【正文】 42 / 42。高級財務(wù)職能，包括制定公司預(yù)算（全面預(yù)算），參與重大投資項目和公司戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管理等方面。三、財務(wù)總監(jiān)職能基本財務(wù)職能，包括公司的財務(wù)報表、財務(wù)制度的建立和完善、日常的財務(wù)會計核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務(wù)管理等方面。 監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向集團(tuán)總部報告。 按時向集團(tuán)總部提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保報告的可靠、準(zhǔn)確。二、 財務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理，日常財務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等；負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。第六章CFO考試結(jié)果處理制度一、 客觀題分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果由委托考試機(jī)構(gòu)報送“認(rèn)證辦”；二、 各培訓(xùn)中心將論文和情景案例分析試卷，一并呈報至管理單位，由管理單位呈報“認(rèn)證辦”；三、 “認(rèn)證辦”請專家評判小組對主觀考試進(jìn)行綜合評分；四、 “認(rèn)證辦”將學(xué)員的考試分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行匯總存檔；五、 “認(rèn)證辦”在考試后第四周將學(xué)員考試成績在CFO網(wǎng)站公布，同時公布成績查詢。在此情況發(fā)生前，應(yīng)將下載試題已做備份，由各地認(rèn)證測評點分別組織答題，將考卷存檔，待網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后，統(tǒng)一上傳到測評機(jī)構(gòu)。 由于網(wǎng)絡(luò)的問題，測評無法正常進(jìn)行解決方法：1）如果原因是短時間網(wǎng)絡(luò)不暢，（5—15分鐘），可由監(jiān)考老師向?qū)W員解釋，等網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后繼續(xù)測評，并延長相應(yīng)測評時間。2）如果錯誤比較嚴(yán)重，將影響測評的正常進(jìn)行，應(yīng)立即向有關(guān)機(jī)關(guān)上報同時通知考試測評機(jī)構(gòu)。并追究其原因，確認(rèn)錯誤。3）由于條件所限，申請委托考試考點極為困難，應(yīng)由當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)中心組織學(xué)員到就近考試測評點參加考試和測評。題庫的特點：1）針對性2）綜合性3）高效率性4）權(quán)威性5）本土化第二節(jié)突發(fā)事件處理制度 認(rèn)證培訓(xùn)中心沒有設(shè)立委托考試測評點，使學(xué)員無法正?？荚嚋y評解決方法：1）由各地認(rèn)證培訓(xùn)中心向委托考試測評機(jī)構(gòu)申請考點。a) 優(yōu)秀（90—100分）：完全符合寫作規(guī)范要求、應(yīng)用理論與方法準(zhǔn)確、分析嚴(yán)密、論證翔實；b) 良好（80—89分）：較好地符合寫作規(guī)范要求、應(yīng)用理論與方法較準(zhǔn)確、分析較嚴(yán)密、論證較翔實；c) 一般（70—79分）：基本符合寫作規(guī)范要求、應(yīng)用理論與方法基本準(zhǔn)確、分析尚可、論證基本到位；d) 不及格（60分以下）：未達(dá)到有關(guān)規(guī)定與要求。論文一律裝入文件袋并粘封，文件袋封面格式和論文首面格式要統(tǒng)一。f) 注釋和參考文獻(xiàn)的標(biāo)注格式為：①圖書，按作者、書名、出版社、出版年、版次的順序標(biāo)注，注釋在最后要標(biāo)明頁碼；②期刊，按作者、篇名、期刊名稱、年份（期號）、頁碼的順序標(biāo)注；③報紙，按作者、篇名、報紙名稱、年份日期、版次的順序標(biāo)注。注釋一律采用尾注的方式（即在論文的末尾加注釋）。c) 摘要應(yīng)簡明扼要地概括文章的主要內(nèi)容，一般不超過800字。論文撰寫格式要求a) 論文由標(biāo)題、署名、摘要、正文、注釋及參考文獻(xiàn)組成。3）出于保密的需要，考生可以對企或部門、個人或團(tuán)隊以及數(shù)據(jù)與圖表進(jìn)行必要的加工與處理。Δ注意事項：1）案例撰寫過程實際上就是考生對以往親身經(jīng)歷的某一事件的總結(jié)與回顧，因此事件本身應(yīng)當(dāng)是真實可信的；2）有關(guān)背景資料、事件起因、發(fā)展與變化必須有具體的數(shù)據(jù)或圖表、政府或行業(yè)的政策文件以及相關(guān)的補(bǔ)充性資料。2） 有針對性地進(jìn)行案例分析有針對性地進(jìn)行案例分析指，寫作者必須應(yīng)用相關(guān)的理論與方法，對案例的內(nèi)容進(jìn)行分析。附： 波特五力分析圖表： SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅 決策方案分析關(guān)鍵因素權(quán)重A方案B方案C方案評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)總計1第二部分：案例分析部分該部分包括三個基本單元1） 可參考與應(yīng)用的理論與方法簡介可參考與應(yīng)用的理論與方法指，可以用于對案例進(jìn)行分析的理論與方法。比如，備選方案作為列項指標(biāo)，決策標(biāo)準(zhǔn)作為橫向指標(biāo)，按照10分制進(jìn)行打分，便可已經(jīng)被選取方案進(jìn)行排列，分值最高的即為選中的方案。