【摘要】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級(jí)控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級(jí)控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級(jí)控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫,不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工
2025-07-29 13:05
【摘要】工藝、調(diào)度生產(chǎn)管理考核細(xì)則1、目的作用:為細(xì)化我廠調(diào)度、工藝技術(shù)管理制度,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,優(yōu)化操作,保證生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)行,最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)公司工藝管理制度制定以下考核細(xì)則。2、管理職責(zé):本制度由生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度及工藝技術(shù)管理負(fù)責(zé)具體考核、實(shí)施與解釋。3、有關(guān)規(guī)定:、事故搶修過程
2024-11-10 09:51
【摘要】2020年12月31日2車間工藝班組考核細(xì)則一.勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則1.班組人員請(qǐng)假,班長(zhǎng)要根據(jù)本班實(shí)際情況,在確保班組正常工作前提下,做出同意與否,并報(bào)主管主任批準(zhǔn),病事假必須出示請(qǐng)假條交于部門后方可休假,否則按曠工處理。2.休探親假.公休假.婚假.工傷,必須經(jīng)部門同意.到公司辦理有關(guān)
2024-11-11 15:32
【摘要】......臨沂市林海木業(yè)有限公司膠合板工藝管理考核細(xì)則版本編號(hào):A受控狀態(tài):文件編號(hào):LHGY-04文件發(fā)放號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2010-8-1
2025-06-28 05:41
【摘要】華勝公司機(jī)電管理考核細(xì)則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細(xì)則一、電氣設(shè)備領(lǐng)用、回收、修理驗(yàn)收考核管理細(xì)則(一)、領(lǐng)用、發(fā)放管理考核1、開關(guān)、移變等電氣設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放由機(jī)電部電氣管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理調(diào)配,各使用單位須到機(jī)電部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用審批手續(xù),否則不準(zhǔn)擅自領(lǐng)取入井。若不按領(lǐng)用審批手續(xù)而擅自將電氣器設(shè)備入井的,考核領(lǐng)取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-04-19 00:13
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則編號(hào)項(xiàng)目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應(yīng)淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長(zhǎng)發(fā)(前不遮眉、后不過領(lǐng)、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-11 00:29
【摘要】........班組管理考核細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),激勵(lì)和促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量,結(jié)合公司績(jī)效考核辦法,特制訂本細(xì)則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平
2025-04-10 21:47
【摘要】中天華夏:研發(fā)管理論壇官方下載網(wǎng)站:廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]027號(hào)簽發(fā)人:王峰工藝紀(jì)律管理及考核辦法(修訂版)第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀(jì)律是
2024-09-02 20:27
【摘要】16/16廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]027號(hào)簽發(fā)人:王峰工藝紀(jì)律管理及考核辦法(修訂版)第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的
2025-06-29 08:09
【摘要】廣東某某商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件工藝紀(jì)律管理及考核辦法(修訂版)第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要法規(guī)之一。第二章工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容第一條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的工藝紀(jì)律、裝配流程卡、工藝附圖、參數(shù)對(duì)照表、樣板、
2024-10-06 18:34
【摘要】車間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。二、班長(zhǎng)安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1
2024-08-21 10:47
【摘要】設(shè)備管理考核細(xì)則為**完成上級(jí)主管部門及公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù),特制訂本考核細(xì)則。一、管理目標(biāo):全部設(shè)備完好率≥95%,主要設(shè)備完好率≥97%;設(shè)備管道密封點(diǎn)泄漏率,動(dòng)點(diǎn)≤2‰,靜點(diǎn)≤‰;密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥99%。二、考核條例:(一)設(shè)備完好考核,達(dá)不到下列條款的,每臺(tái)次罰款5
2025-01-10 01:25
【摘要】附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別指標(biāo)目標(biāo)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù),其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求,對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50~500元;2各部門要服從生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,對(duì)于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況,考核50~500
2025-04-11 01:18
【摘要】........車間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)
2025-04-10 22:20
【摘要】員工考核管理辦法(試行)制訂部門:管理部制度類別:人力資源員工考核管理細(xì)則第一章總則l合理確定績(jī)效考評(píng)的周期;l明確工作職責(zé),完整理解績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容;l合理分解、確定績(jī)效考評(píng)的指標(biāo);l設(shè)定績(jī)效考評(píng)維度,清晰界定績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)
2025-04-10 23:04