【正文】 A．無(wú)法反映投資中心的綜合盈利能力B．可能造成投資中心的近期目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相背離C．不便于投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后與原定目標(biāo)的比較D．不便于各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的橫向比較11．下列各項(xiàng)中，需要利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在有關(guān)責(zé)任中心之間進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的有（ ）。A．定額成本 B．標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格 C．標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格 D．標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格9．企業(yè)各責(zé)任中心在相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)所需進(jìn)行的計(jì)價(jià)和清償債權(quán)、債務(wù)手續(xù)時(shí)，可采取的內(nèi)部結(jié)算方式包括（ ）。A．全局性原則 B．公平性原則 C．自主性原則 D．重要性原則7．責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)所使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格包括（ ）。A．可控成本 B．收入和利潤(rùn) C．投資利潤(rùn)率 D．剩余收益5. 投資利潤(rùn)率可分解為三個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)之積，包括（ ）。A．降低成本 B．減少支出C．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 D．避免現(xiàn)金短缺或沉淀3．下列各項(xiàng)中，屬于揭示自然利潤(rùn)中心特征的表述包括（ ）。A. 變動(dòng)成本法 B. 傳統(tǒng)成本法 C. ABC分類法 D．ABC法二、多項(xiàng)選擇題1．財(cái)務(wù)控制按照控制的主體分類包括（ ）。A. 控制的功能　　　 B. 控制的手段　　　 C. 控制的對(duì)象　　　 D．控制的依據(jù)27．既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是（　 ?。. 自上而下、層層分解 B. 自上而下、層層匯總C. 由下而上、層層分解 D．由下而上、層層匯總25. 企業(yè)將各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的債權(quán)、債務(wù)的業(yè)務(wù)稱為（ 　 ）。A．部門營(yíng)業(yè)收入　 B．部門成本　 C．部門可控邊際貢獻(xiàn) D．部門稅前利潤(rùn)23. 不論利潤(rùn)中心是否計(jì)算共同成本或不可控成本， 都必須考核的指標(biāo)是（ 　 ）。A．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本B．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—變動(dòng)銷售費(fèi)用C．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—變動(dòng)銷售費(fèi)用—可控固定成本D．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—可控固定成本21．計(jì)算評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的現(xiàn)金回收率指標(biāo)所使用的“總資產(chǎn)”，是指該投資中心資產(chǎn)的( )。 A．發(fā)生損失的責(zé)任中心 B．發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心C．承擔(dān)損失的責(zé)任中心 D．下游的責(zé)任中心19．假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。據(jù)此可以認(rèn)為，該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是( )。A．投資利潤(rùn)率　　 B．可控成本 C．利潤(rùn)總額　　 D．剩余收益16．在采用定額控制方式實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí),對(duì)約束性指標(biāo)應(yīng)選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是( )。A．最高控制標(biāo)準(zhǔn)　 B．最低控制標(biāo)準(zhǔn) C．平均控制標(biāo)準(zhǔn)　 D．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)14．對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是（ ）。A．企業(yè)總體的利潤(rùn)水平下降 B．企業(yè)總體的利潤(rùn)水平不變C．該分廠的利潤(rùn)水平下降 D．該分廠的利潤(rùn)水平不變12．標(biāo)準(zhǔn)成本中心的成本控制對(duì)象是（ ?。?。A．42% B． % C．% D．6%下列成本中，屬于成本中心必須控制和考核的指標(biāo)是（ ）。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．協(xié)商價(jià)格 C．雙重價(jià)格 D．成本價(jià)格8．公司制企業(yè)的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是（ ）。A．可控成本 B．利潤(rùn)總額 C．投資利潤(rùn)率 D．剩余收益6．在選擇計(jì)算剩余收益指標(biāo)時(shí)所使用的規(guī)定或預(yù)期的最低報(bào)酬率時(shí)，通?？紤]的指標(biāo)是公司的（ ）。A．研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用 B．直接材料費(fèi)用 C．直接人口費(fèi)用 D．間接制造費(fèi)用4．具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。A．控制的對(duì)象 B．控制的主體 C．控制的依據(jù) D．控制的時(shí)間2．在財(cái)務(wù)控制的定額控制中，對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)應(yīng)選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。要求：為ABC公司編制2007年的下列預(yù)算：（1）銷售預(yù)算；（2）生產(chǎn)預(yù)算；（3）直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算；（4）直接工資及其他直接支出預(yù)算；（5）制造費(fèi)用預(yù)算（簡(jiǎn)略式）；（6）產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算；（7）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算（簡(jiǎn)略式）；（8）現(xiàn)金預(yù)算；（9）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；（10）2007年12月31日預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。（5）預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用如下：2007年全年變動(dòng)性制造費(fèi)用為16120元；固定性制造費(fèi)用為12000元，其中固定資產(chǎn)折舊為4000元，其余均為各季均衡發(fā)生的付現(xiàn)成本；銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用合計(jì)為8000元。每季購(gòu)買A．B材料只需支付60%現(xiàn)金，余款下季內(nèi)付清。項(xiàng) 目直接材料直接人工A材料B材料一車間二車間單位甲產(chǎn)品消耗定額10千克／件5千克／個(gè)3小時(shí)／件2小時(shí)／個(gè)單位乙產(chǎn)品消耗定額3千克／件2千克／個(gè)2小時(shí)／件1小時(shí)／個(gè)材料單價(jià)2元／千克7元／千克－－小時(shí)工資率－4元／?。瓡r(shí)4元／小時(shí)（4）預(yù)計(jì)材料存貨量及付款方式如下：2006年年末A材料存貨量669千克，B材料396千克；預(yù)計(jì)2007年年末A材料存貨量84O千克，B材料510千克。（2）預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨量資料如下：甲產(chǎn)品2006年年末存貨量為50件，每季末存貨量均為50件；乙產(chǎn)品2007年年末存貨量為60個(gè)，其余每季末存貨量均為下季銷量的10％，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。