決策標(biāo)準(zhǔn)的確定是由決策者根據(jù)其做出決策時所要考慮的企業(yè)利益、合作者利益以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者及其相關(guān)者的決策偏好做出的，它來自對整個案例的把握與分析的結(jié)果。不僅如此，還需要決策者考慮方案的可行性以及領(lǐng)導(dǎo)層的偏好。為此要分別列出另個方案的利弊與得失，進(jìn)行比較后作出取舍。4） 決策方案及其比較決策方案及其比較指，為解決事件所提出的備選方案的具體內(nèi)容及其利弊得失比較。3） 事件經(jīng)過事件經(jīng)過指，決策標(biāo)的一一事件的產(chǎn)生、發(fā)展與變化。這樣做的目的是通過描述，給出間接影響決策的宏觀或中觀的影響條件與運(yùn)作空間。l 間接相關(guān)因素指對案例所涉及的事件起著間接制約作用的因素。直接相關(guān)因素可以參考邁克爾第一部分：案例展開部分該部分包括四個基本單元：1） 公司簡介2） 決策背景案例決策背景指與決策相關(guān)的背景因素，包括：直接相關(guān)因素與間接相關(guān)因素。l 決策原因：要求界定出導(dǎo)致決策標(biāo)的起因與緊急程度。l 決策標(biāo)的：要求清晰地界定出決策者所要做出的決定，可以用選擇A方案或選擇B方案，選擇A方案，選擇B方案還是選擇C方案類似的抉擇性語句加以描述。摘要 ：主體要素5 W1H” 即涉及案例的決策者（who）、決策標(biāo)的（what）、決策時間（when）與地點（where）、決策原因（why）、決策難度（how）。8） 論文須有目錄，由論文的章、節(jié)、目、參考文獻(xiàn)、頁碼等部分組成。7） 論文須用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編排頁碼。5） 考生應(yīng)圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，從事科學(xué)實踐，得出相關(guān)結(jié)論，并將這一研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內(nèi)容。3） 論文所需數(shù)據(jù)、參考書等資料一律自行準(zhǔn)備，論文中引用部分內(nèi)容須注明出處。 論文撰寫基本要求1） 須由考生獨立完成，不得侵權(quán)、抄襲、或請他人代寫。論文可體現(xiàn)考生下例能力：1） 政策環(huán)境的認(rèn)知能力；2） 事件沖突的描述能力；3） 系統(tǒng)分析的綜合能力；4） 決策方法的應(yīng)用能力；5） 財務(wù)策略的論證能力；6） 案實施的控制能力?？v使個別管理功能做得出色，仍不足以使企業(yè)成功，因為戰(zhàn)略管理的問題是“企業(yè)應(yīng)該做些什么？”而各功能管理的課題是“如何把應(yīng)做的事情做到最好？”沒有回答戰(zhàn)略管理的問題，你就沒法確保各功能管理是針對著企業(yè)做的事而進(jìn)行的。成功的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有類似的地方，這是我們在戰(zhàn)略管理中必須要深入了解的。有時候，學(xué)習(xí)避免失敗比學(xué)習(xí)追求成功更為重要，好比亂過馬路，一百次順利地亂過馬路和一次亂過馬路被車撞倒的損失，其中輕重自不用言。有人錯誤認(rèn)為戰(zhàn)略管理能提供一個不敗的成功公式，其實戰(zhàn)略管理具有“流通”的特性，是“隨機(jī)應(yīng)變”的科學(xué)，市場的變化，戰(zhàn)略管理也要隨之而改變。（３）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不是一成不變的：八十年代與九十年代香港百貨業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有重要的變化，八十年代新市鎮(zhèn)迅速發(fā)展，這些地區(qū)對百貨業(yè)的需求與日俱增，屬于高增長期，因此八佰伴能興盛一時；到九十年代，由于競爭者增加，香港的經(jīng)濟(jì)增長又逐漸放緩，百貨業(yè)處于成熟市場時期，即低增長而高競爭，此時八佰伴卻將重要的資源投入中國市場，更使其在香港的基地敵不過競爭對手。（２）戰(zhàn)略在制訂與管理時應(yīng)盡量常規(guī)化：據(jù)一些八佰伴管理人員透露，八佰伴的戰(zhàn)略制訂一向都是非正規(guī)的，而且完全由田一夫（八佰伴的最高決策者）決定，其他人僅為執(zhí)行者，完全欠缺正規(guī)的規(guī)劃程序。八佰伴在中國大陸的增長、自行發(fā)展商場的戰(zhàn)略過于急速，而且風(fēng)險太高。在于數(shù)學(xué)原理上，部分再大，也大不過全體，八佰伴再強(qiáng)大也只是經(jīng)濟(jì)體系里的一部分，而全體就是所謂的環(huán)境。產(chǎn)品再好，但沒有人需要它，那再好的產(chǎn)品又有什么用？正如中國神話中的“屠龍術(shù)”又有何用？這個例子同樣也適用于戰(zhàn)略管理上，如果社會的經(jīng)濟(jì)氣候和企業(yè)的方向是相左的話，正如八佰伴將大量的資金投向大陸，就要付出和煉成“屠龍術(shù)”一樣所需的代價，因為中國人內(nèi)地的消費(fèi)水平，根本還不是一條“經(jīng)濟(jì)龍”，少數(shù)富有的中國人養(yǎng)不住八佰伴。戰(zhàn)略管理必須和整個社會的經(jīng)濟(jì)氣候相呼應(yīng)。鄧普頓是八佰伴香港主要股東之一，任何買賣紀(jì)錄均需披露，但翻查資料所得，該基金似在過去一年多內(nèi)未有減持八佰伴香港股份。九六年九月，由于鄧普頓反對上述私有化建議，八佰伴國際調(diào)高私有化代價，但僅是換股部分（現(xiàn)金收購價維持不變），調(diào)升至一千股八佰伴香港可換股五百零五股八百伴國際。九六年八月，八佰伴國際提出對八佰伴香港的私有化建議，私有化代價包括換取八佰伴國際股份（每一千股八佰伴香港換取四百五十一股八佰伴國際股份），以及每股現(xiàn)金收購價為零點三八一元。1997年 八佰伴國際出售八