【正文】 、體力勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的重要原則和內(nèi)容。對于緊急情況，我們的預(yù)案是：1 公司有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與項(xiàng)目部共商對策。5 加強(qiáng)管理，消除重大安全事故和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。3 惡劣的天氣均有預(yù)報(bào)和預(yù)兆，事先要做好準(zhǔn)備，采取防范措施，調(diào)整施工計(jì)劃，最大限度減少影響。在施工遇到外因作用，進(jìn)度計(jì)劃受阻，工期不變，我們的保證預(yù)案是：1 設(shè)計(jì)頻繁變更只要是設(shè)計(jì)單位簽發(fā)、業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，我們不拖延，不講條件，立即實(shí)施。支架制作鍍鋅等主要半成品由項(xiàng)目部按計(jì)劃制作和提供，必須保證。 施工機(jī)械、工器具保證：施工以普通機(jī)械、小型機(jī)械和手工器具為主，但要和勞動力同比增加。9要使平行流水施工能按計(jì)劃執(zhí)行，必須有以下保證： 人力保證：要落實(shí)到最小的流水段單元，每個流水段應(yīng)保證有2～3名技術(shù)熟練的專業(yè)技工骨干，輔以配合工種、普工，形成獨(dú)立施工能力的基層勞動組織。 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實(shí)承包責(zé)任制。 任何一個流水節(jié)拍和流水步距超過規(guī)定時間，責(zé)任人必須限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責(zé)任人反映。 單元由專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，主要控制單元內(nèi)各施工段的組合和銜接，及時協(xié)調(diào)和調(diào)度。8 工期管理，設(shè)立的施工段數(shù)目較多，如何使這些施工段都能有序地進(jìn)入全場性施工流水線，需要很細(xì)致的管理。材料部門、項(xiàng)目部配合協(xié)作，正確選型。每套預(yù)埋班組各由班長或指定高級工負(fù)責(zé)，由施工員親自掌管預(yù)埋定位、放線和預(yù)設(shè)后的復(fù)核、驗(yàn)收等每道工序。步步緊跟，見縫插針，不放過任何可利用的條件。，施工起點(diǎn)和流向一致。 各階段形象進(jìn)度及保證措施 施工準(zhǔn)備階段 中標(biāo)及簽約后，項(xiàng)目部人員必須立即就位。 為工程準(zhǔn)備應(yīng)急備用金，保證應(yīng)急事件發(fā)生時工期的順利進(jìn)行。7. 確保投資控制體系的實(shí)施措施 公司提供本項(xiàng)目啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等需要。（3）由于場地條件限制，在關(guān)鍵線路工程施工中將對相鄰專業(yè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生嚴(yán)重干擾，以至讓步，造成非關(guān)鍵線路工程的不均衡搶工作業(yè)，必須同時實(shí)行搶工計(jì)劃。組織專業(yè)作業(yè)、同步施工，為施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線。趕工計(jì)劃和措施趕工計(jì)劃（1）本工程工期安排緊，施工計(jì)劃按趕工（搶工）安排人力物力。材料物資保證措施嚴(yán)格按工程材料采購計(jì)劃保證按期將材料供應(yīng)到位，不出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足或因材料質(zhì)量不符而引起停工待料或返工而延誤工期。施工機(jī)具保證措施（1）嚴(yán)格按本投標(biāo)書的施工機(jī)械、器具配置計(jì)劃，保證進(jìn)場設(shè)備完好，提高機(jī)械化施工水平和利用率。（2）組織人事部門要做好充分的后備人員預(yù)備工作，確保特殊情況時及時到位，同時做好施工人員休假協(xié)調(diào)，保證均衡生產(chǎn)的需要，對特?cái)?shù)季節(jié)、法定假日等休假高峰，要提前做好人員調(diào)配和穩(wěn)定思想工作，確保工程連續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動各種積極因素，創(chuàng)造良好的施工內(nèi)外環(huán)境，為施工的順利進(jìn)行做好思想政治保障。（2）根據(jù)資金使用計(jì)劃積極利用各種有效融資的途徑籌措必須的流動資金，確保工程的順利開展。由項(xiàng)目經(jīng)理主抓生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。由項(xiàng)目經(jīng)理按工期保證體系組織建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。施工余料、廢料集中到臨時堆場，由項(xiàng)目部安排外運(yùn)。 搞好產(chǎn)品保護(hù)，已完的建筑工程也屬保護(hù)范圍。，按文明施工要求進(jìn)行管理。 不準(zhǔn)將含有酒精的飲料帶入現(xiàn)場，不準(zhǔn)在工地就餐時飲酒。完工后也必須保持清潔和有序。13管理體系如圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工員專職管理員綜合治理施工用電環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生健康文明施工施工班組 對所有計(jì)劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施內(nèi)容，增強(qiáng)職工對創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。 做好施工總圖的設(shè)計(jì)與管理，安裝單位要根據(jù)所承包工程的特點(diǎn)提出具體方案，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)行。 發(fā)揮黨、團(tuán)員及骨干作用，發(fā)揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)和社會不良影響。做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在施工設(shè)施圍界大門內(nèi)側(cè)。 搞好現(xiàn)場形象設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員和作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡(luò)。12 文明施工措施 工程施工的文明程度為世人所見，為了城市的形象、企業(yè)的素質(zhì)，我們要精心打造此項(xiàng)工程，做好文明施工。