【正文】 2007年，安踏首創(chuàng)體育用品行業(yè)的音樂營(yíng)銷，引起行業(yè)震撼，風(fēng)靡一時(shí)；如今，安踏率先進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動(dòng)，又能為安踏的發(fā)展帶來怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個(gè)世界級(jí)的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業(yè)進(jìn)而在中國(guó)的企業(yè)界樹立一面全新的旗幟？讓我們拭目以待！博銳管理在線 200881鸕鶿與第三條魚 最近，作漁業(yè)生意的。文化建設(shè)將為品牌文化與企業(yè)文化建立鏈接，形成文化協(xié)同，為品牌的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。其次，企業(yè)文化也將為安踏的經(jīng)營(yíng)管理提供牽引力，隨著近年安踏的快速發(fā)展與國(guó)際化，安踏將面臨更開放、更多元、更復(fù)雜的文化沖擊，為此，安踏除了要加強(qiáng)制度管理之外，更加需要企業(yè)文化的牽引。首先，企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)將為安踏發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐力?！卑蔡ご伺e從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)本質(zhì)的文化需求出發(fā)，進(jìn)行文化整合。安踏這次企業(yè)文化項(xiàng)目能否把文化打造成品牌的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力？發(fā)展的源動(dòng)力？通過文化與世界運(yùn)動(dòng)品牌巨頭競(jìng)爭(zhēng)？成功的企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于能否秉持堅(jiān)強(qiáng)的意志堅(jiān)持自己正確的信念和原則，關(guān)鍵在于能否運(yùn)用文化的感召力凝聚眾多人才一同實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，關(guān)鍵在于能否用全體員工的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。公司將繼續(xù)堅(jiān)持走企業(yè)文化創(chuàng)新之路，不斷完善創(chuàng)建特色的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最好”的共同愿景不斷奮發(fā)進(jìn)??！泰州新聞網(wǎng) 2008729文化指引安踏邁向新征程文化指引安踏邁向新征程普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司伴隨著2008年在中國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起，體育服飾及種類體育用品將成為中國(guó)2008年走俏市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，已經(jīng)初露端倪。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展壯大離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展創(chuàng)新也離不開有特色的企業(yè)文化。通過精心打造、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。2007年成為靖江首個(gè)產(chǎn)銷雙雙過百億企業(yè)。、4250TEU集裝箱船等各類型船舶近百艘，噸位逾500萬載重噸。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象作為重要抓手，關(guān)注員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，與員工良性互動(dòng)，使員工不斷受到啟迪、感悟，在具體活動(dòng)的潛移默化中把企業(yè)的理念、行為規(guī)范內(nèi)化為自己的自覺意識(shí)和行動(dòng),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造一流員工、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、打造一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最好（CHINABEST）”的共同愿景。公司不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新，員工的工作環(huán)境有了質(zhì)的變化，高效快速生產(chǎn)的流水節(jié)拍已形成，科技成果層出不窮，各項(xiàng)管理已今非昔比。時(shí)時(shí)刻刻提醒員工，向“零事故”目標(biāo)前進(jìn)。 。公司投入大量資金，全力打造個(gè)性突出、視覺沖擊力強(qiáng)的物質(zhì)文化，形成感染力，在社會(huì)上產(chǎn)生輻射作用，增強(qiáng)了員工的自豪感，擴(kuò)大了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度。建立健全了員工、主管、中層管理人員績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制，制定了各類激勵(lì)約束機(jī)制和規(guī)章制度55大類、256個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、418個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了制度化、國(guó)際化、人本化管理。 ，建立適應(yīng)時(shí)代需要的行為識(shí)別系統(tǒng)。 ，建立符合時(shí)代發(fā)展的理念識(shí)別系統(tǒng)。 一、適應(yīng)新潮流，打造新型的企業(yè)文化 為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司提出：轉(zhuǎn)變觀念、培育共同價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)合力、增強(qiáng)凝聚力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造世界一流企業(yè)。