【正文】 兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施分項(xiàng)平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的晚間施工措施。? 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員，加強(qiáng)施工班組管理力度。? 加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；根據(jù)工程所需，隨時(shí)調(diào)整施工技術(shù)方案，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度。? 及時(shí)更換不合格或不適合的管理、技術(shù)、施工班組人員。? 制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。本工程將對在趕工過程中作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃隨著國家電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，對施工機(jī)械裝備水平的要求也越來越高。我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要采購了一批性能先進(jìn)的施工機(jī)械（如塔式起重機(jī)等），以滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要。? 根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及施工需要編制詳細(xì)的施工機(jī)具使用計(jì)劃。? 所有機(jī)具入場前進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，必須處于完好狀態(tài)，不得帶病裝車發(fā)出。? 本工程將投入狀態(tài)最好、公司最先進(jìn)的機(jī)具，并有一定備用量，充分滿足工程施工的需要。 表713序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位運(yùn)至現(xiàn)場時(shí)間1攪拌機(jī)JS500型1臺2013年5月2吊車QTZ401臺2013年5月3木工機(jī)械1套2013年5月4翻斗車FC1A2臺2013年5月5翻斗車FC101臺2013年5月6翻斗車F151臺2013年5月7翻斗車F101臺2013年5月8平板振動(dòng)器1臺2013年5月9插入式振搗棒3臺2013年5月10鋼筋對焊機(jī)1臺2013年5月11鋼筋彎曲機(jī)2臺2013年5月12鋼筋切斷機(jī)2臺2013年5月13經(jīng)緯儀DT202C1臺2013年4月14經(jīng)緯儀DT02C1臺2013年4月15水準(zhǔn)儀DZS312臺2013年5月16鋼尺50m2把2013年5月 表717 序號材 料 名 稱計(jì)劃供應(yīng)時(shí)間備 注1 水泥2013年5月22013年5月3河砂2013年5月410～30mm碎石2013年5月520～40mm碎石2013年5月6鋼筋2013年5月7木板、木方2013年5月8鋼模板2013年5月9砌塊2013年5月10鑄鐵欄桿2013年5月11預(yù)埋鐵件2013年5月六、物資管理 物資供應(yīng)的分類 ，由工程科負(fù)責(zé)編寫物資供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，供應(yīng)科組織招標(biāo)采購。隨著設(shè)計(jì)資料的不斷到達(dá)，及時(shí)修正材料供應(yīng)計(jì)劃。，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。購：選擇有資質(zhì)、業(yè)，需按照我公司程序文件中的采購及檢驗(yàn)試驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行，保證新購工具的質(zhì)量。：業(yè)主供應(yīng)的物資由我們協(xié)助監(jiān)理催交，自購物資催交由項(xiàng)目部自身負(fù)責(zé)。供貨商必須提前將物資到貨的時(shí)間、地點(diǎn)、方式通知現(xiàn)場監(jiān)理部。合格采購任務(wù)下達(dá)編寫物資計(jì)劃項(xiàng)目總工審核項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)編制招標(biāo)文件招標(biāo)、擇優(yōu)采購業(yè)主及監(jiān)理審批簽定合同物資催交物資驗(yàn)收工程科隊(duì)供應(yīng)科不合格二主 任：劉學(xué)民 1科 長寶科 長：鐘連威材料員：2人人人 隊(duì)隊(duì)重新選擇評價(jià)供方物資管理流程圖采購資料歸檔物資發(fā)放市場調(diào)研建立供方名錄物資管理流程圖： 物資的交接 在交接的過程中，供應(yīng)科保管人員應(yīng)該根據(jù)到貨清單，進(jìn)行規(guī)格、型號、數(shù)量、外形尺寸的核實(shí)，查驗(yàn)合格證和出廠報(bào)告，并檢查運(yùn)輸過程中是否符合設(shè)備運(yùn)輸要求（防雨、防壓和符合向上標(biāo)記），外包裝是否受損。卸車完畢后辦好各方簽字、簽證手續(xù)。? 物資入庫管理：供應(yīng)科 精密器具庫備品備件庫常規(guī)工器具庫材料管理設(shè)備管理工器立臺帳具建立臺帳半封閉庫消材庫裝材庫領(lǐng)用登記露天堆放做好標(biāo)識物資發(fā)放 設(shè)備保管與存儲(chǔ)流程圖恒溫庫?、倉庫管理按照“明確標(biāo)識，妥善保管，建立臺帳，嚴(yán)格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并及時(shí)做好報(bào)表。，如鋼材等，存儲(chǔ)場地的條件應(yīng)避免低洼地勢，采取防水和排水措施；七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施如果此工程中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的“我們建設(shè)的風(fēng)電工程永遠(yuǎn)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基石”質(zhì)量方針，滿足業(yè)主各項(xiàng)質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)本工程的建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。我們將認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO 90012000質(zhì)量管理模式，同時(shí)積極研究和實(shí)踐包括卓越績效管理模式在內(nèi)的國際國內(nèi)先進(jìn)質(zhì)量管理模式，不斷提升質(zhì)量管理水平，達(dá)到更高質(zhì)量管理水準(zhǔn)。