制藥廠營銷部招聘計劃書范本(參考版)
2025-04-26 18:35本頁面
【正文】 。而權(quán)重式指對招聘人選的各種測試結(jié)果，根據(jù)不同需要賦以不同的權(quán)重，綜合所有測試結(jié)果決定錄用人選。每種標準可以實現(xiàn)局部最優(yōu)化，但通常這兩種標準結(jié)合起來使用，可以互為補充，以便提高組織的整體資源配置效率。 人員錄用決策，涉及人員錄用標準、人員錄用決策方法和程序。 如果招聘的崗位只是 2 — 3 個，合適的人選有著極強的對應(yīng)性，人員錄用決策就比較簡單，很可能一目也然。 人員 錄用決策，是指通過科學的精確測算，對崗位和所招聘的人選相互之間進行權(quán)衡，實現(xiàn)人適其崗、崗得其人的合理匹配的過程。面試人員可以與文憑所在學校的學籍管理部門聯(lián)系，讓他們協(xié)助調(diào)查該文憑的真?zhèn)?，一般地說，學校都能積極協(xié)助，準確率很高。如問其最好的同學是誰，再復合確定其文憑真?zhèn)?。通過對應(yīng)聘者的學識、常識和能力的提問來鑒別文憑的真假。如果周圍有真文憑可以將它與須識別的文憑進 行對比，這時往往可以發(fā)現(xiàn)其真?zhèn)?，假如沒有真文憑比較，可以使用提問法或核實法來進行識別。有些假文憑做工比較低劣，比如紙質(zhì)硬度不夠、沒有水印、學校公章模糊、鋼印不清等都可以用眼睛識別。 八、識別假文憑 。這種評定結(jié)果根據(jù)企業(yè)的具體情況不同，可以進行不同程度的參考。負責人必須經(jīng)過正式的心理測試的專業(yè)培訓，必要時可請專業(yè)人員協(xié)助工作。 。在未征得應(yīng)聘者的同意之前，將應(yīng)聘者的心理測試結(jié)果公布非常不合適。 （ 3）事務(wù)能力測試：側(cè)重于 考察事務(wù)能力測試，如公文處理能力測試、沖突能力測試、并行工作處理能力測試等。 （ 1）語言表達能力測試；側(cè)重于考察語言表達能力，包括演講能力測試、介紹能力測試、規(guī)勸能力測試、溝通能力測試等。是指面試人員需要參與近來的測試。獨立測試是指只由應(yīng)聘者參與，面試人員不參與，只進行觀察的測試。多人測試適合應(yīng)聘人員較多或初試時進行。由面試人員向多位應(yīng)聘者講明設(shè)置的測試情景，并為每為應(yīng)聘者分配各自扮演的角色。單人測試適合應(yīng)聘人員較少或復試時進行。由面試人員向應(yīng)聘者講明設(shè)置的測試情景，一般情景中只有一個角色或主角。 。 ，而不輕信應(yīng)聘者的自己觀點； 的問題，引導應(yīng)聘者作出可能矛盾的回答，來測謊。非結(jié)構(gòu)性面試主要考察應(yīng)聘者的服務(wù)意識、人際交往能力、進取心等非智力素質(zhì)。結(jié)構(gòu)性面試適合于專業(yè)技術(shù)強的崗位。 四、結(jié)構(gòu)性面試 ：面試提問有固定的模式和提綱，面試問題大多屬于封閉式問題，有標準的答案。合議制面試的面試提問較多、時間較長，但錄用決策迅速，時間短。一般將初試或復試統(tǒng)一在一次進行。綜合面試適合應(yīng)聘人員集中或較少時進行。 ?？梢詢H在初試或復試時采用單獨面時，也可以都采用單獨面試。單獨面試比較適合應(yīng)聘人員較多、時間不集中、淘汰率較高、主管人員比較繁忙的情況。單獨面試是指只有 1 位面試人員的單對單面試。 、被尊重，并得到公平對待； ； 定是否愿意來該公司工作。 ?熟練掌握產(chǎn)品知識及銷售技巧，加強專業(yè)拜訪（產(chǎn)品拜訪、競爭拜訪） ?醫(yī)藥代表必須保證有效的覆蓋率 — 區(qū)域管理 ?通過不斷開發(fā)和提高有效的促銷活動來評價求職人員的創(chuàng)造性的思維 ?通過求職人員確定的目標醫(yī)生數(shù)量來評價 四、 面試方案 一、面試人員的面試目標 ，使應(yīng)聘者能夠正常展現(xiàn)自己的實際水平； 、應(yīng)聘崗位信息和企業(yè)人力資源政策等； 、崗位技能和非智力素質(zhì)； 。具有很好的交際能力，有豐富的醫(yī)藥知識與營銷技巧。提問型拜訪 ,通過不斷的提問來交流信息與醫(yī)生建立良好的關(guān)系），完成個人的銷售
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