【正文】 ，通過施工單位現(xiàn)場提供資料，監(jiān)理、設計單位、業(yè)主現(xiàn)場核實審批，選擇最優(yōu)方案，不損害國家和單位的利益。，不將工程進行分包，更不得將工程分包給關系戶，同時在項目部的崗位上實行競聘上崗。，由項目部通過招標集體研究決定供應商，所采購材料以質量為第一位，結合市場價格統(tǒng)一采購，不使用關系單位提供的材料。、個人提供和接受通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。4．自開工到工程竣工不向甲方、監(jiān)理任何人員在我單位報銷任何費用，同時我項目部任何工作人員不在下屬隊伍報銷任何由我項目部或其本人支付的費用。，努力提高黨員的先進帶頭模范作用，不向業(yè)主以及監(jiān)理單位贈送禮金、有價證卷和貴重物品。，簽訂廉政合同；進駐現(xiàn)場后，與監(jiān)理單位簽訂廉政合同，項目部主要成員和各施工隊主要領導也與項目部主要負責人簽訂廉政合同。未經(jīng)壓實即透雨的混合料要全部清除，更換新料。遇雨立即停止拌和與攤鋪混合料，提前在外側路肩上挖好臨時排水溝，以縮短雨后停工時間。材料加熱的溫度，按規(guī)范執(zhí)行。砼拌和時，各項材料的溫度應滿足砼拌和所需的溫度，為滿足拌和溫度，材料可分別加熱。砼采用高標號硅酸鹽水泥，并摻加引氣型減水劑，減少水灰比，提高砼的抗凍性，拌制好的砼采取保溫措施并盡快運至澆筑地點，進行砼澆筑。積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關系，為工程施工創(chuàng)造有利條件。積極同當?shù)毓膊块T聯(lián)系，簽訂“共建文明社區(qū)，支援公路建設”的合作協(xié)議。（1）施工過程中的文明施工管理措施保護生態(tài)，保護環(huán)境，把環(huán)境保護工作作為文明施工的一項重要內容，人人皆知，成為自覺的行動。施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘。創(chuàng)建安全文明標準工地，確保不發(fā)生影響社會治安的案件。工程項目開工前做好詳細的實施性施工組織設計，合理進行平面布置，施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一設置各類公告、標志等標牌，達到文明施工的目的。施工前制定文明施工管理細則和各工序作業(yè)規(guī)程，標準工作程序。加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、樹行業(yè)新風。按照文明工地創(chuàng)建活動的有關規(guī)定，健全內部管理控制體系。第九章 文明施工保證體系及保證措施 文明施工 文明施工的目標建立文明施工管理體系，按照國家、交通部、建設單位和當?shù)卣囊?guī)定和要求，建立文明施工管理制度，落實文明施工責任制。施工現(xiàn)場的建筑垃圾要及時清運，清運時應遮蓋或適量灑水以減少揚塵。材料運輸和卸運時應加蓋彩條布，防止遺灑飛揚，以減少揚塵。 建筑施工現(xiàn)場防大氣污染措施 施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，采用臨時道路、基層要夯實、路面要硬化、隨時灑水減少道路揚塵。施工區(qū)域詳細標明項目經(jīng)理部、相關部門和當?shù)叵鄳木o急救援電話，定期召集施工人員對有關緊急救援知識進行學習和培訓。建立完善的安全生產(chǎn)應急救援組織和配備必要的應急救援器材、設備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉。分項工程開工前，工程管理部編制詳細的安全施工方案和技術措施，逐級進行交底，下達安全作業(yè)指導書，對施工人員進行安全教育和安全作業(yè)交底，說明操作程序要點、該工程的危險源采取的相應防范措施，施工注意事項等。（5）隱患整改隱患登記、分析。（4） 專業(yè)性的安全檢查針對施工現(xiàn)場的重大危險源，項目經(jīng)理部專職安全員負責對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術安全進行檢查。（3）經(jīng)常性的安全檢查安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。工程開工前，由項目安全領導小組會同有關部門，對將開工的項目進行全面的安全檢查驗收，檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓，施工方案是否進行交底，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。 安全管理綜合措施1. 安全生產(chǎn)教育與培訓項目經(jīng)理部經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 制度保證措施根據(jù)國家頒布的安全生產(chǎn)法及甲方規(guī)定的安全生產(chǎn)管理辦法等，結合本項目特點，制定具有針對性的各項安全管理規(guī)章制度。