第6章培訓(xùn)與開發(fā)(參考版)
2024-08-08 07:53本頁面
【正文】 本章思考題：1．什么是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)？其意義何在？2．如何理解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系？3．培訓(xùn)效果評估的基本流程是怎樣的？4．人力資源培訓(xùn)效果評估的方法中柯克帕特里克模型的具體細(xì)節(jié)是什么？如何通過這一模型進(jìn)行培訓(xùn)效果評估？本章案例：構(gòu)建人才金子塔7 / 7。9．人力資源培訓(xùn)效果的評估方法包括柯克帕特里克模型評價法、收益評價法、測試比較評價法、關(guān)鍵人物評價法、目標(biāo)評價法、績效評價法等，需要重點(diǎn)掌握柯克帕特里克模型評價法。6．人力資源開發(fā)培訓(xùn)需要遵循一定的原則：要符合組織戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)；將培訓(xùn)作為激勵的一種手段；因人施教；充分的實(shí)踐機(jī)會；培訓(xùn)效果的反饋和培訓(xùn)結(jié)果的強(qiáng)化；設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)；促進(jìn)員工個人職業(yè)的發(fā)展；培訓(xùn)效果的延續(xù)性；滿足組織效益目標(biāo)等。4．人力資源培訓(xùn)需要遵循一定的流程，具體包括：確定培訓(xùn)需要、目標(biāo)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)活動實(shí)施、評價和反饋等。而開發(fā)則是幫助雇員勝任公司的其他職位的工作需要，并且通過提高他們的能力來使他們適應(yīng)未來工作的需要。2．目標(biāo)評價法3．績效評價法4．關(guān)鍵人物評價法5．測試比較評價法6．收益評價法 培訓(xùn)和開發(fā)的未來發(fā)展趨勢 當(dāng)前員工培訓(xùn)面臨的困境1．員工培訓(xùn)的連貫性2．員工培訓(xùn)與人事管理結(jié)合困難3．推動員工培訓(xùn)的組織力量薄弱 未來培訓(xùn)與開發(fā)的趨勢1．新技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用幅度加大2．培訓(xùn)部門將加強(qiáng)對智力資本的存儲和運(yùn)用3．培訓(xùn)部門將成為“虛擬性培訓(xùn)組織”4．培訓(xùn)與其他業(yè)務(wù)職能的結(jié)合將更為緊密5．培訓(xùn)部門將加強(qiáng)同外
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