【正文】 工作秩序和勞動紀律，禁止賭博、打架、斗毆等流氓行為發(fā)生，遵守政府的有關(guān)治安規(guī)定。、文明施工。高高興興上班，平平安安回家。防火及治安保證措施，并與當?shù)嘏沙鏊３纸?jīng)常性的聯(lián)系。，配置專人負責防火安全工作。，實行防火負責制。，也同時檢查防火工作發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。環(huán)保專項保證措施、大氣環(huán)境保護措施 a、在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置污水處理系統(tǒng)，不將有害物質(zhì)和未經(jīng)處理的施工廢水直接排放。并備有臨時的污水匯集沉淀井內(nèi)，過濾施工、生活排水，然后再排入流經(jīng)施工區(qū)域的小河內(nèi)。b、保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期清除垃圾，集運至當?shù)丨h(huán)保部門指定的地點掩埋。c、在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。d、施工現(xiàn)場設(shè)置的油料庫，庫房地、墻面做防滲漏處理，指派專人負責油料的儲存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏污染土質(zhì)、水體。e、對現(xiàn)場發(fā)電備用柴油發(fā)電機機安裝防漏油設(shè)施，對機殼進行覆蓋圍護，避免漏油污染。f、對施工便道，定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或遮蓋，防止沿途撒漏和揚塵。g、施工中嚴禁擅自將未處理的污水或廢棄物直接向河內(nèi)排棄，對違反規(guī)定的責任者項目部將采取經(jīng)濟罰款，對個別情節(jié)嚴重者將清理出場。、振動的控制現(xiàn)場的施工噪聲主要來自土石方作業(yè)機械、混凝土澆筑，故在設(shè)備選型優(yōu)先考慮低噪聲產(chǎn)品。采取措施或改進施工方法，使施工噪聲、振動達到施工場界環(huán)境標準。a、施工組織若要進行加班搶工，需辦理夜間施工許可證，并采用三班制作業(yè)，使工人每個工作日實際接觸噪聲的時間符合國家衛(wèi)生部和勞動總局頒發(fā)的允許工人日接觸噪聲時間標準的規(guī)定。b、選擇低噪聲設(shè)備即對移動性設(shè)備噪聲超標的一律不用；對固定式高噪聲設(shè)備，在選型時嚴格比較噪聲大小。c、改革施工工藝和設(shè)備，機械盡可能采用液壓設(shè)備或以摩擦壓力代替機械振動。d、合理布置各種施工工作區(qū)和生活工作區(qū)，利用距離、隔墻使噪聲大幅度自然衰減。e、出入現(xiàn)場的機械、車輛做到不鳴笛，不急剎車；加強設(shè)備維修，定時保養(yǎng)潤滑；并對與施工無關(guān)的人員和車輛加以控制，以避免或減少噪聲。，定期進行壓實或灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。易于引起塵害的細料堆，予以遮蓋或適當灑水。a.、不在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。b、裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或遮蓋，防止沿途撒漏和揚塵。c、根據(jù)湘潭市建委規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場外運材料應(yīng)封閉運輸，施工現(xiàn)場將嚴格執(zhí)行該規(guī)定，所有材料將采用封閉運輸；對車輛出場外運時，均嚴格沖洗干凈，避免帶泥上路。1）布置大、小臨時工程時盡量選用荒地，加強對臨時工程用地的生態(tài)環(huán)境保護。2）做好施工場地周圍的植被保護，禁止破壞。、棄渣場生態(tài)環(huán)境保護1）在棄渣時由專人指揮、堆放整齊、邊坡平整，并設(shè)擋墻。2)施工過程中杜絕向業(yè)主指定的棄渣場以外地點傾倒棄渣和棄土.夜間施工的措施：由于本工程工期相當緊，造成在整個工程施工期間，有可能涉及到夜間施工。：夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍居民家中，夜間無光污染。，使夜間照明只照射施工區(qū)而不致周圍居民；盡量選擇節(jié)能燈具。，夜間施工盡量安排對外界干擾小的工序。第六章工程進度計劃與措施 本工程施工進度計劃按建設(shè)方要求為截止2017年11月16號必須確保全部完工，接到初步設(shè)計圖紙后，我單位組織專業(yè)工程技術(shù)人員認真閱讀設(shè)計圖紙，并經(jīng)過現(xiàn)場勘察，針對本工程制定了進度計劃，以確保如期竣工。一、組織保證措施 公司派出項目經(jīng)理為現(xiàn)場總指揮，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)，確定工程施工進度計劃的完成。 檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、這些計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的情況下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的下達方式下達，以保證實施。 施工項目經(jīng)理與施工隊或作業(yè)班組之間簽定承包合同。按計劃目的確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員的共同目標，通過施工總結(jié)會及生產(chǎn)會進行目前的進度交底，使管理層與操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性。 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將采取檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現(xiàn)。二、勞動力保證措施 配置好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進度計劃的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，以確保提供充足的勞動力投入本工程施工。 