米勒說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)的正式成立，正是為了服務(wù)于地方民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。太原中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李海恒表示，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法取代的競(jìng)爭(zhēng)力，而無法取代的可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展除了受到融資難和管理體制、社會(huì)化服務(wù)體系不健全等因素的制約，還受到其經(jīng)營(yíng)理念、文化模式、思維習(xí)慣等方面的挑戰(zhàn)?！　∮嘘P(guān)調(diào)查資料顯示，改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，催生了一大批適應(yīng)市場(chǎng)需求的民營(yíng)企業(yè)，成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。企業(yè)文化 2008729國(guó)外企業(yè)文化太原市民營(yíng)企業(yè)成立促進(jìn)會(huì)破“文化守業(yè)”瓶頸經(jīng)過半年多時(shí)間的籌備，2008年7月25日上午，太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)正式成立。世界上所有存在了100年以上的企業(yè)，其企業(yè)文化之中都有一種“蜜蜂精神”。從這個(gè)例子我們可以看到英特來公司所培養(yǎng)員工的“蜜蜂精神”?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來的幾乎全部來了。 有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：二戰(zhàn)德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)j壁、一片荒涼。許多企業(yè)在企業(yè)的成熟期常常出現(xiàn)員工集體跳槽，似乎應(yīng)驗(yàn)了“良弓藏、走狗烹”的古訓(xùn)，事實(shí)上是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了對(duì)員工合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制的建立，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心渙散、部門紛爭(zhēng)。另一方面，員工的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神日漸減弱，也需要企業(yè)文化的激勵(lì)。 三、企業(yè)成熟期需要“蜜蜂精神” 在企業(yè)的成熟期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和企業(yè)文化都達(dá)到了一個(gè)較高水平，企業(yè)更多地追求社會(huì)責(zé)任和“雙贏”的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。一方面他們致力于企業(yè)的內(nèi)功修為，另一方面注重發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)遇，贏得時(shí)間差，通過產(chǎn)品差異化或者低成本戰(zhàn)略，一舉奪得市場(chǎng)份額。一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)——，發(fā)行價(jià)位列54只H股中第一。 在蒙牛乳業(yè)的董事長(zhǎng)牛根生的名片上寫著一段對(duì)牛的評(píng)價(jià)：吃苦、勤勞、堅(jiān)韌不拔。很多企業(yè)都很重視企業(yè)狼性的培養(yǎng)，一支富有狼性的員工隊(duì)伍在企業(yè)創(chuàng)始期為企業(yè)左沖右突，可立下赫赫功績(jī)。企業(yè)不再需要輕盈、富有殺機(jī)的“狼性”，而更需要堅(jiān)韌、和諧、穩(wěn)重的“牛性”。 二、企業(yè)成長(zhǎng)期需要“牛性” 在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)積累了一定的市場(chǎng)份額，擁有了一支員工隊(duì)伍，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何吸納和同化新員工、各個(gè)部門之間如何協(xié)調(diào)、如何積累更多的資本和人員擴(kuò)大再生產(chǎn)、穩(wěn)定成果和伺機(jī)更快發(fā)展等一系列問題成為企業(yè)急需解決的燃眉之急。華為公司在搶占市場(chǎng)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了強(qiáng)大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)張。華為認(rèn)為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群結(jié)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。幾乎可以武斷地說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)如果缺乏狼性，大多是無法生存的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，搶占市場(chǎng)是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，如果企業(yè)有一支“狼”的團(tuán)隊(duì)，它的企業(yè)文化就一定是成功的，企業(yè)也一定能夠在市場(chǎng)中獲得一席之地。 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期需要“狼性” 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)白手起家，品牌沒有知名度，沒有客戶，沒有市場(chǎng)占有率，此時(shí)的企業(yè)需要一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險(xiǎn)、精干強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)去打拼市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中殺出一條血路。