統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估分析(參考版)
2025-07-31 05:20本頁面
【正文】 7 / 7。 面對(duì)加入WTO世界貿(mào)易組織的競(jìng)爭(zhēng)壓力，統(tǒng)一除了持續(xù)深入本土市場(chǎng)扎根，同時(shí)也必須加碼投資海外市場(chǎng)。對(duì)於這些外在總體的環(huán)境統(tǒng)一企業(yè)都以穩(wěn)健的政策來因應(yīng)，因此多年來依然來穩(wěn)坐國內(nèi)食品業(yè)的龍頭。統(tǒng)一企業(yè)也自許成為全球消費(fèi)者永遠(yuǎn)喜愛的一家跨國性企業(yè)，猶如交響樂是跨國界的共同語言，可以引起共鳴、深植人心。「食品交響樂」是指統(tǒng)一企業(yè)重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)之效能與效率；猶如交響樂團(tuán)中所有成員各司其職、分工合作，重視整體演出的和諧性。統(tǒng)一企業(yè)設(shè)有此監(jiān)督部門 以防止暇疵品外流C強(qiáng)調(diào)影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵性,風(fēng)險(xiǎn)因素及管理者對(duì). 已知風(fēng)險(xiǎn)之控制活動(dòng)相關(guān)設(shè)計(jì)及執(zhí)行評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 「永為」是指統(tǒng)一企業(yè)追求永續(xù)生存和發(fā)展。另外，e化管理訓(xùn)練流程，更加速新進(jìn)人員瞭解企業(yè)文化，進(jìn)入最佳的工作狀況。註４：「營(yíng)業(yè)活動(dòng)淨(jìng)現(xiàn)金流量－現(xiàn)金股利」為負(fù)數(shù)，故不適用。註３：民國84年度至90年度本公司部份土地均為$59,304仟元(原帳列固定資產(chǎn)－土地$31,804仟元，閒置資產(chǎn)－土地$8,502仟元，出租資產(chǎn)－土地$1,330仟元，其他資產(chǎn) －土地$17,668仟元)係購買供擴(kuò)建廠房之用，因目前仍屬農(nóng)業(yè)用地，尚未完成地目變更，故以自耕農(nóng)名義辦理登記，惟本公司已辦妥產(chǎn)權(quán)抵押設(shè)定手續(xù)。註１：上列各年度財(cái)務(wù)資料均經(jīng)會(huì)計(jì)師查核簽證或核閱。另外，e化管理訓(xùn)練流程，更加速新進(jìn)人員瞭解企業(yè)文化，進(jìn)入最佳的工作狀況。而對(duì)於高階主管，則為使其擴(kuò)充視野，均會(huì)鼓勵(lì)多參加各項(xiàng)高階管理的課程，並且能與不同產(chǎn)業(yè)的人進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)分享，
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