【正文】 54. 施工技術(shù)交底制度：項(xiàng)目部在各分部工程開(kāi)工前，按技術(shù)管理制度規(guī)定由。52. 施工圖會(huì)審管理制度：工程開(kāi)工前，為領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)原則，更好地按圖施工，保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)為使設(shè)計(jì)施工圖更加完善，更趨于合理，在各工序開(kāi)工前必須進(jìn)行施工圖會(huì)審。明確了質(zhì)量體系各要素的負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、職能主管部門(mén)和責(zé)任者、主要參與管理者等，詳見(jiàn)質(zhì)量體系主要人員職責(zé)。47. 所有的隱蔽工程項(xiàng)目和質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)項(xiàng)目將與該項(xiàng)目施工同時(shí)形成獨(dú)立的質(zhì)量記錄，該質(zhì)量記錄將以監(jiān)理工程師簽署的意見(jiàn)為檢驗(yàn)依據(jù)。如見(jiàn)證不合格我公司將無(wú)條件返工。44. 接受監(jiān)理工程師隨時(shí)指示的對(duì)工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開(kāi)孔進(jìn)行隱蔽工程的復(fù)查，并對(duì)此部分重新覆蓋和整理。1）控制措施42. 隱蔽工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，由施工班組、專(zhuān)業(yè)作業(yè)單位和項(xiàng)目工程部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師書(shū)面認(rèn)可，否則，該項(xiàng)目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。41. 施工結(jié)束時(shí)，作好施工場(chǎng)地的清理工作，所有的施工臨建設(shè)施必須清理干凈，不留任何施工痕跡。39. 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理，嚴(yán)禁輪式吊車(chē)將支腿直接支在馬路上，必須加墊枕木，在吊裝及設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意不可損壞基礎(chǔ)棱角及表面。37. 在建筑基礎(chǔ)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)提前派出技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)電氣與建筑圖紙，及早發(fā)現(xiàn)電氣與建筑不符之處，減少電氣施工中的返工。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對(duì)成品保護(hù)的責(zé)任。36. 及時(shí)檢驗(yàn)施工結(jié)果的質(zhì)量，用動(dòng)態(tài)控制的原理，將相關(guān)信息及時(shí)反饋到施工投入的環(huán)節(jié)，提高施工投入的質(zhì)量。在施工過(guò)程中設(shè)立質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn)，通過(guò)這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的有效控制。包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的驗(yàn)證等。工程中標(biāo)后，組織成立項(xiàng)目部；為工程施工而做的各方面準(zhǔn)備，包括施工材料，施工機(jī)械、工器具，擬采用的施工方法，具體施工工序控制等方面。30. 用于本工程的所有計(jì)量器具，使用前按有效期送檢，未送檢或檢驗(yàn)不合格者不得使用。29. 施工前在作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃中明確技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)的具體項(xiàng)目和試驗(yàn)方法，技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行作業(yè)施工。并嚴(yán)格按照施工技術(shù)措施組織施工。每項(xiàng)作業(yè)施工前，參建人員必須接受技術(shù)交底并通過(guò)技術(shù)交底明確具體作業(yè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全要求和達(dá)到這些要求的作業(yè)程序方法，見(jiàn)本公司《技術(shù)交底管理規(guī)定》。26. 特殊工種的施工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；對(duì)于重要工序和技術(shù)含量高的施工作業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及施工中的技術(shù)培訓(xùn)工作。25. 開(kāi)工前必須按圖紙會(huì)審制度完成施工圖內(nèi)部自檢，明確設(shè)計(jì)意圖及作業(yè)要求，不明確的事項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。23. 對(duì)每名施工人員，設(shè)立月質(zhì)量獎(jiǎng)，如本月有返工或缺陷需處理則扣除當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)，如給本工程或公司造成影響則重罰。22. 實(shí)行質(zhì)量抵押金制。將質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，貫穿于各工序的全過(guò)程施工。21. 制定質(zhì)量考核評(píng)比辦法。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任心，具體如下：20. 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法。18. 歸檔資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字清晰、真實(shí)、不留空格，簽字蓋章手續(xù)齊全、規(guī)范，裝訂整齊，并保證資料的真實(shí)性、完整性，確保資料準(zhǔn)確率100％，案卷合格率100％，檔案歸檔率100％。17. 2009年新疆大明德電力有限公司進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的工程資料管理整治工作，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程的檢查，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的強(qiáng)化管理，所有竣工工程資料均能一次移交歸檔。結(jié)合業(yè)主對(duì)本工程的要求，編制本工程資料管理辦法，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。14. 設(shè)專(zhuān)職人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程資料的管理，按業(yè)主、監(jiān)理要求組織管理，編輯歸檔資料，對(duì)資料管理負(fù)全責(zé)。13. 成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的檔案管理小組。12. 采購(gòu)材料的質(zhì)量證明文件管理 我項(xiàng)目部的采購(gòu)材料質(zhì)量證明文件將設(shè)專(zhuān)人妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主方。采購(gòu)材料(含各類(lèi)外加工件)均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄。11. 自購(gòu)材料的質(zhì)量控制 所有用于本工程的自購(gòu)材料均經(jīng)過(guò)到廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、檢查，包括生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、供貨信譽(yù)等考核，在得到監(jiān)理工程師的同意后方可簽訂訂貨合同，并在工程中實(shí)施。確定質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)體系，并將目標(biāo)逐步細(xì)化，直至每項(xiàng)作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。首 件 試 點(diǎn)按照經(jīng)過(guò)評(píng)估并制定了質(zhì)管和質(zhì)保補(bǔ)充措施的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織首件作業(yè)試點(diǎn)，驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的可靠性，根據(jù)試點(diǎn)過(guò)程和結(jié)果修改、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，再次履行審批手續(xù)。