【正文】 。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。二、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。進場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。（四）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。加強計劃的可行性、周密性和針對性。把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。保障及時供貨：能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。1　測量14翻斗車JSL2杭州2010年1T　裝運土方、砼15發(fā)電機組CAT1201上海市2010年120KVA　機械用電16大貨車解放2　2009年　轉(zhuǎn)運材料上述機械設(shè)備根據(jù)不同施工階段進場和結(jié)合實際需要的檔期調(diào)配使用。計劃主要機具使用計劃詳見下表：投入本工程主要機械一覽表編號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)制造國 或產(chǎn)地制造 年份總功率 kw/hp生產(chǎn)能力備注1挖掘機PC2001日本2008年1M3　挖土方2砼攪拌機JG3502杭州2009年350L　現(xiàn)場攪拌砼3打夯機HW323洛陽2009年　回填土夯實4電焊機BX4002上海市2010年29KW　鐵件加工5鋼筋切斷機GJ40011陜西2010年　鋼筋加工6鋼筋彎曲機GFB4032合肥2008年　鋼筋加工 7砼振動器ZD130/ZN225長沙2009年　振搗砼8砼平板振動器2長沙2009年　振搗砼及墊層9砂漿機HJ12002杭州2010年3KW　現(xiàn)場攪拌砂漿10砂輪切割機GA2003廣州市2011年　　切割鋼筋管件11切割機3洛陽2011年　切割石板材12全站儀賓得1常洲2009年　　測量13水準(zhǔn)儀S22天津2009年177。對施工機械設(shè)備全面控制調(diào)試后再進場，以確保工程質(zhì)量、安全及施工進度?，F(xiàn)場設(shè)專職機具設(shè)備維修人員。二）、勞動力計劃表第七部分 主要機具使用計劃根據(jù)本工程的特點，在充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，保證施工進度的前提下，配備需用的機具。根據(jù)我公司以往類似工程中的施工經(jīng)驗，選擇長期與我公司合作的施工隊伍，擇優(yōu)招聘，并與其簽訂勞務(wù)合同。第六部分 勞動力安排計劃一）、勞動力的組織管理勞動力要比計劃進場日期提前10天落實到位，主體施工期間勞動力按每天二班安排施工作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)勞動力以技工為主，計劃3支施工隊伍最多配置技工100名。食堂申辦衛(wèi)生許可證，生、熟食分開操作，熟食設(shè)防蠅罩，炊事員持有效的健康證明上崗。工程完工后，施工隊伍文明撤離。大型機械施工等噪音較大的施工場所，限定作業(yè)時間，保證居民有良好的休息環(huán)境。施工機動車輛處于完好狀態(tài)，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。施工所用機械設(shè)備、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影響交通。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛胸卡上崗。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度，現(xiàn)場的施工用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠、建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。設(shè)置工點標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。各種福利設(shè)施、活動場所設(shè)置齊全，并有專人管理，為參戰(zhàn)員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。做到場地平整、排水暢通。文明施工技術(shù)措施按照施工組織設(shè)計平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，盡量少占或不占農(nóng)田，對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復(fù)。施工期間，認(rèn)真了解、切實尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔褡屣L(fēng)俗、習(xí)慣，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團結(jié)。加強思想政治工作加強思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統(tǒng)一思想，使全體員工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強全員文明施工意識。各生產(chǎn)作業(yè)隊成立以班長為組長的現(xiàn)場文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則。⑥、防洪和防氣象災(zāi)害措施。④、拌和站內(nèi)作業(yè)安全。②、用電安全。f、根據(jù)國家、湖南省頒發(fā)的安全規(guī)程，結(jié)合本工程特點，編印通俗易懂的安全防護規(guī)程袖珍手冊。重點部位（危險品倉庫、油漆間、木工房等）建立有關(guān)防火措施，有專人管理，并按國標(biāo)設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材。c、各種運輸車輛禁止超載超速，教育司機遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁無證駕車，嚴(yán)禁酒后駕車。a、電動機械和手持電動工具的安全裝置符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護接零的同時，按要求裝設(shè)漏電保護器。6）施工現(xiàn)場臨時電線路等的安裝和使用應(yīng)符合建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。4）施工現(xiàn)場全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》，進入現(xiàn)場一律戴安全帽。3）現(xiàn)場設(shè)五牌一圖：即施工單位工地名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。安全技術(shù)措施及保證制度1) 建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和措施，簽訂安全協(xié)議書。d、班組長在每天點名分工后，對所安排工作進行安全技術(shù)交底，重要工作由作業(yè)隊安全員或經(jīng)理部安全檢查工程師交底，并做好記錄。b、對特殊工種，如機動車司機、電工等做到持證上崗。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。d、無等級火災(zāi)事故（包括本單位職工和勞務(wù)工）。b、無交通死亡事故（包括本單位職工和勞務(wù)工）。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。質(zhì)量組織機構(gòu)框圖各施工隊隊長質(zhì)量檢查工程師各工班（組）長兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室項目總工程師項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室機料科工程科質(zhì)安科工地實驗室廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗貨成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理作好宣傳、教育工作各項工作的協(xié)調(diào)文件收發(fā)管理勞動保險工作復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)，進行技術(shù)交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)規(guī)范強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理測量復(fù)核按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證按驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量宣傳教育組織QC活動創(chuàng)優(yōu)制度管理質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋建材取樣、復(fù)檢、抽驗計量檢查管理認(rèn)證各項工程試驗質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)流程圖工程科組織施工方案材料進場不合格不合格項目經(jīng)理組織不合格 合格試驗人員抽樣檢查技術(shù)負(fù)責(zé)審核批不合格品控制處理 　 重新組織工程科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理 質(zhì)安科工序檢查 不合格 下道工序不合格 返工處理 分項工程自檢 合格分項交驗第四部分　保證安全措施安全生產(chǎn)同質(zhì)量、進度