【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8）生產(chǎn)處:主要職能就是根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行施工材料的生產(chǎn)，保證施工能保質(zhì)保量完成。 對(duì)于建筑企業(yè)來說，供應(yīng)包含很多個(gè)過程，從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗(yàn)收到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機(jī)結(jié)合。其供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題有： 對(duì)于建筑企業(yè)來說，供應(yīng)包含很多個(gè)過程，從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗(yàn)收到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機(jī)結(jié)合。重慶智翔鋪道技術(shù)有限公司雖然是一個(gè)專業(yè)化，具有較強(qiáng)實(shí)力的建筑公司，在供應(yīng)鏈運(yùn)行中同樣遇到很多問題： (1)建筑材料采購(gòu)成本控制不合理 對(duì)于采購(gòu)，公司制定了嚴(yán)格的采購(gòu)制度，但是采購(gòu)制度缺乏完善性，而且得不到徹底的落實(shí)，從而使采購(gòu)活動(dòng)不規(guī)范，采購(gòu)工作無章可依，從而使采購(gòu)人員有了暗箱操作的可能，從而使采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都增加了不必要的浪費(fèi)，增加了采購(gòu)成本。公司管理層對(duì)采購(gòu)成本的重視程度存在不足。采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜有藝術(shù)的管理活動(dòng)，它需要具備相應(yīng)知識(shí)和技能的專業(yè)人員來承擔(dān)的一項(xiàng)工作。但采購(gòu)流程的不規(guī)范導(dǎo)致采購(gòu)成為漏洞最大的環(huán)節(jié)，但公司采購(gòu)工作有很多從未受過專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的不懂業(yè)務(wù)的人員來操作，有時(shí)候?qū)е铝瞬少?gòu)材料質(zhì)量不符合要求，材料的性價(jià)比底下，成本居高不下的惡性循環(huán)。 (2)材料供應(yīng)商延遲供貨　　材料供應(yīng)商的表現(xiàn)如何,將直接影響到供應(yīng)鏈的性能。建筑工程施工所用的建材品種多、數(shù)量大,包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。因此,材料供應(yīng)與采購(gòu)是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于一些不確定因素的影響,材料供應(yīng)商并非都能在保證期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提供材料。機(jī)器故障、上游供貨商推遲供貨、供應(yīng)商與采購(gòu)方的糾紛等諸多因素都可能導(dǎo)致延遲供貨?！　?3)施工進(jìn)程與物流配送銜接偏差　　由于不可抗力的產(chǎn)生,諸如暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)等異常氣候條件及難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害,甚至突發(fā)事件等不確定性因素將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。施工材料配送的可靠性是決定企業(yè)所需庫(kù)存及按時(shí)竣工的決定性因素之一,而物料發(fā)錯(cuò)地方、未預(yù)料到的不利地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)操作事故導(dǎo)致的人員傷亡以及其他各種質(zhì)量事故等都將導(dǎo)致施工過程的臨時(shí)中斷?！　∈軙r(shí)間和空間控制的物流配送過程是供應(yīng)鏈管理的“瓶頸”。供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是物流配送運(yùn)輸中延遲問題的實(shí)質(zhì)。在鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中,誤差逐級(jí)向上逐層傳播并疊加放大,偏差與不確定性也將成倍增加。物流配送過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生不確定性,同時(shí)不確定性也在物流配送過程中傳播,如交通事故、交通堵塞、道路維修導(dǎo)致交通改線等偶發(fā)事件使得供應(yīng)時(shí)間延遲,而延遲的累計(jì)效應(yīng)將導(dǎo)致交貨期的不確定,它直接影響施工進(jìn)程和交付時(shí)間,從而影響客戶滿意度?！　?4)上下游之間需求信息的不對(duì)稱　　需求信息難免存在偏差,需求信息的不確定可能帶來不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。供應(yīng)鏈上每一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)只根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息確定自己的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存并進(jìn)行生產(chǎn),需求信息的偏差會(huì)沿著信息流方向逐級(jí)放大。于是,處于供應(yīng)鏈源頭的物料供應(yīng)商得到的需求信息與市場(chǎng)需求信息之間有很大的出入。供應(yīng)鏈兩端需求信息總體偏差的量級(jí)要比其相鄰兩節(jié)點(diǎn)的偏差量級(jí)大得多。建筑企業(yè)涉及面大,其供應(yīng)鏈相對(duì)復(fù)雜,信息經(jīng)過供應(yīng)鏈的傳播,供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)附加給信息流一個(gè)系統(tǒng)誤差,誤差不斷放大造成信息失真,不確定性隨之產(chǎn)生。此外,下游客戶喜好的易變性會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向,其需求的不確定性以及上游供應(yīng)商不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等都將帶來供應(yīng)鏈管理中的不確定。 (5)企業(yè)缺乏整體最優(yōu)化狀態(tài)的供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，只局限在企業(yè)內(nèi)部具體部門的激勵(lì)機(jī)制 連接建筑供應(yīng)鏈各成員的紐帶主要是合同和協(xié)議，但是，想要在要求的工期內(nèi)，花費(fèi)最少的費(fèi)用，以最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目?jī)H靠合同是不夠的，還要依靠個(gè)方便的信賴，承諾，合作以及信息共享。傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈的各參與方往往站在對(duì)立的立場(chǎng)上，相互之間缺乏信任。例如，承包商擔(dān)心業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，而業(yè)主則擔(dān)心承包商偷工減料。工程項(xiàng)目在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)管承包商能合理的解決，但由于業(yè)主對(duì)承包商的不信任，自己又缺少專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)解決，需要向建筑師或者結(jié)構(gòu)工程師等資訊，從而導(dǎo)致很多的工程延誤，增加了工程成本。 4．建筑行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化及可行性分析 交易成本是由羅納德科斯在研究企業(yè)性質(zhì)時(shí)提出的，后來，威廉姆森等許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家完善了交易成本理論。在建筑供應(yīng)鏈中，交易成本主要包括尋找合作企業(yè)、簽訂合同及協(xié)調(diào)所發(fā)生的費(fèi)用，其中事前交易成本為尋找合作企業(yè)、簽訂合同、規(guī)定交易雙方的權(quán)利及責(zé)任、構(gòu)建供應(yīng)鏈等所花費(fèi)的費(fèi)用；事后交易成本為簽訂合同后，為解決合同本身所存在的問題，從改變條款到退出合同所花費(fèi)的費(fèi)用，包括當(dāng)交易偏離了所要求的準(zhǔn)則而引起的不適用成本、為了糾正事后偏離準(zhǔn)則而做出的雙邊努力引發(fā)的爭(zhēng)論不休的成本、伴隨建立和運(yùn)作管理而產(chǎn)生的成本，以及安全保證生效的抵消成本。 在項(xiàng)目定義階段，項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，在建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建中發(fā)揮巨大作用。此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如圖2所示。供應(yīng)商供應(yīng)商PMC 供應(yīng)商分包商1供應(yīng)商分包商B供應(yīng)商分包商2供應(yīng)商分包商A總承包供應(yīng)商供應(yīng)商 第3層 第2層 第1層 第2層 第3層 圖2 建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的結(jié)構(gòu)圖 在PMC模式下，項(xiàng)目管理承包商具有更強(qiáng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈信息搜索能力和更專業(yè)的談判能力，能夠理性地選擇建筑供應(yīng)鏈中的合作伙伴，降低機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生概率，使專用性資產(chǎn)投資能夠得到充分地反復(fù)利用，有效應(yīng)對(duì)不確定性。從上圖得知，即當(dāng)項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入供應(yīng)鏈構(gòu)建階段后能減少事前交易成本，項(xiàng)目管理承包商才能完成信息搜集、談判、簽約及供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)。 在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)任務(wù)，監(jiān)控、指導(dǎo)、審查承包商的運(yùn)作，確保與合同、項(xiàng)目說明書和進(jìn)度計(jì)劃相符，直到項(xiàng)目完成。此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)潞筮\(yùn)作結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如圖3所示。供應(yīng)商PMC 分包商供應(yīng)商投資方 或業(yè)主供應(yīng)商總承包 分包商供應(yīng)商 第4層 第3層 第2層 第1層 圖3 建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建后的結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理承包商一般具有豐富的供應(yīng)鏈集成運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的運(yùn)作人才，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中充當(dāng)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)的角色，能夠減少供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱的影響，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，較好遏制機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，促使專用性資產(chǎn)投資的大部分能得到反復(fù)利用，降低專用性資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享，成功應(yīng)對(duì)不確定性。從上圖得知，即當(dāng)項(xiàng)目管理承包商能夠降低供應(yīng)鏈運(yùn)作階段的交易成本時(shí)，項(xiàng)目管理承包商才能承擔(dān)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)任務(wù)