在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準(zhǔn)確把握不同時(shí)期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，針對(duì)不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。北極星電力英才網(wǎng) 2008729從動(dòng)物世界看企業(yè)文化 企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)的靈魂。我想只要我們保持好的精神狀態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，始終與企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，我們女工就不會(huì)成為工作能力上的弱勢(shì)群體。首先，我將一如既往的做好班組基礎(chǔ)臺(tái)帳工作的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)材料領(lǐng)用、登錄、并統(tǒng)計(jì)匯總分析，做到日常維護(hù)、特殊項(xiàng)目、技改、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的材料消耗一目了然，有帳可查，為準(zhǔn)確制訂檢修備品備件及事故備品提供依據(jù)，當(dāng)前重點(diǎn)是330MW機(jī)組的大修，我將把330MW機(jī)組的每一項(xiàng)檢修所領(lǐng)用的材料進(jìn)行分門別類，以便今后330MW機(jī)組檢修材料定額奠定基礎(chǔ)，其次，現(xiàn)在公司要求精細(xì)管理，我將積極努力地把6機(jī)大修各檢修項(xiàng)目的工時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)，為330MW機(jī)組的大修定額提供第一手資料。四是主動(dòng)出擊、才能立足崗位、立于不敗總經(jīng)理曾經(jīng)說過：一個(gè)人要正確看待自己，敢于、善于克服自身不足，這些說起來容易，做起來很難。三是提高了學(xué)習(xí)技能的進(jìn)取心，增強(qiáng)了對(duì)未來工作的危機(jī)感大修一段時(shí)間以來，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我有一種發(fā)自內(nèi)心的從來沒有過的自豪感和成就感，也許這也是企業(yè)文化中的一種內(nèi)涵吧，當(dāng)然，這僅僅是個(gè)學(xué)習(xí)技能的起點(diǎn)，公司即將進(jìn)行主輔分離，特別是對(duì)于我們女工來講，競(jìng)爭(zhēng)的壓力尤為顯著，因此，作為女工，首先要在思想上有一種自我淘汰的意識(shí)，因?yàn)槟悴惶蕴约?，就?huì)被別人淘汰。二是大修備品備件的驗(yàn)收，為了班組能夠及時(shí)查閱備品備件的到貨情況，主動(dòng)到物資公司復(fù)印了6機(jī)大修備品備件的到貨清單，與我班所訂計(jì)劃的材質(zhì)、圖號(hào)進(jìn)行了認(rèn)真的核對(duì)，由于認(rèn)真仔細(xì)，共查出了7處有疑問處并及時(shí)匯報(bào)了技術(shù)專職從而保證了備品備件的準(zhǔn)確性。通過參與通流間隙的測(cè)量，感受很深，以前，每次大修都是技術(shù)員測(cè)量，讓我們女工測(cè)量，是想也不敢想的事，通過這次測(cè)量提高了我工作的自信心，我也不是只能干班組的基礎(chǔ)臺(tái)賬管理等精細(xì)管理工作，我也可以并且能夠干好一線的檢修工作，在接下來的組裝、調(diào)試時(shí)，我不僅要做好測(cè)量工作，同時(shí)還要思考怎樣通過一系列的測(cè)量能夠判斷出汽輪機(jī)存在哪些問題等技術(shù)技能。由于這次使用的楔形塞尺是電子的，以前沒有用過，經(jīng)理看我使用不靈活，就走過來，親自手把手的教我使用，怎樣測(cè)通流間隙、主要測(cè)哪幾點(diǎn)后，讓我測(cè)量了幾點(diǎn)，他又進(jìn)行了復(fù)測(cè)，確認(rèn)正確后，他才放手讓我測(cè)量，并勉勵(lì)我，不要怕，放手干，多測(cè)幾次就會(huì)熟練。另一方面，分公司黨支部、分工會(huì)經(jīng)常與我們談心交流、談形勢(shì)、講任務(wù)，不斷地從思想觀念上的引導(dǎo)我們女工要正確面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，在大修過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)還針對(duì)我們女工的特點(diǎn)為我們提供適合獨(dú)立工作的檢修項(xiàng)目，并及時(shí)給與指導(dǎo)，為我們?nèi)硇牡赝度氡敬未笮?，做了大量?xì)致的工作。近年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視我們女工能否獨(dú)擋一面參與檢修工作的問題，一方面，注重我們技術(shù)上的指導(dǎo)，如去年為我們爭(zhēng)取了高級(jí)工的考試的機(jī)會(huì)，并請(qǐng)技師和生產(chǎn)骨干給我們講課，使我們的檢修理論基礎(chǔ)有了很大的提高。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程，企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系也應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向、發(fā)展水平和現(xiàn)實(shí)要求、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求而不斷地進(jìn)行自我完善、自我調(diào)整，從而用文化的力量推動(dòng)煙草企業(yè)文化又好又快地落地生根和向前發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把握好四個(gè)方面的內(nèi)容，即確立評(píng)價(jià)內(nèi)容、設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)、定性定量評(píng)價(jià)、確立評(píng)價(jià)原則。