第八章組織設(shè)計(參考版)
2024-08-08 05:35本頁面
【正文】 職能職權(quán)是指某個職位所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力，換句話說就是介于直線職權(quán)和參謀職權(quán)的那部分權(quán)力。 判斷一個職位是直線職位還是參謀職位的關(guān)鍵是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 參謀職權(quán)包括為之險管理者和組織中的其他成員提供建議、推薦和咨詢，他的基礎(chǔ)是專業(yè)知識。 直線職權(quán)使管理者可以通過聘用、解雇、評估和獎勵下級來直接控制他們的工作，他的基礎(chǔ)是上下級職權(quán)關(guān)系。 職權(quán)可以分為直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。 責(zé)任意味著負(fù)有職權(quán)和職責(zé)的管理者或其他員工必須能夠向組織層級結(jié)構(gòu)中高一層的管理者解釋工作成果。 職責(zé)是完成制定任務(wù)的義務(wù)。；；。C——各種可能存在的聯(lián)系總數(shù) N——一個管理者直接控制的下屬的人數(shù)二、 層級設(shè)計需要解決的主要問題：集權(quán)與分權(quán) 權(quán)力的性質(zhì)與特征（看書） 剝離考試：這個企業(yè)采取那個方法？第二節(jié) 組織的部門化一、組織部門化的基本原則a) 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則b) 分工與協(xié)作相結(jié)合的原則c) 精簡高效的部門設(shè)計原則二、組織部門化的基本形式（考試：電信公司，國內(nèi)國外業(yè)務(wù)，最大程度體現(xiàn)了哪種形式）（一）職能部門化（二）產(chǎn)品或服務(wù)部門化（三）地域部門化（四）顧客部門化（五）流程部門化（五）矩陣型結(jié)構(gòu)（七）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織的層級化一、 組織的層級化與管理幅度（看書） 管理幅度與組織層級的互動性
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