（3）計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目： 2006年第二季度2007年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算　　　　　金額單位：元項(xiàng)目2006年度2007年度合　計(jì)第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)）12100（略）（略）1172048420變動(dòng)制造費(fèi)用：間接人工費(fèi)用A（略）（略）B（略）水電與維修費(fèi)用C（略）（略）D（略）小 計(jì)（略）（略）（略）（略）493884固定制造費(fèi)用：（略）（略）（略）（略）（略）設(shè)備租金E（略）（略）（略）（略）管理人員工資F（略）（略）（略）（略）小 計(jì)（略）（略）（略）（略）（略）制造費(fèi)用合計(jì)171700（略）（略）（略）687004五、綜合題ABC公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品2007年的預(yù)計(jì)價(jià)格分別為100元和50元。要求：（1）以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率；②水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。已知2006年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下（其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)）： 2006年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合　計(jì)直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)）1140012060123601260048420變動(dòng)制造費(fèi)用：間接人工費(fèi)用50160530645438455440213048水電與維修費(fèi)用41040434164449645360174312小 計(jì)912009648098880100800387360固定制造費(fèi)用：設(shè)備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小 計(jì)56000560005600056000224000制造費(fèi)用合計(jì)1472001524801548801568006113602006年3月31日公司在編制2006年第二季度2007年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：（1）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50%；（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；（3）預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見(jiàn)“2002年第二季度2003年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算”表。（5）確定現(xiàn)金月末余額。（3）計(jì)算現(xiàn)金余缺。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買有價(jià)證券。2．某企業(yè)現(xiàn)著手編制2007年6月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。（6）11月份預(yù)交所得稅20000元。其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。10月底的實(shí)際存貨為4000件，應(yīng)付賬款余額為77500元。（3）進(jìn)貨成本為5元/什，平均在15天后付款。9月銷售2000件，10月銷售30000件，11月預(yù)計(jì)銷售40000件，12月預(yù)計(jì)銷售25000件。（　 ）四、計(jì)算與分析題1．A公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700而已收到未入賬支票40400元。 （　 ）12. 在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是：先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。　 （ ）10．永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。( )8．生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算。（ ）7．生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。（ ）5．預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序是先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。 （ ）3．生產(chǎn)預(yù)算是日常業(yè)務(wù)預(yù)算中惟一僅以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算，不直接涉及現(xiàn)金收支。A. 銷售預(yù)算　　　 B. 生產(chǎn)預(yù)算　　　 C. 現(xiàn)金預(yù)算　　　 D．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表三、判斷題1．根據(jù)全面預(yù)算的要求，在采用固定預(yù)算方法編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的各種變動(dòng)。A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D．特種決策預(yù)算11. 在下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有（　 ）。A．預(yù)計(jì)收入表 B．預(yù)計(jì)成本表 C．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 9．相對(duì)固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有( )。A．生產(chǎn)預(yù)算 B．直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算C．制造費(fèi)用 D．直接工資及其他直接支出預(yù)算7．集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算包括（ ）。A．生產(chǎn)預(yù)算 B．產(chǎn)品成本預(yù)算 C．銷售費(fèi)用預(yù)算 D．制造費(fèi)用預(yù)算5．下列預(yù)算中，真正包括能夠既反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ ）。A．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入 B．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出C．資本性現(xiàn)金支出 D．現(xiàn)金收支差額。A．公式法 B．列表法 C．因素法 D．百分比法2．可以按因素法編制彈性利潤(rùn)預(yù)算的企業(yè)有（ ）。A. 14　　　 B. 11　　　　 C. 4　　　　 D．121. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開(kāi)支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（　 ?。?。A. 彈性預(yù)算方法 B. 增量預(yù)算方法 C. 零基預(yù)算方法 D．流動(dòng)預(yù)算方法19. 某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金收支差額，且超過(guò)額定的期末現(xiàn)金余額時(shí)，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是（　 ）。A．零基預(yù)算 B．定期預(yù)算 C．靜態(tài)預(yù)算 D．滾動(dòng)預(yù)算17. 下列項(xiàng)目中， 原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ 　 ）。A．增加費(fèi)用預(yù)算是值得的　　　　 B．預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行調(diào)整C．原有的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的　　 D．現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)必需15．財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是( )。A．彈性預(yù)算　 B．零基預(yù)算 C．增量預(yù)算　 D．滾動(dòng)預(yù)算13．可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（ ）。A．變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算 B．銷售費(fèi)用預(yù)算 C．產(chǎn)品成本預(yù)算