我們將嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》、《國網(wǎng)建設(shè)有限公司安全質(zhì)量管理制度》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》等以及有關(guān)質(zhì)量的強(qiáng)制性條文和國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照招標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量條款要求組織工程建設(shè)，做到：目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施到位，成效卓著。 質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和國網(wǎng)公司、中國華能公司相關(guān)文件的要求，所有應(yīng)歸檔資料符合歸檔要求并及時(shí)移交；嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，滿足相應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)要求；工程質(zhì)量總評必須為優(yōu)良。2）土建工程：分項(xiàng)工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥95%；3）杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。本工程質(zhì)量管理，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的檢查指導(dǎo)和全面管理，接受公司專業(yè)部門的專業(yè)指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量管理做到橫向到邊，縱向到底，每位參建人員都是質(zhì)量管理組織框架內(nèi)的成員，負(fù)有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，如圖。本工程同時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府所做的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 監(jiān) 理業(yè) 主公司管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量保證第一責(zé)任人：胡慶華項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 薛樹軍專職質(zhì)檢員：朱志斌混凝土班卜力瓦工班欒寶奎鋼筋班趙清軍木工班傅子軍電工班張躍民質(zhì)量管理部門主要職責(zé)見下表質(zhì)量管理部門職責(zé)表 序號項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理職責(zé)1各部門通用職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的技術(shù)措施和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②負(fù)責(zé)本職能范圍內(nèi)的文件、資料和記錄的控制與管理。2技術(shù)部門職責(zé)①負(fù)責(zé)過程控制要素，確定關(guān)鍵、特殊過程并予以控制和管理；②負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理；③負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理與檢查；④負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程的最終檢驗(yàn)；⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與推廣；⑥運(yùn)用數(shù)碼照片技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。⑦監(jiān)督QC小組活動(dòng)開展的情況。⑧確保技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更工作的正確實(shí)施。3材料部門職責(zé)①負(fù)責(zé)對采購和產(chǎn)品承包方的評審與管理及倉貯期間的搬運(yùn)、貯存和管理以及顧客提供產(chǎn)品的管理與控制；②負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程所需的設(shè)備及主要工器具采購、調(diào)配、租賃、維護(hù)保養(yǎng)和控制，以及生產(chǎn)過程所需的檢驗(yàn)、測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的采購和管理。4資料部門職責(zé)①對往來文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。②及時(shí)對工程形成文件進(jìn)行編目和整理，妥善保管好相關(guān)資料，做到工程資料形成與工程進(jìn)度同步。③組織好各類質(zhì)量會(huì)議，對會(huì)議要求及時(shí)傳達(dá)下去。④及時(shí)了解業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意程度，對業(yè)主意見和建議及時(shí)反映到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門，不斷改進(jìn)，確保業(yè)主滿意率100%。5施工組職責(zé)①負(fù)責(zé)施工圖紙的班組（隊(duì)）級自檢，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)三級技術(shù)交底。②負(fù)責(zé)本部門施工秩序正常進(jìn)行，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，使產(chǎn)品（工程）質(zhì)量滿足顧客需要。③施工過程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書。④負(fù)責(zé)本隊(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量自檢，對本隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)一覽表，見下表 質(zhì)量管理體系主要人員職責(zé) 序號項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部門人員質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。②對質(zhì)量管理體系在本工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。④對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給予充分支持和相應(yīng)的權(quán)限。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。決定本項(xiàng)目的資源配備。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。⑦主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。開展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對質(zhì)量改進(jìn)提出建議。