徐文池建筑供應(yīng)鏈優(yōu)化策略研究(參考版)
2025-07-30 06:18本頁面
【正文】 Koskela four roles of supply chainmanagement in const ruction[J]．European Journal of Purchasing＆Supply Management， 2000， 6；169—178. [10] KOSKELA of the new production philos—ophy to constru ction[R]．CIFE：Stanford Univ，CA，1992．。 王要武. 基于建筑供應(yīng)鏈的物流資源整合研究[J]. 哈爾濱工業(yè) 大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2007(4). [6] 曹小琳。 黃有亮. 建筑供應(yīng)鏈利益分配模式研究[J]. 建筑經(jīng)濟, 2009(7). [4] 王冬冬。 林永. 供應(yīng)鏈管理[M]. 高等教育出版社，2009. [2] 劉躍武等. 基于交易成本的建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建及運作研究[J]. 武漢理工大 學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版), 2011(5). [3] 徐廣。綠色供應(yīng)鏈管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，充分考慮建筑物的生產(chǎn)、使用對周圍環(huán)境的影響，從建筑材料的生產(chǎn)、儲存到現(xiàn)場運輸，從建筑物的建造到建筑物投入使用的整個過程中，建立一種對環(huán)境破壞程度最小、資源效率最高的供應(yīng)鏈。其次，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)更加關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，將綠色供應(yīng)鏈思想融入建筑供應(yīng)鏈中。精益建造強調(diào)的是對建造過程的動態(tài)控制。首先，在建筑供應(yīng)鏈中融入精益生產(chǎn)的思想，提出精益建造和精益建筑供應(yīng)鏈管理模式。5．總 結(jié) 隨著新的管理思想和管理模式的出現(xiàn)，這些新的管理思想出現(xiàn)了與供應(yīng)鏈融合發(fā)展的勢頭。 （5）提高采購人員素質(zhì) 建筑供應(yīng)鏈下的材料采購是一個動態(tài)的全過程采購，其采購不僅要掌握特有的采購技巧和策略，還要掌握一定的工程、預(yù)算，合約、法律方面的相關(guān)知識，以及其他關(guān)于產(chǎn)品、市場等很多方面的綜合知識。在企業(yè)外部，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過信息化的提升與供應(yīng)商共享材料的需求和庫存狀況使其也參與到整個材料管理中來，及時應(yīng)變提升服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部通過建立物流信息系統(tǒng)以物資采購計劃為主線，將供應(yīng)商管理、物資采購合同管理、物資報表管理。結(jié)合建筑行業(yè)的特點供應(yīng)商選擇主要應(yīng)考慮以下因素：交貨期、供貨質(zhì)量、服務(wù)水平、價格成本等。供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商的選擇和考核兩部分。 （3）嚴(yán)格供應(yīng)商管理 建筑供應(yīng)鏈管理下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡合作雙方雙贏(Win—Win}，強調(diào)在供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同享用信息，通過合作和協(xié)商，協(xié)調(diào)相互之間的行動。它們在工程中的用量大，其價格波動會直接影響到工程成本。重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化。確定經(jīng)濟采購量的目的就是使與材料的訂貨成本、儲存成本、購買成本和缺貨成本的總和達(dá)到最低，根據(jù)施工項目的一般情況。采購管理目標(biāo)應(yīng)側(cè)重產(chǎn)品的附加價值對公司產(chǎn)品和市場份額的影響。 戰(zhàn)略型材料：成本高，供應(yīng)風(fēng)險較大。參與該領(lǐng)域競爭的供應(yīng)商數(shù)量適中。 關(guān)鍵型材料：成本較低，但風(fēng)險較高，對公司的有效經(jīng)營是非常重要，采購目/標(biāo)是盡量減少任何供應(yīng)中斷給公司帶來的風(fēng)險。將采購產(chǎn)品分成四類：策略型．杠桿型、關(guān)鍵型和戰(zhàn)略型。采購計劃的編制過程中，應(yīng)重視以下幾點，不同材料應(yīng)具有相應(yīng)的采購目標(biāo)側(cè)重。 （2）重視采購計劃編制 采購計劃的編制是整個采購活動的準(zhǔn)繩。必須盡可能多的從占工程成本60％ 左右的材料費中獲取價值 重視材料采購管理，想法設(shè)法加快物料和信息的流動。 （3）傳統(tǒng)采購?fù)緩奖容^單一，但是隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和國際化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)采購方式開始向多元化方向發(fā)展，主要表現(xiàn)為：本土化采購與全球化采購相結(jié)合，集中采購與分散采購相結(jié)合，多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合，自營采購和外包采購。 (2)由于企業(yè)要與供應(yīng)商建立一種長期互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此需要雙方及時把工程進度、材料的生產(chǎn)情況、交貨期、運輸方式等信息實現(xiàn)共享，這樣供應(yīng)商就可以適時響應(yīng)采購部門的要求，使工程順利進行，最終實現(xiàn)雙贏。訂單采購的特點為：合理選擇供應(yīng)商，并與之建立合作伙伴關(guān)系；實現(xiàn)零庫存或減少庫存；交貨準(zhǔn)時；信息共享等。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，工程項目的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。戰(zhàn)略采購管理：通過供應(yīng)商優(yōu)化和選擇、采購戰(zhàn)略計劃制定、庫房的存貨數(shù)量的優(yōu)化以及各種支付、采購方式、采購時間和供應(yīng)條件的綜合對比，通過對企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，支持企業(yè)的采購流程的實現(xiàn) 。采購研究與需求預(yù)測：作為供應(yīng)鏈的一個組成部分，企業(yè)分析和預(yù)測市場材料供應(yīng)需求和價格的可能波動及其趨勢。同時按企業(yè)規(guī)定進行存貨管理，一是管理其安全性，保證其數(shù)量和質(zhì)量；是材料領(lǐng)用和出庫管理；三是存貨的定額管理與補充。當(dāng)然項目部也有零星的采購。 采購活動與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系其中，采購活動即購買：通過集中信息和資源，向合格供應(yīng)商進行批量或集中的采購行為。 U=Wu=(w1,w2,...,wk)=() (k=1,2,...,h。根據(jù)以上分析構(gòu)造集對分析矩陣 ，即： U= (2) (k=1,2,...,h。根據(jù)“集對分析”的同異反思想，min(mzkt)表示所有評委所認(rèn)定的對第t個綠色建筑供應(yīng)商第k個指標(biāo)評價的最小值，也就是所有評委對該指標(biāo)評價的共同認(rèn)識，所以mzkt/q表示所有評委對該指標(biāo)評價的同一度。t=1,2,...,s）其中：mzkt表示第z個評價評委對第t個待選擇供應(yīng)商的第k個指標(biāo)的評價值。構(gòu)造第Z個評委對供應(yīng)商的評價矩陣MZ為MZ= （1） （z=1,2，...,g。其中，a+b+c=差異度和對立度，i和j，分別是差異度和對立度的系數(shù)，規(guī)定 i∈[1，1]，并在不同的情況取不同的數(shù)值,j取確定的值為1。其中:N是集對在某個具體問題下的總特征數(shù)；．S是集對所共有的特征數(shù)；S/N表示同一度；P是集對包含的對立特征數(shù)，P/N 表示對立度；F=N—S—P表示既不共有也不對立的差異特征數(shù),F/N表示差異度?！凹瘜Ψ治觥笔腔诓淮_定性的雙重性，將不確定性和確定性作為一個既確定又不確定的系統(tǒng)加以研究的?！凹瘜Ψ治觥边x擇綠色建筑供應(yīng)商 集對分析原理 “集對分析”又稱“同異反分析”，是我國趙克勤教授于1989年提出的。 (4)定性與定量相結(jié)合。 (3)可操作性。 (2)全面性。指標(biāo)體系要建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。綠色建筑供應(yīng)商評價指標(biāo)應(yīng)遵循以下原則。對于處在綠色建筑供應(yīng)鏈核心地位的建筑企業(yè)來說，選擇適合綠色建筑供應(yīng)鏈要求的供應(yīng)商，是保證綠色建筑供應(yīng)鏈不斷的前提。綠色建筑供應(yīng)鏈為實施與環(huán)境相融的管理策略，必然增加供應(yīng)鏈內(nèi)成員實施環(huán)境保護和節(jié)約資源的資金投入，這與企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)相沖突。這里的綠色指的是創(chuàng)造和保護和諧的生態(tài)環(huán)境，減少
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