【正文】 項目管理機構(gòu)組成表姓名性別執(zhí)業(yè)或崗位資格證明擬在本項目擔(dān)任的工作崗位證書名稱級別證號專業(yè)身份證號碼袁志輝男一級注冊建造師證壹級湘143121209195建筑工程項目總指揮安全生產(chǎn)考核合格B證湘建安B（2013）150000461戴習(xí)東男專業(yè)技術(shù)資格證書高級A08961919804000012建筑工程430304196202012034項目付總指揮譚智輝男崗位資格證書中級115011102064建筑工程430304195709251013施工員郭彪男崗位資格證書中級115011102232建筑工程430302197809180773施工員陳紅山男崗位資格證書中級103051101384建筑工程430305196406040535安全員安全生產(chǎn)考核合格C證湘建安C（2012）150000495朱宇翔男崗位資格證書初級115051100805建筑工程430321198805164518安全員安全生產(chǎn)考核合格C證湘建安C（2013）150000944甘治效男崗位資格證書中級115041101109建筑工程430302197712260793質(zhì)量員肖戀女崗位資格證書初級115101400650建筑工程430381198807053623標(biāo)準(zhǔn)員湯蘭女崗位資格證書中級115071401035建筑工程430302197710040789機械員羅利波女崗位資格證書中級115091100980建筑工程430304196304112028材料員譚毅斌男崗位資格證書初級115061400968建筑工程430102199010140015資料員46 / 47。能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會審。搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進(jìn)、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。（五）安全員學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。4對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。2熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。會同材料員對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證、貯存、保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。 熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。 學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標(biāo)計劃管理。項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標(biāo)。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。進(jìn)一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，工程施工實行項目法施工管理模式。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。五、設(shè)備安排計劃針對該工程的特點按施工所需施工機械，有計劃有步驟的組織機械進(jìn)場，檢修機械設(shè)備，按合同要求進(jìn)場。2）勞動力的配置計劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見后表所示：3）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。四、勞動力配置計劃1）勞動力的實施計劃對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。三、材料計劃保證措施項目材料員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，編制季度計劃期內(nèi)工程所需的主要施工材料，周圍設(shè)備用料，成品、半成品和維修材料供應(yīng)計劃，并分解細(xì)化編制月計劃、周計劃。直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)并事先經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗室進(jìn)行任何有關(guān)的檢查、檢測和試驗工作。2）進(jìn)貨檢驗措施一切材料均符合合同的約定，并按照合同約定的要求進(jìn)行檢驗。二、物質(zhì)材料的質(zhì)量檢驗管理1）職責(zé)的落實技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持材料質(zhì)量檢測工作。物質(zhì)供應(yīng)方評價內(nèi)容；供方的施工能力；供方的技術(shù)、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務(wù)； 供方的質(zhì)量管理體系等情況。一、材料組織、采購的管理1）材料組織、采購程序管理提出材料組織、采購需求；編制材料組織、采購文件，并報批；評價供方能力，選擇合格供方；實施材料組織、采購；對材料組織、采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證。向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報檢查分析的結(jié)果。每周安排施工進(jìn)度的匯報和分析，及時提出建議和要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。做好技術(shù)交底工作。組織圖紙內(nèi)部會審，落實設(shè)計變形。六、技術(shù)保證措施做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對施工進(jìn)度的保證作用。五、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作，調(diào)動施工人員的積極性，提高項目部的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)工程需要添置新機具，做好新機具的采購，驗收工作。按進(jìn)度計劃分階段調(diào)整機具進(jìn)場，既確保施工需要又不閑置。加強對進(jìn)庫材料的保管，嚴(yán)格領(lǐng)料制度。 加強采購成本的控制，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。做好材料代供工作，幫助業(yè)主解剖因人手不足所造成的供應(yīng)困難，在業(yè)主選定廠家及價格的前提下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)。配合業(yè)主做好甲供設(shè)備的開箱、檢查、驗收工作。為此，需要采取如下措施：甲供材料的服務(wù)工作及時準(zhǔn)確地提供業(yè)主分階段的要料計劃。 三、材料供應(yīng)保證措施 施工材料供應(yīng)是保證工程順利進(jìn)行的又一重要環(huán)節(jié)。需采取增加勞動力、延長工作時間的措施，把非我方因素造成的時間損失搶收回來。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，以確保提供充足的勞動力投入本工程施工。本公司將采取檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確保計劃的實現(xiàn)。 本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過施工總結(jié)會及生產(chǎn)會進(jìn)行目前的進(jìn)度交底，使管理層與操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性。 施工項目經(jīng)理與施工隊或作業(yè)班組之間簽定承包合同。一、組織保證措施 公司派出項目經(jīng)理為現(xiàn)場總指揮，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)，確定工程施工進(jìn)度計劃的完成。，夜間施工盡量安排對外界干擾小的工序。：夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍居民家中，夜間無光污染。、棄渣場生態(tài)環(huán)境保護(hù)1）在棄渣時由專人指揮、堆放整齊、邊坡平整，并設(shè)擋墻。1）布置大、小臨時工程時盡量選用荒地，加強對臨時工程用地的生態(tài)環(huán)境保護(hù)。b、裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或遮蓋，防止沿途撒漏和揚塵。易于引起塵害的細(xì)料堆，予以遮蓋或適當(dāng)灑水。e、出入現(xiàn)場的機械、車輛做到不鳴笛，不急剎車；加強設(shè)備維修，定時保養(yǎng)潤滑；并對與施工無關(guān)的人員和車輛加以控制，以避免或減少噪聲。c、改革施工工藝和設(shè)備，機械盡可能采用液壓設(shè)備或以摩擦壓力代替機械振動。a、施工組織若要進(jìn)行加班搶工，需辦理夜間施工許可證，并采用三班制作業(yè)，使工人每個工作日實際接觸噪聲的時間符合國家衛(wèi)生部和勞動總局頒發(fā)的允許工人日接觸噪