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設(shè)，不得亂拉電線和隨意接水管。施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員必須配備專用勞保用品外，還應(yīng)隨時進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場設(shè)一名衛(wèi)生保健員，并配置好各類急救器材和藥品。保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生，場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，不準(zhǔn)隨地倒放生活垃圾、污物。及時清運(yùn)廢料。材料庫、加工場所、施工住房安排有序?？拷迷O(shè)施作業(yè)施工時邀請有關(guān)部門代表到場，不破壞公用設(shè)施。(六)公用設(shè)施的保護(hù)先進(jìn)行公用設(shè)施的調(diào)查，落實(shí)類別、地點(diǎn)及主管部門。(五)保護(hù)周邊環(huán)境：不將建筑廢料隨意堆放，落灑于道路上，以免影響周邊環(huán)境。 施工現(xiàn)場圍護(hù)施工，防止閉雜人員進(jìn)入。(四)保持施工現(xiàn)場有序、整潔。施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖一表：工程概況牌、警告警示牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、安全記錄牌、安全標(biāo)語牌、施工總平面圖，晴雨表。杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒等現(xiàn)象，做到人人自覺遵紀(jì)守法，個個認(rèn)真努力工作，對民工建立名冊單和“三證”檢查，對素質(zhì)不合格的民工一律清退。建立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)文明施工措施的制定與落實(shí)，做到措施有效，貫徹有力，責(zé)任到人。(一)管理目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。管理機(jī)制的有效性最終要反映在安全施工、質(zhì)量可靠、實(shí)現(xiàn)本工程總體工期目標(biāo)上。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。6嚴(yán)格區(qū)分生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)，施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁大小便。4減少夜間施工作業(yè)時間。2施工作業(yè)時，禁止焚燒生活、施工垃圾。 管理體協(xié)中的勞動（人身）安全、消防（動火）安全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、總合治理、文明施工、衛(wèi)生健康等各個方面，在安全組長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，分別由指定的專（兼）職人員管理。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。在每個施工專業(yè)中設(shè)立一名兼職安全員。中標(biāo)后將對各級人員的管理責(zé)任和管理流程進(jìn)一步明確和細(xì)化。 1治安、消防工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)”和“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，確保建設(shè)過程的安全。1各種施工機(jī)械設(shè)備在使用前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用；必須指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的專人操作和駕駛，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用前、使用中、使用后的檢查，保養(yǎng)及維修工作。地下既有電纜、水管、煤氣管道及鄰近建構(gòu)筑物須采取必須的保護(hù)措施，防止其發(fā)生位移，沉降和破損情況。室外工作的照明燈距地面高度不應(yīng)小于3m，任何人不能以濕手或濕衣去操作開關(guān)；停電必須有命令，并要設(shè)停電警示牌，合閘也應(yīng)收回停電命令，確認(rèn)無人操作時，方可摘下警示牌送電，發(fā)現(xiàn)工地施工有違反安全和電規(guī)定做法，安檢員有權(quán)勒令停工、整頓。各作業(yè)面使用的照明和手持燈必須是安全電壓，搞好安全用電，做到一機(jī)一閘，保證閘刀零件齊全，接線板，插座完好，配電板上安裝空氣開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)，破 損開關(guān) 應(yīng)及時更換。工程開工提請有關(guān)部門審查，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，重要安全措施，預(yù)防措施要報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。進(jìn)入施工現(xiàn)場穿工作鞋、戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋。對整改不力的施工點(diǎn)，安全員有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。工程部對施工隊(duì)（班組）在安全重點(diǎn)工序、危險(xiǎn)崗位、重點(diǎn)工程/部位和冬季施工前進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；施工隊(duì)主管技術(shù)人員/安全員對隊(duì)長（班組長）下達(dá)專項(xiàng)安全技術(shù)交底書，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)；施工隊(duì)長（班組長）在每天班前布置作業(yè)時，要作“班前安全講話”教育。專業(yè)工種操作人員必須持證上崗，沒有經(jīng)過培訓(xùn)人員不許擅自上崗操作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各級安全管理人員分工負(fù)責(zé)，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)存在有事故隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，制止違章作業(yè)的行為發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理指派專職安全監(jiān)督員，并成立安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作。