迷斠姼綀D 2。方便各產(chǎn)品進(jìn)出廠房進(jìn)行加工，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。 建設(shè)規(guī)劃和布局本次擴(kuò)建項(xiàng)目選取廠區(qū)內(nèi)北部進(jìn)行建設(shè)。將建設(shè)一座庫(kù)容量為 5,000 噸的冷庫(kù)（含速凍間）、氣調(diào)庫(kù)和配套加工廠房，擴(kuò)建 800 立方米污水處理池，購(gòu)置安裝制冷和氣調(diào)設(shè)備，并根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的需要購(gòu)置罐頭生產(chǎn)設(shè)備、包裝設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。將部分國(guó)內(nèi)采購(gòu)產(chǎn)品變?yōu)閲?guó)際采購(gòu)，也是企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)壁壘中最重要的農(nóng)殘指標(biāo)，企業(yè)多年來(lái)始終堅(jiān)持“公司+基地+農(nóng)戶” 的原料基地培育模式，并依據(jù) HACCP 質(zhì)量體系對(duì)果農(nóng)用藥進(jìn)行全程輔導(dǎo)和監(jiān)控，以此保證農(nóng)殘達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這也對(duì)中國(guó)罐頭行業(yè)敲響了警鐘。 解決方案，項(xiàng)目單位將通過(guò)各種宣傳渠道，繼續(xù)加大品牌的宣傳力度，充分利用“ 中國(guó)名牌” 的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)者心目中把“林家鋪 子” 品牌打造成中國(guó)第一罐 頭品牌。由于中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，沖擊了國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)頻遭反傾銷起訴，以及設(shè)置各種技術(shù)壁壘，以保證其本國(guó)企業(yè)利益，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品出口造成一定影響。本項(xiàng)目雖采用的是較先進(jìn)的水果加工工藝，但是這種工藝資金門檻和技術(shù)門檻還不能形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，隨著市場(chǎng)跟隨者的不斷進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。企業(yè)目前網(wǎng)絡(luò)銷售還不夠完整，在今后的階段內(nèi)將充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，積極開展網(wǎng)絡(luò)銷售，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)這一巨大交易平臺(tái)的低成本高效率的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速增效。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，這種銷售渠道會(huì)更大的發(fā)揮其效用。 網(wǎng)絡(luò)銷售建設(shè)和促銷 網(wǎng)絡(luò)銷售即通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。國(guó)內(nèi)銷售是在“林家鋪 子” 品牌完全自有知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的操作優(yōu)勢(shì)下，項(xiàng)目單位按城市規(guī)模劃分了一、二級(jí)經(jīng)銷商代理品牌項(xiàng)下的各種產(chǎn)品，形成了經(jīng)銷商經(jīng)銷制的經(jīng)營(yíng)模式。出口產(chǎn)品多以 OEM 形式為主。把銷售公司的發(fā)展作為公司的發(fā)展核心，始終保持以銷定產(chǎn)的定單生產(chǎn)模式。 建立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的銷售公司隨著企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，做好“大公司，小財(cái)務(wù)的核算” 理念尤 為重要。并通過(guò)自己獨(dú)特的瓶形設(shè)計(jì)吸引了眾多的銷售人群。于是 2022 年公司開始啟動(dòng)內(nèi)銷市場(chǎng)。1998 年以前，公司在美國(guó)市場(chǎng)上的銷售還是空白，通過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)， 現(xiàn)在北美市場(chǎng)已經(jīng)成為公司的最大銷售市場(chǎng)。 專業(yè)銷售隊(duì)伍的建立 項(xiàng)目單位的創(chuàng)始人是外貿(mào)企業(yè)從事罐頭出口業(yè)務(wù)的外銷人員，公司創(chuàng)立初期就以高標(biāo)準(zhǔn)的要求建立起了一支素質(zhì)過(guò)硬的銷售隊(duì)伍。 銷售策略、營(yíng)銷方案和模式 項(xiàng)目產(chǎn)品所在的市場(chǎng)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這類型市場(chǎng)中建立良好的營(yíng)銷渠道是企業(yè)生存的保證。先進(jìn)的設(shè)備保障了生產(chǎn)流程的快速化，進(jìn)而造就了“林家鋪?zhàn)印?品牌的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化。 先進(jìn)而精良的生產(chǎn)設(shè)施和條件21 / 88公司采用國(guó)內(nèi)一流自動(dòng)化生產(chǎn)線，滾動(dòng)殺菌、滾動(dòng)脫氣、全自動(dòng)封口的控制系統(tǒng)，采用一流的科學(xué)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，符合國(guó)家 HACCP 標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計(jì)。在走出去的同時(shí)，項(xiàng)目單位每年都邀請(qǐng)重要客戶及國(guó)際知名咨詢公司到企業(yè)進(jìn)行考察和評(píng)審，以此不斷提高企業(yè)的綜合管理水平。 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 品牌與營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目單位是東北地區(qū)唯一擁有“中國(guó)名牌 產(chǎn)品” 稱號(hào)的企業(yè)，十余年來(lái)，已有國(guó)、內(nèi)外形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有一批高素質(zhì)的銷售人才，成為美國(guó)亨氏、可口可樂(lè)全資企業(yè) SPC、英國(guó) MAC 的全球供應(yīng)商， 擁有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備，發(fā)展至今，采取“走出去， 請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的營(yíng)銷模式，自 1996 年以來(lái)，以“專人、專業(yè) 、專心”的參展原則，連年參加德國(guó) ANUGA、法國(guó) SIAL 等世界頂級(jí)食品博覽會(huì)，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。20 / 88市場(chǎng)上，尤其是國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)水果罐頭的需求大幅增長(zhǎng)。我國(guó)加入WTO 后，水果深加工制品出口面臨著新的機(jī)遇，這也將給水果加工行業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。但我國(guó)人均水果占有量?jī)H為發(fā)達(dá)國(guó)家的七分之一，且我國(guó)水果以鮮食為主。當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，人民生活全面邁入小康和我國(guó)加入世貿(mào)組織后，打造