一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由專職安全管理工程師負責，三級管理由施工隊長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗，各自作好本崗位的安全工作。安全保證體系思想保證提高全員意識施工技術安全規(guī)則教育安 全 第 一預 防 為 主強有力的組織、措施保證組織保證措施保證建立三級安全組織機構建立三級醫(yī)療保健機構建立勞動保護防疫機構有力的后勤保障措施安全生產(chǎn)、事事相關、人人有責制度保證各項安全生產(chǎn)制度可靠的醫(yī)療保健措施完善的勞動保護措施通暢靈敏的通信措施各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結評比制度經(jīng)濟保證包保責任制監(jiān)督檢查獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)事事講安全處處有保障目標：杜絕因工死亡事故的發(fā)生，因工重傷率控制在5‰以內生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)圖7－2 安全保證體系框圖 安全生產(chǎn)保證措施 組織保證措施項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領導小組組長，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。在編制施工技術方案的同時，相應編制各分項工程的安全技術措施，確保安全管理目標的實現(xiàn)。達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責”。項目經(jīng)理部安全管理領導小組的任務和職責：貫徹執(zhí)行上級各項安全法規(guī)規(guī)程；定期召開安全工作會議；總結和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂本項目各項安全制度、規(guī)定；落實安全責任制；組織安全教育培訓；開展安全檢查等。 安全管理職責項目經(jīng)理部設安全質量部，配安檢工程師，具體負責所轄管區(qū)工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設專職安檢員、各工班設兼職安檢員。專職安檢工程師涉及施工作業(yè)活動區(qū)域內所有工班兼職安全施工員項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：專職副經(jīng)理副組長：安全質量部長專職安全員圖7－1 安全管理組織機構圖領導組隊工班項目經(jīng)理部設1名副經(jīng)理分管安全管理工作，安全質量部配專職安檢工程師，負責安檢工作。 安全管理組織機構項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，職能部門和施工隊負責人為組員，設立安全質量部下屬的專職安全工程師和安全員負責項目安全監(jiān)查和日常工作?；旌狭蠑備伂F(xiàn)場按規(guī)定進行各項試驗并記入施工記錄，保證試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。嚴格按照有關規(guī)定做好檢測設備的使用、搬運、儲存、維護等管理。認真執(zhí)行和落實各種材料、機械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。對接收的每批材料，必須按照有關規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質量指標符合和滿足工程質量要求；對各種機械、設備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常，能夠達到應有的施工能力和要求。簽訂定購合同，建立評價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。 材料、機械設備保證、機械設備總計劃和采購清單。，積極組織各班組開展QC小組質量攻關活動。各班組嚴格“自檢、互檢、專檢”三檢制，不符合要求的不隱蔽。按照設計要求和公路施工質量驗收標準進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。（1） 堅持圖紙會審制（2） 堅持方案會審和優(yōu)化制度（3）堅持技術交底制度（4） 堅持作業(yè)指導書制度（5）堅持資料管理制度 經(jīng)濟保證堅持優(yōu)質優(yōu)價的原則，定期對工程質量進行檢查評比，對質量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質量問題的單位和個人嚴加懲處；實行質量保證金制度，對每個施工隊的工程預留5%的質量保證金，待工程質量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應的質量保證金用于問題整改；專款專用，決不挪用。