因此，構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范和科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。三是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一般來說，構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能夠有效解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題。而抓好了教育，員工才能形成正確的人生觀、價(jià)值觀，企業(yè)文化所設(shè)定的核心價(jià)值觀才能被企業(yè)廣大成員自自然然地所追崇、所信守而不舍不離?？v觀各國(guó)的發(fā)展史，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是科技興國(guó)、教育先行。做人是成才的基礎(chǔ)，成才是做人的升華。第一個(gè)層次是做人，做人是素質(zhì)教育的起碼要求，只有學(xué)會(huì)了做人的員工，他們才算是養(yǎng)成了一定的素質(zhì)。社會(huì)素質(zhì)教育又可分為政治素質(zhì)教育、思想素質(zhì)教育、道德素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育、審美素質(zhì)教育、勞動(dòng)技術(shù)素質(zhì)教育。在實(shí)施素質(zhì)教育時(shí)，我們要注意三個(gè)層次的教育：即身體素質(zhì)教育、心理素質(zhì)教育社會(huì)素質(zhì)教育。在教育灌輸企業(yè)文化理念的過程中，我們要注重采取素質(zhì)教育的方法，素質(zhì)教育的根本目的：就是全面提高員工的素質(zhì)。三、教育灌輸是有效手段。通過真誠(chéng)、質(zhì)樸的形象“包裝”手法，通過與外部各界的溝通交流，樹立企業(yè)良好形象，彰顯責(zé)任煙草，以讓煙草企業(yè)文化真正既能成為企業(yè)內(nèi)部的磁場(chǎng)，也能成為企業(yè)外部的磁場(chǎng)。通過制度文化建設(shè)，從一個(gè)美好的愿望開始，不斷地去阻止不良習(xí)慣，時(shí)間長(zhǎng)了，規(guī)矩成了習(xí)慣，美好的愿望得以保證和實(shí)現(xiàn)。所謂突出重點(diǎn)，就是要突出個(gè)體與團(tuán)體權(quán)責(zé)明確、利益一致，人本和諧的制度文化機(jī)制。在制度文化建設(shè)中要做到重點(diǎn)突出、突出重點(diǎn)。扎實(shí)抓好企業(yè)制度文化建設(shè)是確保企業(yè)文化落地生根的重要保障。同時(shí)，優(yōu)秀的老板文化也可稱為是企業(yè)文化最精彩的篇章。老板作為企業(yè)的創(chuàng)造者、領(lǐng)導(dǎo)者，只有自身獲得“情商”并通過身教感化周圍的同仁，才能在企業(yè)建立起和諧、積極進(jìn)取的氛圍，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)最大潛能、最大創(chuàng)造力。李瑞環(huán)同志曾指出：“什么叫領(lǐng)導(dǎo)？通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引航、教導(dǎo)，只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。這種真實(shí)的實(shí)踐不是一朝一夕的，也不是空洞虛構(gòu)的，更不是政績(jī)工程“高速公路”的渴求的思想意識(shí)就可以擺弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真實(shí)性去實(shí)踐、去體驗(yàn)企業(yè)文化價(jià)值理念。因而，“老板文化”在企業(yè)文化中的比重是非常大的。我們必須承認(rèn)這個(gè)客觀表像：企業(yè)文化“老板文化”。建立了一套企業(yè)文化理念體系這還是實(shí)踐企業(yè)文化理念的“初級(jí)階段”，要讓它步入“高級(jí)階段”，就必須將已經(jīng)建立起來的企業(yè)文化理念體系通過扎扎實(shí)實(shí)的行為表現(xiàn)和意識(shí)表現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)文化理念扎扎實(shí)實(shí)地植根于企業(yè)并開花結(jié)果。新聞網(wǎng) 2008729淺議企業(yè)文化落地的方法和途徑摘要：本文從不同角度探討分析了企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果的重要意義，并對(duì)企業(yè)文化落地的方法和途徑，提出了粗淺的的見解。2008，世界的眼光將聚焦北京。這些更時(shí)尚更便捷的生活理念，大大的幫助人們提升了家居生活品質(zhì)?？ㄖ悄芗揖雍推渌悄芗揖佑兴煌浩胀ǖ闹悄芗揖訉?duì)于防雨，防風(fēng)的窗戶只限定于平滑的，而卡卡的不止能適用于平滑，還能適用外開和內(nèi)開的窗戶進(jìn)行防雨和防雨?！　∈紫?，卡卡智能家居制定了詳盡的企業(yè)規(guī)劃，第一步(20082009年)：全國(guó)初步布點(diǎn)，完善品牌及運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行區(qū)域終端營(yíng)銷，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，快速提高用戶使用率；第二步(20092010年)：強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，深度維護(hù)全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)利用品牌的絕對(duì)影響力，獨(dú)特的營(yíng)銷模式，共創(chuàng)共贏的政策，提升代理商贏利能力；第三步(20102011年)：代理遍布全國(guó)，企業(yè)成功上市代理商都是企業(yè)原始股的持有者，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入資本階段，企業(yè)上市指日可待。　　卡卡智能家居堅(jiān)持以推廣時(shí)尚現(xiàn)代家居生活方式、提升家居生活品質(zhì)的企業(yè)理念，以打造優(yōu)質(zhì)高效的家居生活品質(zhì)為目標(biāo)，秉承科技領(lǐng)先、以人為本、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，