李嘉誠給創(chuàng)業(yè)者的98條創(chuàng)業(yè)(參考版)
2024-08-07 10:53本頁面
【正文】 。因為公司真心為我們的員工著想。 我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。 我相信有理想的人富有傲骨和誠信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。 我相信只有通過對真理和公平不斷的追求，才可建立一個正義的社會。 我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。 我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必須承擔(dān)的。栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格，栽種性格，成就命運。他認(rèn)為我們都很年輕，應(yīng)該全身心投入創(chuàng)造更大的成就，同時為家人為朋友為別人為社會奉獻更多的價值，并提醒我們要堅持不要松懈，要努力追求更高，創(chuàng)造不平凡自我，實現(xiàn)人生的意義與目標(biāo)。李先生說，一個人一生能用的錢是十分有限的，他一直喜歡勤勉節(jié)儉的生活，不與別人去比，當(dāng)他的二個孩子還只有10歲多的時候，有一個冬天他領(lǐng)他們到路邊去看一個7歲的女孩，由于父母很窮，所以女孩下午放了課就在馬路上鋪了個報攤，坐在地上、坐在寒風(fēng)里一邊賣報紙、一邊坐功課，他對他的兒子說如果他們能做到這樣就一定會成功。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時候要善于讓，出現(xiàn)失敗的時候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。 第二、我們問李先生，他認(rèn)為成長為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？李先生講一個領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測別人，以自我利益為中心判斷事物一定會失去機會，并且會使人生不快樂。與李先生會談中，有三點印象深刻。，自己才不會那么驕傲，不會認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的。：萬變不離其宗。，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。，是企業(yè)最大的鼓動力。，并非所有賺錢的生意都做。，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量。企業(yè)是為股東謀取利潤的，但應(yīng)該堅持固定文化，這里經(jīng)營的其中一項成就，是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。我手上戴的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。，我都不怎么講究。，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。，也應(yīng)該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。，因新世紀(jì)企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢。，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的知識資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當(dāng)你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道
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