通過以上不同形式、不同內容、分專業(yè)、分重點的教育培訓，以達到工程施工能夠有序進行和工程質量控制能夠有效保證的目的。培訓對象是參加施工的管理、技術、安質、專業(yè)人員等，培訓內容為各分項工程的施工工藝、質量控制及檢測方法等。對全體人員進行培訓教育。 思想保證堅持“始于教育、終于教育”的原則，把全體參建人員的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。質量保證體系見圖61。項目經(jīng)理部設安全質量部，配備專職質檢工程師、試驗工程師，施工隊設專職質量檢驗員，工班設兼職質量檢驗員，組建精干高效的質量檢測、試驗和測量隊伍，配備必要的檢測、試驗儀器設備，在原材料控制、施工過程控制、等各個環(huán)節(jié)，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”實施檢測工作。對工程進度進行動態(tài)管理，隨時糾正管理中的薄弱環(huán)節(jié)。、每個管理人員，橫向到邊、縱向到底，真正做到千斤重擔人人挑，充分發(fā)揮集體的力量和智慧。做到一專多能，充分發(fā)揮每個管理人員的專長，保持旺盛的工作熱情。部門工作范圍劃分要滿足工程管理的需要，要適應外部協(xié)調工作的開展。，結合部要清晰。 ：在項目經(jīng)理領導下，負責與施工區(qū)域內的相關部門的聯(lián)絡、協(xié)調工作。：在項目經(jīng)理領導下，對本工程的施工設備的調度和正常運轉負責，提出施工設備的日常保養(yǎng)、小修、大修計劃，落實臨時搶修所需的機械設備，建立設備運轉臺賬，提前發(fā)現(xiàn)問題，組織維修，保證設備的正常運轉。并向項目經(jīng)理隨時匯報安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情況，負責對特殊工種，參戰(zhàn)全員的安全知識培訓，班前教育，并做好原始資料及安全文明施工的收集歸檔工作。負責各分部分項工程的質量資料的收集、整理及統(tǒng)計分析工作。：對本工程的質量、安全負全面技術責任，負責督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質量管理，負責各分部分項的施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢驗、試驗工作，確保施工過程中的質量始終處于受控狀態(tài)，并負責提供完整的技術檔案資料。：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主抓工程施工進度、成本、文明施工、環(huán)境保護。并注重綜合管理各單位的同一協(xié)調，使改造工程不留尾巴。第五章 施工組織機構的主要職責、范圍貫徹執(zhí)行國家《建筑工程項目管理規(guī)范》，對本工程按“項目法”管理，組建項目部，優(yōu)選管理業(yè)績符合業(yè)主要求的人員為本工程的項目經(jīng)理，全面負責本工程的實施，項目班子的配置采用老、中、青相結合的形式，把老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開拓進取精神相結合起來，形成有工作力，戰(zhàn)斗力的項目班子。材料一律采用25號鋼筋混凝土預制，公路界碑不設框，字深5mm；碑、樁均要求光滑，棱角分明完整，埋設不設基座。由于熱熔長期處于高溫狀態(tài)，應按要求配備相應的滅火裝置，確保安全生產(chǎn)。施工后對標線進行檢測，包括反光性、線型的檢測。標志牌施工工藝（1）砼澆筑及養(yǎng)生：到達現(xiàn)場→安全措施→標志定位→基礎開挖→土方清運→砼澆筑→清掃→清理現(xiàn)場→砼養(yǎng)生（2）標志安裝：到達現(xiàn)場→安全措施→安裝標志支柱→吊裝標志板→調試→清掃標志板→清理現(xiàn)場→完成到達現(xiàn)場→安全措施→清掃路面→放樣→標線材料的熔融→涂底漆→涂敷→標線修整→清理現(xiàn)場→完成注意與路面施工的協(xié)調，保證施工連續(xù)性。澆筑的混凝土基礎不應出現(xiàn)蜂窩麻面。標志的支撐方式采用單柱式和單懸臂式。該道路交通標志共分為3類：禁止標志、警告標志和指路標志。透油層應盡量灑布均勻，發(fā)現(xiàn)遺漏應人工補灑，以保證層間結合良好。面層壓實度不小于98%，現(xiàn)場實測孔隙率不大于6%。（4）熱拌瀝青混合料路面待攤鋪層自然冷卻，混合料表面溫度低于50℃后，方可開放交通。（2）專人清掃各種型式找平拖件的運行軌道，不存在任何散料。cm的寬度壓到新攤鋪的混合料上，然后逐漸移動跨過橫向接縫。預熱熨平板的溫度同混合料的溫度，第一車混合料的溫度