【正文】 ?！　∧壳?，企業(yè)風(fēng)險的防范意識已越來越強(qiáng)列，這將有助于我國企業(yè)的發(fā)展和壯大。　　財務(wù)部門作為風(fēng)險控制的主要管理部門，通過內(nèi)部控制體系監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營行為，達(dá)到控制執(zhí)行的最終目的。　　以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險必須加以努力和完善的重要部分?！　∵@種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。企業(yè)風(fēng)險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。　　如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度?！　?. 層次效益原則正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。　　2. 協(xié)調(diào)配合原則各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。　　如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險防范的內(nèi)控制度呢?以下五點原則是必須遵守的：　　1. 相互牽制原則企業(yè)每項完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知、可控、可承受。 　　其次，建立風(fēng)險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險測評成為風(fēng)險監(jiān)控的重要過程。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任、利潤需求等?！　∧敲?，究竟如何防范和控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險呢?　首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。企業(yè)要生存要發(fā)展，必然會出現(xiàn)風(fēng)險。美國能源巨擘安然公司在一系列的會計造假事件中轟然倒下了；創(chuàng)建于1763年有著輝煌歷史的巴林銀行，毀在了一個失控的盲目進(jìn)行期貨炒作的里森手里；2004年12月，中國航油(新加坡)。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險。這主要是因為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險。在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風(fēng)險、決策風(fēng)險、內(nèi)部牽制風(fēng)險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn)。經(jīng)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和收益風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng)險及對策隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國際國內(nèi)市場的開拓與發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就越來越成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會穩(wěn)定的一個重要因素，如何控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就成為當(dāng)前必須加以解決的一個重要課題。若不顧及建筑條件，盲目大量推廣也會帶來諸多問題。綜上：對屋頂?shù)某兄啬芰?，植物的選擇與培育有很高的要求。造園及植物選擇有一定的局限性：因屋頂承重能力的限制，無法具備與地面完全一致的土壤環(huán)境，因此在設(shè)計時應(yīng)避免地貌高差過大，在植物的選擇上一般應(yīng)避免采用深根性或生長迅速的高大喬木。屋頂距地面越高，綠化條件越差。其七，綠化、種植和養(yǎng)殖造成的違章搭蓋，有礙市容觀瞻。遇到大風(fēng)，則塵土飛揚(yáng)，污染環(huán)境。其三，花草生存，離不開水和肥料，如果屋頂長期保持濕潤狀況，再加上肥料中酸、堿、鹽物質(zhì)的腐蝕，會對防水層造成持續(xù)的破壞，如果防水材料的防水性能、防腐性能不穩(wěn)定，污水會通過縫隙向下滲透。而一般屋頂?shù)脑O(shè)計和構(gòu)造， 大多沒有考慮承受這樣大的重量。100平方米的樓頂墊上泥，房子就要承重幾十噸。十、景觀好∶草坪鋪設(shè)能馬上成坪，整齊劃一，就像一塊綠色地毯，整體景觀非常的好看。八不論在任何情況下，屋頂如做了屋頂無土綠化可代替隔熱層，隔熱效果非常好，以北京來說夏天室內(nèi)溫度比非屋頂綠化屋面低35度，冬天室內(nèi)溫度比非屋頂綠化屋面高35度，有效的降低室內(nèi)調(diào)節(jié)溫度使用能耗。六、有效保護(hù)防水層和建筑屋面，延長了建筑屋面的維修時間和使用壽命。四、無土基質(zhì)質(zhì)地疏松、排水性好、保水和保肥能力強(qiáng)，為草木茁成長提供保證。二、無土基質(zhì)不含有害物質(zhì)，做到真正的無土綠化，非常干凈、環(huán)保，不會造成二次污染。 公司將定期或不定期進(jìn)行人員培訓(xùn)和開展一些娛樂活動，一方面提高員工的技術(shù)水平；另一方面，增加員工之間的交流、溝通，增加團(tuán)隊合作能力。積極營造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境，改善福利待遇，吸引更多的科技人才和高素質(zhì)人才來我企業(yè)工作。本公司的創(chuàng)業(yè)成員大部分是在校大學(xué)生，他們年輕具有開拓創(chuàng)新精神，但缺乏創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將面臨