【正文】 酬。 審批招聘方案 集團(tuán) /單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人 審查專場招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。 薪酬福利制度。 定崗、定編、工作分析。 擬定的招聘渠道與方式。 洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。 提出相關(guān)要求與希望。 根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)及業(yè)績實(shí)施考評。 如何篩選醫(yī)藥代表職員的方法 熟悉你醫(yī)藥推銷的上海區(qū)域各大醫(yī)院的情況，規(guī)劃可以將我們公司產(chǎn)品打進(jìn)去的醫(yī)院有哪些，以及醫(yī)院科室主的情況基本的分析與實(shí)地工作，所以最好篩選上海地區(qū)的求職人員。 。有時(shí)面試人員可以參與進(jìn)去，擔(dān)當(dāng)配合人員。如果應(yīng)聘者未通過心理測試，招聘人員應(yīng)該將測試結(jié)果退還給應(yīng)聘者。 法。 一個(gè)比較有效的人員錄用決策程序模式如下： （一）對崗位要求的各種才能進(jìn)行測試； （二）對各種才能，針對不同崗位賦以不同的價(jià)值權(quán)重； （三）計(jì)算招聘人選在各個(gè)崗位上的得分； （四）根據(jù)崗位的最低要求，排除應(yīng)聘該崗的不合格者； （五）以人為標(biāo)準(zhǔn)，排列各崗位最合適人選（標(biāo)記為甲）； （六）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)，排列各崗位最適當(dāng)人選（標(biāo)記為乙）； （七）根據(jù)（五）和（六）的結(jié)果，按照最優(yōu)原 則和一致原則，進(jìn)行人崗匹配： ◆每崗選該崗得分最高者，每人選該人得分最高崗； ◆甲乙一致，該人選即是該崗的最佳人選； ◆最佳人選占用的其它崗位記作空缺； ◆甲或乙一方空缺，由另方人選填補(bǔ)該崗； ◆填補(bǔ)人選占用的其他崗位記作空缺； ◆甲乙都為空缺，表明該崗無合適人選。 。 （ 2）組織能力測試：側(cè)重考察組織協(xié)調(diào)能力，如會(huì)議主持能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試、團(tuán)隊(duì)組建能力測試等。 六、情景模擬測試按人員和內(nèi)容分的主要形式根據(jù)參與人員的情況，可將情景模擬測試分為單人測試、多人測試、獨(dú)立測試和綜合測試四種類型。如果屬于后者，則初試和復(fù)試的面試人員不能為同一人。 醫(yī)藥代表的工作職責(zé) 醫(yī)藥代表的工作內(nèi)容簡單得說就是通過有 效的拜訪和交流使醫(yī)生更好的使用我們公司（ XXXX 制藥廠）的產(chǎn)品。 規(guī)劃職業(yè)生涯 用人部門、人力資源部門、試用員工。 錄用手續(xù)辦理 人力資源部門招聘人員 用人部門相關(guān)人員 新員工提交相關(guān)資料，填寫《員工基本情況登記表》。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)且熟悉其相關(guān)背景的，可免。 對各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。 工作分析結(jié)果。 工作分析結(jié)果。 發(fā)布招聘信息 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息 用人需求申請表。 薪酬福利、合同管理制度。 崗位說明書。 考評結(jié)果分為以下幾種：提 前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。 、被尊重，并得到公平對待； ； 定是否愿意來該公司工作。 四、結(jié)構(gòu)性面試 ：面試提問有固定的模式和提綱，面試問題大多屬于封閉式問題，有標(biāo)準(zhǔn)的答案。多人測試適合應(yīng)聘人員較多或初試時(shí)進(jìn)行。這種評定結(jié)果根據(jù)企業(yè)的具體情況不同，可以進(jìn)行不同程度的參考。 如果招聘的崗位只是 2 — 3 個(gè)，合適的人選有著極強(qiáng)的對應(yīng)性，人員錄用決策就比較簡單，很可能一目也然。 人員錄用決策，涉及人員錄用標(biāo)準(zhǔn)、人員錄用決策方法和程序。 八、識(shí)別假文憑 。獨(dú)立測試是指只由應(yīng)聘者參與，面試人員不參與，只進(jìn)行觀察的測試。結(jié)構(gòu)性