評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制定質(zhì)量保證措施評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書(shū)選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，如不能，則進(jìn)一步制定技術(shù)控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工作業(yè)質(zhì)量控制程序 圖 72編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，根據(jù)具體作業(yè)項(xiàng)目編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。9. 項(xiàng)目部沒(méi)有檢查或檢查數(shù)量不夠的項(xiàng)目，不得向監(jiān)理單位提出轉(zhuǎn)序申請(qǐng)。項(xiàng)目部必須100％復(fù)活檢，并與施工隊(duì)的自檢相對(duì)照，檢驗(yàn)施工隊(duì)的自檢情況。變更規(guī)定的施工方法或工藝操作要求必須提出書(shū)面方案，報(bào)公司工程處批準(zhǔn)。不具備開(kāi)工條件不得開(kāi)工，負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師。按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理、工程驗(yàn)收工作，積極支持和配合工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。對(duì)新材料、新工藝、新施工機(jī)具等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)鑒定后方可實(shí)施。3. 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，了解設(shè)計(jì)意圖，明確本工程施工范圍和工作內(nèi)容。組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，成員有：項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》要求，利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。嚴(yán)格對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，落實(shí)責(zé)任，明確要求，嚴(yán)格監(jiān)督管理。以一流的隊(duì)伍，一流的施工技術(shù)、一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，加入到本工程的施工建設(shè)中。 質(zhì)量管理的措施 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系目前，我公司依據(jù)GB/T 19001—2000標(biāo)準(zhǔn)建立了切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并已實(shí)施了認(rèn)證。認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄和其他質(zhì)量記錄，做到記錄與作業(yè)同步。②在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)質(zhì)量資料和施工圖紙等，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，努力做到“一次成功，不再返工”。③參與項(xiàng)目部復(fù)檢、中間驗(yàn)收、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付等工作，對(duì)提出的不符合監(jiān)督本隊(duì)按要求認(rèn)真處理。6施工隊(duì)質(zhì)檢員①施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的第一把關(guān)人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。④在施工過(guò)程中，定期不定期進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。②在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄等。⑽協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。⑧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送。對(duì)業(yè)主提供的不合格品，應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主匯報(bào)。按工程檔案管理的要求，及時(shí)整理質(zhì)量證明文件、合格證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。④編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況及記錄。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解和細(xì)化，并檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況。②在安排布置施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排布置質(zhì)量工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，在確保質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度。⑨負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的管理，檢查活動(dòng)情況，驗(yàn)證活動(dòng)成果。⑦對(duì)質(zhì)量的改進(jìn)提出建議，審批工程項(xiàng)目中的糾正措施和預(yù)防措施。⑤在技術(shù)和質(zhì)量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)。③組織和指導(dǎo)本工程的各級(jí)各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，接受監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)，接受業(yè)主的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，組織好最終檢驗(yàn)和交付。2項(xiàng)目總工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。開(kāi)展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)比工作，主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)提出建議。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)。③負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)一覽表，見(jiàn)下表 質(zhì)量管理體系主要人員職責(zé) 序號(hào)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部門(mén)人員質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。③施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5施工組職責(zé)①負(fù)責(zé)施工圖紙的班組（隊(duì)）級(jí)自檢，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)三級(jí)技術(shù)交底。③組織好各類(lèi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)會(huì)議要求及時(shí)傳達(dá)下去。4資料部門(mén)職責(zé)①對(duì)往來(lái)文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。⑧確保技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更工作的正確實(shí)施。