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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證測(cè)評(píng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2025-07-28 06:08本頁(yè)面
  

【正文】 、選B或是選C的決策標(biāo)的。為此要分別列出另個(gè)方案的利弊與得失,進(jìn)行比較后作出取舍。在列出各個(gè)方案的利弊之后,要排出取舍方案的決策標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此,還需要決策者考慮方案的可行性以及領(lǐng)導(dǎo)層的偏好。這樣,該案例至少包括了四個(gè)決策略標(biāo)準(zhǔn)。決策標(biāo)準(zhǔn)的確定是由決策者根據(jù)其做出決策時(shí)所要考慮的企業(yè)利益、合作者利益以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者及其相關(guān)者的決策偏好做出的,它來自對(duì)整個(gè)案例的把握與分析的結(jié)果。決策標(biāo)準(zhǔn)給出后,決策者可以決定方案的取舍。比如,備選方案作為列項(xiàng)指標(biāo),決策標(biāo)準(zhǔn)作為橫向指標(biāo),按照10分制進(jìn)行打分,便可已經(jīng)被選取方案進(jìn)行排列,分值最高的即為選中的方案。打分的過程與結(jié)果可以不在案例中體現(xiàn),可以在第二部分——案例分析中給出。附: 波特五力分析圖表: SWOT分析:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 決策方案分析關(guān)鍵因素權(quán)重A方案B方案C方案評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)總計(jì)1第二部分:案例分析部分該部分包括三個(gè)基本單元1) 可參考與應(yīng)用的理論與方法簡(jiǎn)介可參考與應(yīng)用的理論與方法指,可以用于對(duì)案例進(jìn)行分析的理論與方法。案例的寫作者必須通過對(duì)有關(guān)理論與方法的回顧,將實(shí)踐與理論形成對(duì)應(yīng)關(guān)系,從而將理論與方法引入到分析狀態(tài)。2) 有針對(duì)性地進(jìn)行案例分析有針對(duì)性地進(jìn)行案例分析指,寫作者必須應(yīng)用相關(guān)的理論與方法,對(duì)案例的內(nèi)容進(jìn)行分析。3) 可采用的策略研究可采用的策略研究指,根據(jù)案例研究得出的結(jié)果所采用的策略與考生在實(shí)踐過程中所采用的策略進(jìn)行比較,進(jìn)而得出考生對(duì)本單位、本部門或個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作改進(jìn)的建議,做到學(xué)以致用。Δ注意事項(xiàng):1)案例撰寫過程實(shí)際上就是考生對(duì)以往親身經(jīng)歷的某一事件的總結(jié)與回顧,因此事件本身應(yīng)當(dāng)是真實(shí)可信的;2)有關(guān)背景資料、事件起因、發(fā)展與變化必須有具體的數(shù)據(jù)或圖表、政府或行業(yè)的政策文件以及相關(guān)的補(bǔ)充性資料。如果資料較多,則與決策相關(guān)度較高的內(nèi)容放入案例正文內(nèi),其余作為附件放入案例展開部分的最后一部分。3)出于保密的需要,考生可以對(duì)企或部門、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)以及數(shù)據(jù)與圖表進(jìn)行必要的加工與處理。如,數(shù)學(xué)同比例放大或縮小,人名、地點(diǎn)以及其他利益相關(guān)者資料的變動(dòng)等;4)案例展開的第四部分可以放到案例分析部分進(jìn)行,以例加強(qiáng)分析部分的內(nèi)容;5)如經(jīng)發(fā)現(xiàn)論文系抄襲行為,作零分處理。論文撰寫格式要求a) 論文由標(biāo)題、署名、摘要、正文、注釋及參考文獻(xiàn)組成。b) 標(biāo)題即文章的名稱,它應(yīng)當(dāng)能夠反映文章的內(nèi)容,或是反映論題的范圍,盡量做到簡(jiǎn)短、直接貼切、凝練、醒目和新穎。c) 摘要應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地概括文章的主要內(nèi)容,一般不超過800字。d) 注釋是對(duì)論文中需要解釋的詞句加以說明,或是對(duì)論文中引用的詞句、觀點(diǎn)注明來源出處。注釋一律采用尾注的方式(即在論文的末尾加注釋)。e) 參考文獻(xiàn)是在論文寫作中對(duì)論文撰寫人起到啟示,參考作用的書籍、報(bào)刊中的文章,出于新生他人觀點(diǎn)、成果的需要,同時(shí)便于讀者查詢?cè)木?,一般?yīng)在論文的后面列出主要參考文獻(xiàn)的目錄。