⑧接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行，對貫徹實(shí)施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。②主持質(zhì)量策劃，組織作業(yè)指導(dǎo)書及其他各類質(zhì)量文件的編制和審批，組織施工圖內(nèi)部審核，組織參加業(yè)主組織的施工圖會(huì)審。③組織和指導(dǎo)本工程的各級各類質(zhì)量檢驗(yàn)工作，接受監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)，接受業(yè)主的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，組織好最終檢驗(yàn)和交付。④掌握質(zhì)量信息反饋，參加和主持重大質(zhì)量分析會(huì)。⑤在技術(shù)和質(zhì)量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。⑥在技術(shù)和質(zhì)量方面遇到重大問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室匯報(bào)，同時(shí)要報(bào)告監(jiān)理單位和業(yè)主單位。⑦對質(zhì)量的改進(jìn)提出建議，審批工程項(xiàng)目中的糾正措施和預(yù)防措施。⑧組織實(shí)施項(xiàng)目工程的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作。⑨負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的管理，檢查活動(dòng)情況，驗(yàn)證活動(dòng)成果。3項(xiàng)目副經(jīng)理①項(xiàng)目副經(jīng)理為本工程質(zhì)量實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理工程質(zhì)量方面的問題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。②在安排布置施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排布置質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量第一的意識，在確保質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度。4專職質(zhì)檢員①負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理和監(jiān)控。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解和細(xì)化，并檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況。③依據(jù)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并檢查、督促實(shí)施。④編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況及記錄。⑤應(yīng)用數(shù)碼照片技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，并做好相關(guān)軟件資料的整理和歸檔。按工程檔案管理的要求，及時(shí)整理質(zhì)量證明文件、合格證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。⑥負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕不合格品入場，并做好有關(guān)記錄。對業(yè)主提供的不合格品，應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主匯報(bào)。⑦負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常巡檢，檢查施工隊(duì)的自檢情況，組織項(xiàng)目部級復(fù)檢，向公司提交專檢申請。⑧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，并向上級主管部門報(bào)送。⑨負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。⑽協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。5施工隊(duì)長①施工隊(duì)長為本隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本隊(duì)全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識。②在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫施工記錄等。③向施工人員下達(dá)工作任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求。④在施工過程中，定期不定期進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。⑤認(rèn)真組織本隊(duì)施工質(zhì)量的自檢工作，對項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施。6施工隊(duì)質(zhì)檢員①施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。②在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，組織施工隊(duì)的施工質(zhì)量自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③參與項(xiàng)目部復(fù)檢、中間驗(yàn)收、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付等工作，對提出的不符合監(jiān)督本隊(duì)按要求認(rèn)真處理。7施工人員①施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料和施工圖紙等，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力做到“一次成功，不再返工”。③按工藝標(biāo)準(zhǔn)和程序作業(yè)，確保作業(yè)項(xiàng)目合格率100%，并達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真填寫施工記錄和其他質(zhì)量記錄，做到記錄與作業(yè)同步。④對未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對不合格的原材料有權(quán)拒絕使用。 質(zhì)量管理的措施 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系目前，我公司依據(jù)GB/T 19001—2000標(biāo)準(zhǔn)建立了切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并