工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影響，如現(xiàn)場變更、土建施工延期，等影響工程施工進度。需采取增加勞動力、延長工作時間的措施，把非我方因素造成的時間損失搶收回來。為此，組織好勞動力后備軍。 三、材料供應(yīng)保證措施 施工材料供應(yīng)是保證工程順利進行的又一重要環(huán)節(jié)。材料管理好壞對工程質(zhì)量、工程成本產(chǎn)生直接影響。為此，需要采取如下措施：甲供材料的服務(wù)工作及時準確地提供業(yè)主分階段的要料計劃。做好甲供材料的檢測、交接、驗收工作。配合業(yè)主做好甲供設(shè)備的開箱、檢查、驗收工作。做好甲設(shè)備和材料的保管工作。做好材料代供工作，幫助業(yè)主解剖因人手不足所造成的供應(yīng)困難，在業(yè)主選定廠家及價格的前提下協(xié)助業(yè)主進行業(yè)務(wù)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)。按工程施工進度計劃及工料分析，及時編制供料計劃。 加強采購成本的控制，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。加強對采購材料的檢驗，杜絕劣質(zhì)材料進庫。加強對進庫材料的保管，嚴格領(lǐng)料制度。四、施工機具配備及保計措施根據(jù)工程特點，施工方法及施進度計劃，配置先進的加工機械和安裝工具。按進度計劃分階段調(diào)整機具進場，既確保施工需要又不閑置。凡進場機具事先進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。根據(jù)工程需要添置新機具，做好新機具的采購，驗收工作。對使用中的機具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機具及時安排維修，并準備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、焊鉗、砂輪片等做一定數(shù)量的儲備，以備隨時更換。五、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作，調(diào)動施工人員的積極性，提高項目部的運轉(zhuǎn)效率。保證施工進度。六、技術(shù)保證措施做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對施工進度的保證作用。做好施工中各分部分項的技術(shù)核定工作。組織圖紙內(nèi)部會審，落實設(shè)計變形。組織編制特殊工作的施工方案。做好技術(shù)交底工作。七、檢查控制保證措施每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議和要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。每旬組織一次全面檢查，并進行分析總結(jié)。向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報檢查分析的結(jié)果。第七章 資源配備計劃材料組織、材料組織、采購和設(shè)備組織安排計劃合理，直接影響到工程質(zhì)量和進度，為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理措施。一、材料組織、采購的管理1）材料組織、采購程序管理提出材料組織、采購需求；編制材料組織、采購文件，并報批；評價供方能力，選擇合格供方；實施材料組織、采購；對材料組織、采購產(chǎn)品進行驗證。2）對供方的審查，評定措施材料部根據(jù)材料組織、采購標準和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評價內(nèi)容；供方的施工能力；供方的技術(shù)、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務(wù)； 供方的質(zhì)量管理體系等情況。3）材料組織、采購計劃管理項目部各專業(yè)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖編制項目物資材料組織、采購計劃，經(jīng)批準后實施材料組織、采購。二、物質(zhì)材料的質(zhì)量檢驗管理1）職責的落實技術(shù)負責人負責主持材料質(zhì)量檢測工作。質(zhì)量員根據(jù)對材料進行檢驗或根據(jù)要求對外送出進行試驗檢測。2）進貨檢驗措施一切材料均符合合同的約定，并按照合同約定的要求進行檢驗。所有按省市及中華人民共和國法律、法規(guī)、規(guī)程要求進行檢驗的任何材料在經(jīng)過檢驗并獲得監(jiān)理工程師批準以前不得用于任何永久工程。直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)并事先經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的試驗室進行任何有關(guān)的檢查、檢測和試驗工作。對保證外購物資的質(zhì)量，對外購物質(zhì)應(yīng)由質(zhì)檢員會同材料員、倉管人員進行驗證，外觀檢查和核對物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證或試驗報告。三、材料計劃保證措施項目材料員根據(jù)進度計劃要求，編制季度計劃期內(nèi)工程所需的主要施工材料，周圍設(shè)備用料，成品、半成品和維修材料供應(yīng)計劃，并分解細化編制月計劃、周計劃。根據(jù)周計劃，及時組織有關(guān)人員進行落實，對于主要材料供應(yīng)和緊俏材料，進行必要的儲備，以防造成停工，影響進度。四、勞動力配置計劃1）勞動力的實施計劃對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2）勞動力的配置計劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見后表所示：3）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織