f) 注釋和參考文獻(xiàn)的標(biāo)注格式為:①圖書,按作者、書名、出版社、出版年、版次的順序標(biāo)注,注釋在最后要標(biāo)明頁(yè)碼;②期刊,按作者、篇名、期刊名稱、年份(期號(hào))、頁(yè)碼的順序標(biāo)注;③報(bào)紙,按作者、篇名、報(bào)紙名稱、年份日期、版次的順序標(biāo)注。論文需在客觀題考試結(jié)束后30日內(nèi)提交于培訓(xùn)單位中心,35日內(nèi)由培訓(xùn)單位提交于管理單位,40日內(nèi)由管理單位提交于認(rèn)證辦。論文一律裝入文件袋并粘封,文件袋封面格式和論文首面格式要統(tǒng)一。論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)論文滿分為100分,占總成績(jī)的40%。a) 優(yōu)秀(90—100分):完全符合寫作規(guī)范要求、應(yīng)用理論與方法準(zhǔn)確、分析嚴(yán)密、論證翔實(shí);b) 良好(80—89分):較好地符合寫作規(guī)范要求、應(yīng)用理論與方法較準(zhǔn)確、分析較嚴(yán)密、論證較翔實(shí);c) 一般(70—79分):基本符合寫作規(guī)范要求、應(yīng)用理論與方法基本準(zhǔn)確、分析尚可、論證基本到位;d) 不及格(60分以下):未達(dá)到有關(guān)規(guī)定與要求。論文撰寫格式標(biāo) 題(二號(hào)黑體,居中)姓名(二號(hào)黑體,居中)工作單位(四號(hào)宋體,居中)摘要:(摘要正文,四號(hào)楷體)(正文,四號(hào)宋體)注釋:參考文獻(xiàn):(1)(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)(上空四行,三號(hào)仿宋,居中)論文(二號(hào)黑體,居中)(空四字,四號(hào)宋體)題目:(空四字,四號(hào)宋體)姓 名:身份證號(hào):培訓(xùn)單位中心:任職單位:論文封面格式第五章CFO測(cè)評(píng)質(zhì)量控制第一節(jié)題庫(kù)管理系統(tǒng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)測(cè)評(píng)要素的特點(diǎn),突破教材等固定參考點(diǎn),強(qiáng)調(diào)各種能力和能力測(cè)試要素隨機(jī)組合并與現(xiàn)代化管理手段有機(jī)匹配。題庫(kù)的特點(diǎn):1)針對(duì)性2)綜合性3)高效率性4)權(quán)威性5)本土化第二節(jié)突發(fā)事件處理制度 認(rèn)證培訓(xùn)中心沒有設(shè)立委托考試測(cè)評(píng)點(diǎn),使學(xué)員無(wú)法正??荚嚋y(cè)評(píng)解決方法:1)由各地認(rèn)證培訓(xùn)中心向委托考試測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)考點(diǎn)。 2)如各地考點(diǎn)申報(bào)困難,可由“認(rèn)證辦”向委托考試測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)反映,申請(qǐng)考點(diǎn)。3)由于條件所限,申請(qǐng)委托考試考點(diǎn)極為困難,應(yīng)由當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)中心組織學(xué)員到就近考試測(cè)評(píng)點(diǎn)參加考試和測(cè)評(píng)。 證書在發(fā)送途中出現(xiàn)閃失,使證書無(wú)法正常到達(dá)解決方法:當(dāng)?shù)卣J(rèn)證培訓(xùn)中心及時(shí)與“認(rèn)證辦”聯(lián)系,根據(jù)情況決定是否再次發(fā)證。并追究其原因,確認(rèn)錯(cuò)誤。 考試測(cè)評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)答卷上內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤解決方法:1)錯(cuò)誤為輕度錯(cuò)誤(字體不一致、個(gè)別漢字錯(cuò)誤、排序錯(cuò)誤),但不會(huì)影響整體答卷效果,經(jīng)監(jiān)考員上報(bào)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu),測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),同意繼續(xù)答題,可不做調(diào)整,繼續(xù)答題。2)如果錯(cuò)誤比較嚴(yán)重,將影響測(cè)評(píng)的正常進(jìn)行,應(yīng)立即向有關(guān)機(jī)關(guān)上報(bào)同時(shí)通知考試測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)立即更換新題。 