【摘要】作者:王晨光金蝶軟件資深咨詢顧問;西安交大工商管理碩士美國運營管理協(xié)會認證庫存與生產(chǎn)管理專家CPIM美國項目管理協(xié)會認證項目管理專家PMP國家信產(chǎn)部認證系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理中國注冊會計師CPA;中國注冊資產(chǎn)評估師CPV說明:這是本人寫于2003年前后的八篇與ERP實施相關的文章,題目中均帶有“紅”與“黑”,文章中均試圖從正反兩個方面說明某一問題。值得進一步
2024-08-08 08:43
【摘要】ERP基礎知識問答一、ERP的實施1.ERP的實施分哪些階段?ERP的實施通常分為準備、設計、實施及上線支持四個階段。2.準備階段的主要工作有哪些?辦公環(huán)境和計算機等辦公設備的落實,關鍵用戶,總體方案,動員啟動大會。3.設計階段的主要工件有哪些?業(yè)務流程設計,現(xiàn)狀調(diào)研,未來流程設計,確定客戶化工作
2024-08-25 15:01
【摘要】“ERP培訓”ERP的總體流程和基本賣點經(jīng)理人ERP最根本的幾個管理價值點?內(nèi)控問題(對帳):對所有出入庫物流業(yè)務能夠在財務上及時反映出來,使采購、銷售、倉儲、財務之間能夠同步共享信息?杜絕內(nèi)部投機行為和隱患?最大幅度降低應收帳款的占用及風險?客戶服務問題:銷售、采購部門與倉儲、質(zhì)檢、制造部門之間能夠同步共享業(yè)務
2024-10-21 11:27
【摘要】紅與黑的讀書心得 《紅與黑》是法國著名作家司湯達的代表作。主人公于連是小業(yè)主的兒子,憑著聰明才智,在當 地市長家當家庭教師時與市長夫人勾搭成奸,事情敗露后逃離市長家,進了神學院。下面是帶來的紅與黑...
2024-09-15 22:08
【摘要】第一篇:紅與黑的藝術特色 《紅與黑》讀后感 《紅與黑》這部作品可以說是十九世紀法國社會的風俗畫,全面地展現(xiàn)了當時法國從小城到省城至京城的貴族教會、資產(chǎn)階級和貧民的精神面貌和心理狀態(tài)。作者司湯達賦予...
2024-10-25 03:47
【摘要】ERP實施顧問的職責表述 ERP實施顧問負責服務過程中問題現(xiàn)象和處理方案的收集撰寫,形成知識庫,并對知識庫進行維護 更新。下面是為您精心整理的ERP實施顧問的職責表述。 ERP實施顧問的職責表述...
2024-08-08 11:08
【摘要】第一篇:ERP實施的辭職報告 尊敬的有限公司總經(jīng)理室: 經(jīng)過半個多朋的思考,我最終決定辭職。各位領導,我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲...
2024-10-21 15:21
2024-09-16 10:23
【摘要】ERP的概念、選型、實施及功效1、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和應對策略2、ERP的基本概念和管理思想3、ERP選型的誤區(qū),風險與防范4、ERP的實施與風險5、ERP的實施功效大綱?客戶需求越來越個性化?產(chǎn)品市場越來越細分?訂單交貨期越來越短?產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高?原材料持續(xù)漲價,成本越來越高?沒完
2025-01-11 00:55
【摘要】ERP系統(tǒng)的實施模式BPRERP應用系列1一、ERP系統(tǒng)應用的主要工作立項分析與立項決策理念培訓與總動員業(yè)務流程描述與需求分析業(yè)務流程重組設計與優(yōu)化–BPR/BPIIT/IS技術方案與ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)實施、上線績效監(jiān)控與管理持續(xù)改善2二、ERP系統(tǒng)實施的總體思路
2025-01-12 00:50
【摘要】企業(yè)信息化建設內(nèi)容索引●時代對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)●企業(yè)信息化是應對挑戰(zhàn)的有效手段●企業(yè)信息化應避免“IT黑洞”●業(yè)務流程重組的理念及意義●ERP的組成、管理內(nèi)涵及發(fā)展●企業(yè)信息化中應注意的問題一、時代對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)(一)時代變革1、蒸汽機革命(第一次時代變革)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代進入到工業(yè)經(jīng)濟時
2025-04-09 00:36
【摘要】為提高我國企業(yè)競爭力、推動企業(yè)信息化建設而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實、高效——羅鴻熱烈歡迎各位領導、同事參加ERP知識培訓!因為有你們世界才變得精彩!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,
2025-03-06 17:18
【摘要】成功應用ERP的基本思想與方法金達仁1中國企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國/德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我
2025-02-08 23:39
【摘要】ERP成功實施的要訣講師:李科李科(資深ERP專家)TEL:13632768310QQ:601218189中國CIO高級群:145884758鼎捷ERP客戶成長群:79662104?ERP實施的二八現(xiàn)象?ERP成功實施的要素?ERP系統(tǒng)效益內(nèi)容大綱:一、ERP系統(tǒng)實施的二八現(xiàn)象原因
2025-02-21 23:23
【摘要】第5章ERP的實施與運行管理企業(yè)高層領導的作用ERP的實施原則ERP的實施路線工作準則和規(guī)程ERP實施過程中的檢測實施計劃ERP的運行管理實施應用ERP過程中常見的問題和十大忠告MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領導
2025-01-20 17:08