【正文】 味著直接面臨著急需增補(bǔ)的主要是上海區(qū)域的 XXXX 制藥廠的醫(yī)藥代表的人才補(bǔ)充。 考評(píng)結(jié)果審批 董事局主席或其授權(quán)人 審查部門及以上負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。 試用期員工在工作中的表現(xiàn)。 崗前業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)； 安全質(zhì)量基本知識(shí)（生產(chǎn)類）。 指定醫(yī)院：； 體檢項(xiàng)目：肝功能、乙肝兩對(duì)半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)崗位需要的其他檢查； 體 檢合格標(biāo)準(zhǔn)：無嚴(yán)重的傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位要求； 體檢費(fèi)由各單位 承擔(dān)。 錄用批示。 用人需求申請(qǐng)表 初試評(píng)價(jià)意見 集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)（見附注） 背景調(diào)查 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 主要對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上、營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查。 用人需求或人才儲(chǔ)備的必要性。 用人需求申請(qǐng)表 聘 分析招募渠道與方式 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式。 集團(tuán)人力資源部門 審批用人需求 單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人 審查本單位部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。 一般崗位提前 1 個(gè)月、重要崗位提前 2 個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí)提出。 審核用人需求 人力資源部門負(fù)責(zé)人 用人需求的必要性； 需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性； 需求表填寫的規(guī)范性。 董事局主席或其授權(quán)人 審查各單位部門及以上負(fù)責(zé)人用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。 擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算） 集團(tuán) /單 位人力資源部門招聘人員 需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案。 應(yīng)聘登記、人才搜 索 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。 執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為； 根據(jù)崗位需要調(diào)查的 其他內(nèi)容。 錄用審批 單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán) 人 主要審查一般員工擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、并批示。 簽訂勞動(dòng)合同。 目標(biāo)計(jì)劃必須具體、可考核。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合集團(tuán)文化、單位發(fā)展需求； 職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施具體，可操作性強(qiáng)。 單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人 審查一般員工考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。信息型拜訪 ,僅僅是一種產(chǎn)品信息的傳遞 。 三、面試形式 。人力資源部門負(fù)責(zé)了解應(yīng)聘者的背景和非智力素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)崗 位技能。結(jié)構(gòu)性面試一般包括四類問題：情景問題、工作知識(shí)、工作樣本模擬問題、工作要求問題。單人測(cè)試是指每次只對(duì)一位應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試。 。 七、心理測(cè)試應(yīng)注意的問題 ；應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力、人格特征和興趣特征屬于應(yīng)聘者的個(gè)人隱私。心理測(cè)試可以面試和筆試等選擇方案同時(shí)進(jìn)行，通過不同選擇途徑能夠比較準(zhǔn)確地作出客觀評(píng)價(jià)，并不一定將心理測(cè)試作為唯一的評(píng)定依據(jù)。根據(jù)文憑中的專業(yè)，面試人員提些專業(yè)性問題可以初步判斷文憑的真?zhèn)涡?；假如面試人員對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)不甚了解，可以采取一些提問技巧。但當(dāng)招聘崗位較多，崗位與招聘人選的對(duì)應(yīng)性較差時(shí)，也就是說，每個(gè)招聘崗位都有多個(gè)合適人選，招聘人選又能夠適應(yīng)多個(gè)崗位，且招聘人選相互之間差異不明顯，此時(shí) 人員錄用決策就比較復(fù)雜，不是能夠用眼睛可以看出來，需要通過系列的計(jì)算步驟和權(quán)衡比較才能完成，有時(shí)還要借助數(shù)學(xué)方法和計(jì)