人力資源規(guī)劃及其實(shí)施步驟分析(參考版)
2025-07-28 01:45本頁面
【正文】 隨著中國加入WTO，所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。例如，有些企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽問題，表面上看來這是由于企業(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或晉升渠道，實(shí)際上是企業(yè)的人力資源規(guī)劃技術(shù)存在許多問題和不足。通常是上述兩種調(diào)整方法的綜合運(yùn)用，企業(yè)要根據(jù)具體情況，對供不應(yīng)求的員工采用相應(yīng)的調(diào)整方法，對供過于求的一類員工采用相應(yīng)的方法，制定出相應(yīng)的人力資源部門或業(yè)務(wù)規(guī)劃，使各部門人力資源在數(shù)量和結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到調(diào)整平衡。但裁員會降低員工對企業(yè)的信心，挫傷積極性，而且可能會使被裁人員做出過激的詆毀行為，所以在進(jìn)行裁員時，要制定優(yōu)厚的裁員政策，如發(fā)放優(yōu)厚的失業(yè)金。是一種沒有辦法的辦法，但這種方法相當(dāng)有效?？蓵簳r減輕財政上的負(fù)擔(dān)，避免企業(yè)需要員工時再從外聘員工。但采取這種方式往往數(shù)量有限，而且很難得到企業(yè)所需的員工。(2)減少人員補(bǔ)充。 (1)提前退休。(6)調(diào)寬工作范圍。必要的培訓(xùn)不僅能使員工適應(yīng)當(dāng)前的工作，還能適應(yīng)更高層次的工作。而且比外聘能更快適應(yīng)環(huán)境，工作效率較高，同時節(jié)省外聘成本。(4)內(nèi)部晉升。有效的節(jié)約了福利開支，減少招聘成本。這是外聘的一種特殊形式，可減少企業(yè)的福利開支，用工形式較靈活，如產(chǎn)品季節(jié)性的企業(yè)比較適用。而內(nèi)部招聘可節(jié)約企業(yè)的招聘成本，但內(nèi)聘人員也需要一段時間進(jìn)行培訓(xùn)。但是這種方法由于外聘人員需要熟悉企業(yè)需要一段時間，見效比較慢。調(diào)整方法這些人力資源供求不平衡的方法有： (1)內(nèi)、外部招聘。人力資源供給預(yù)測就是測定組織可能從其內(nèi)部和外部獲得人力資源的數(shù)量，它應(yīng)以對組織現(xiàn)有人員狀況分析為基礎(chǔ)，同時要考慮組織內(nèi)部人員的流動狀況，了解有多少員工仍然留在現(xiàn)在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級離開現(xiàn)在崗位到新崗位工作，有多少員工因退休、調(diào)離、
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