班長和執(zhí)行人 安全管理以預(yù)防為主，按照“石家莊建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制”的規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到位、措施落實(shí)、定期檢查、整改有效、并存有記錄。財(cái)務(wù)部門提供各項(xiàng)安全措施的經(jīng)費(fèi)。定期檢查和消除施工現(xiàn)場內(nèi)的火災(zāi)隱患。保證持證上崗。控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。監(jiān)督機(jī)械唯物人員遵守安全操作規(guī)程。組織施工安全技術(shù)措施的落實(shí)。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。配合有關(guān)部門排除不安全因素。顧問組不常駐現(xiàn)場，但堅(jiān)持現(xiàn)場優(yōu)先原則。鑒于以上情況，我們?yōu)轫?xiàng)目施工提供有力的技術(shù)支撐是必要的。建立支持流程的信息平臺。項(xiàng)目總工在專業(yè)工程師的協(xié)助下，預(yù)先設(shè)計(jì)管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量工程師必須對深入研究，全面理解，融會貫通，并指導(dǎo)施工人員正確運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范。項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程合同。 加強(qiáng)合同管理：正式合同文本必定內(nèi)容全面，篇幅浩大，詳實(shí)具體，條例明晰，措辭嚴(yán)禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點(diǎn)。 遵從一般項(xiàng)目管理貫例把項(xiàng)目管理生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)作為二個分立的平行系統(tǒng)，但強(qiáng)調(diào)二個系統(tǒng)的融合，使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一指揮，整體運(yùn)作，精減管理流程，提高辦事效率。4）要妥善保管文件，防止丟失或損壞。2）文件的登記、收發(fā)、編目、標(biāo)識、回收、歸檔工作。8）做好現(xiàn)場施工設(shè)備及大型工具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填報(bào)設(shè)備的完好率、利用率報(bào)表。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。7）每月做好倉庫材料的清查、盤點(diǎn)工作。5）嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，同時對材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保等進(jìn)行檢驗(yàn)。3）做好材料的進(jìn)出臺帳，做到帳物相符。 設(shè)備材料員1）積極做好現(xiàn)場的材料供應(yīng)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品。2）組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)范，對這些制度、規(guī)范的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。7）參加工程（中間）竣工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪工作。5）勤于檢查、嚴(yán)于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時正確處理。4）督促施工班組堅(jiān)持工程質(zhì)量“三檢制”，消除隱患。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，根據(jù)承包項(xiàng)目情況，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)。其中設(shè)備施工員負(fù)責(zé)對其它專項(xiàng)設(shè)備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，提出合理化建議，及時獲得各種技術(shù)信息。7）組織分析分項(xiàng)、分部分工程預(yù)算，并填寫好質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，認(rèn)可特殊過程、關(guān)鍵過程操作人并進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)，組織現(xiàn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。5）根據(jù)總進(jìn)度要求提出勞動力、材料、設(shè)備等資源的需要量及進(jìn)退場時間。3）做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，向班組下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底、檢查，督促班組施工人員操作達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，保證按時、按預(yù)算要求完成施工任務(wù)，并且符合業(yè)主和上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）定期組織施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。2）主持編制和貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、重大安全技術(shù)措施方案。4）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各級人員全面履行工程合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在企業(yè)范圍內(nèi)聘用項(xiàng)目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項(xiàng)目人員。2）建立并保持項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運(yùn)行。，對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全面責(zé)任。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名。