2技術(shù)部門(mén)職責(zé)①負(fù)責(zé)過(guò)程控制要素，確定關(guān)鍵、特殊過(guò)程并予以控制和管理；②負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理；③負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理與檢查；④負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程的最終檢驗(yàn)；⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與推廣；⑥運(yùn)用數(shù)碼照片技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。本工程同時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府所做的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理做到橫向到邊，縱向到底，每位參建人員都是質(zhì)量管理組織框架內(nèi)的成員，負(fù)有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。2）土建工程：分項(xiàng)工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％，觀(guān)感得分率≥95%；3）杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。我們將嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》、《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》、《國(guó)網(wǎng)建設(shè)有限公司安全質(zhì)量管理制度》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》等以及有關(guān)質(zhì)量的強(qiáng)制性條文和國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照招標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量條款要求組織工程建設(shè)，做到：目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施到位，成效卓著。，如鋼材等，存儲(chǔ)場(chǎng)地的條件應(yīng)避免低洼地勢(shì)，采取防水和排水措施；七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施如果此工程中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格奉行“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的“我們建設(shè)的風(fēng)電工程永遠(yuǎn)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基石”質(zhì)量方針，滿(mǎn)足業(yè)主各項(xiàng)質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)本工程的建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。卸車(chē)完畢后辦好各方簽字、簽證手續(xù)。供貨商必須提前將物資到貨的時(shí)間、地點(diǎn)、方式通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。購(gòu)：選擇有資質(zhì)、業(yè)，需按照我公司程序文件中的采購(gòu)及檢驗(yàn)試驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行，保證新購(gòu)工具的質(zhì)量。隨著設(shè)計(jì)資料的不斷到達(dá)，及時(shí)修正材料供應(yīng)計(jì)劃。? 本工程將投入狀態(tài)最好、公司最先進(jìn)的機(jī)具，并有一定備用量，充分滿(mǎn)足工程施工的需要。? 根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及施工需要編制詳細(xì)的施工機(jī)具使用計(jì)劃。 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃隨著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)施工機(jī)械裝備水平的要求也越來(lái)越高。? 制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。? 加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；根據(jù)工程所需，隨時(shí)調(diào)整施工技術(shù)方案，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度。? 施工班組采用兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施分項(xiàng)平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的晚間施工措施。 趕工措施因不可預(yù)見(jiàn)因素（設(shè)計(jì)圖紙延誤，氣候等），影響工期，采取以下趕工措施進(jìn)行：? 編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、人力資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。? 定期召開(kāi)民主生活會(huì)，對(duì)職工家庭、工作、生活中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，不因家庭負(fù)擔(dān)問(wèn)題造成工作不順心。? 我公司在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體制，能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，來(lái)最大限度地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)完成。? 若施工圖交付時(shí)間不能按期提供或前期工序延遲，我公司將加大資源的投入，多點(diǎn)施工、加班施工，盡力挽回延誤的時(shí)間。? 為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)提前完成分部分項(xiàng)工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成分部分項(xiàng)工程的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。? 提高技術(shù)交底工作的詳細(xì)性和具體性，積極采用圖文并貌技術(shù)交底，甚至增加視頻演示方案，使施工人員減少摸索時(shí)間。? 對(duì)于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制訂詳細(xì)施工技術(shù)措施和方案，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效，保證安全、優(yōu)質(zhì)、順利完工。重視基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓與設(shè)備底座安裝孔的對(duì)照，桿頭板安裝孔與設(shè)備底座安裝孔尺寸的核對(duì)。根據(jù)已有的廠(chǎng)家資料和現(xiàn)場(chǎng)到貨首件開(kāi)箱資料，編制施工方案，做到施工時(shí)心中有數(shù)。 技術(shù)措施? 認(rèn)真熟悉建筑圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的疏漏之處和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。? 和諧、人性化管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，創(chuàng)造天時(shí)、地利、人和條件。? 及時(shí)了解施工人員思想動(dòng)態(tài)，防止有帶情緒和相互之間有矛盾在施工中影響進(jìn)度，有問(wèn)題及時(shí)解決。在本工程施工中，將運(yùn)用信息管理軟件對(duì)施工進(jìn)度、資源和合同進(jìn)行管理，并按項(xiàng)目法人制定的有關(guān)管理規(guī)定和參建單位在現(xiàn)場(chǎng)共同搭建計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，將所有計(jì)算機(jī)都聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到工程建設(shè)管理信息、資源分級(jí)共享，提高工程管理效率。? 每周以施工班組為單位組織討論確定各班組工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。? 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任制。? 物資：在關(guān)鍵工序的施工中設(shè)專(zhuān)職材料員，提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)選供應(yīng)商，以使施工過(guò)程中所需要的材料以最快的速度提供到位，滿(mǎn)足