由于網(wǎng)絡(luò)的問題,測(cè)評(píng)無(wú)法正常進(jìn)行解決方法:1)如果原因是短時(shí)間網(wǎng)絡(luò)不暢,(5—15分鐘),可由監(jiān)考老師向?qū)W員解釋,等網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后繼續(xù)測(cè)評(píng),并延長(zhǎng)相應(yīng)測(cè)評(píng)時(shí)間。 2)情況嚴(yán)重,是系統(tǒng)及網(wǎng)路錯(cuò)誤,無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行測(cè)評(píng)。在此情況發(fā)生前,應(yīng)將下載試題已做備份,由各地認(rèn)證測(cè)評(píng)點(diǎn)分別組織答題,將考卷存檔,待網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后,統(tǒng)一上傳到測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。 測(cè)評(píng)過程當(dāng)中考點(diǎn)個(gè)別微機(jī)出現(xiàn)問題解決制度:各考點(diǎn)應(yīng)備有備用的微機(jī),以備處理緊急情況。第六章CFO考試結(jié)果處理制度一、 客觀題分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由委托考試機(jī)構(gòu)報(bào)送“認(rèn)證辦”;二、 各培訓(xùn)中心將論文和情景案例分析試卷,一并呈報(bào)至管理單位,由管理單位呈報(bào)“認(rèn)證辦”;三、 “認(rèn)證辦”請(qǐng)專家評(píng)判小組對(duì)主觀考試進(jìn)行綜合評(píng)分;四、 “認(rèn)證辦”將學(xué)員的考試分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行匯總存檔;五、 “認(rèn)證辦”在考試后第四周將學(xué)員考試成績(jī)?cè)贑FO網(wǎng)站公布,同時(shí)公布成績(jī)查詢。第一節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)分析一、 財(cái)務(wù)總監(jiān)定義 財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO——Chief financial Officer)又稱公司首席財(cái)政官,是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。二、 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理,日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況。 按時(shí)向集團(tuán)總部提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析,并確保報(bào)告的可靠、準(zhǔn)確。 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。 監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)告。 監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目,以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施,批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職能基本財(cái)務(wù)職能,包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度的建立和完善、日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務(wù)管理等方面。重要財(cái)務(wù)職能,包括籌融資、資金管理、生產(chǎn)管理(包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流)、和內(nèi)部外部關(guān)系的溝通、業(yè)績(jī)考核、產(chǎn)品定價(jià)等方面。高級(jí)財(cái)務(wù)職能,包括制定公司預(yù)算(全面預(yù)算),參與重大投資項(xiàng)目和公司戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。四、財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)性向要求具有良好的綜合素質(zhì),擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào),有較強(qiáng)的管理能力;具有團(tuán)隊(duì)精神并能承受工作壓力。42 / 42
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