42第4章→第2節(jié)----決策的過(guò)程(參考版)
2025-07-27 07:18本頁(yè)面
【正文】 ? 還需要說(shuō)明的是，管理者在以上各個(gè)步驟中都要受到個(gè)性、態(tài)度和行為，倫理和價(jià)值，以及文化等諸多因素的影響 管理決策 決策的過(guò)程 決策的定義和類型 決策的方法 監(jiān)督和反饋 外部 環(huán)境 選擇方案 內(nèi)部 條件 執(zhí)行方案 確定目標(biāo) 反饋 識(shí)別機(jī)會(huì)或 診斷問(wèn)題 評(píng)估方案 擬定方案 步驟一： 步驟二： 步驟三： 步驟四： 步驟五： 步驟六： 步驟七： 管理決策 決策的過(guò)程 決策的定義和類型 決策的方法 管理決策 決策的過(guò)程 決策的定義和類型 決策的方法 請(qǐng)看下一講 :決策的方法 。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)階段都相互影響著。 ? 決策的成功還取決于有效地執(zhí)行決策 。我們必須在他們之間權(quán)衡。 ） 識(shí)別問(wèn)題和機(jī)會(huì) 明確決策目標(biāo) 擬訂備選方案 評(píng)估方案 選擇方案 執(zhí)行方案 管理決策 決策的過(guò)程 決策的定義和類型 決策的方法 5. 方案的選擇 ? 是在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，選取一個(gè)較優(yōu)的方案，即通常所說(shuō)的拍板定案。即，你必須列出每一個(gè)方案會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。 ? 擬訂方案時(shí)一定要注意： ? （ 1)我們永遠(yuǎn)也不會(huì)選擇一個(gè)從未想到的方案，要發(fā)揮創(chuàng)造性和想象力。目標(biāo)的確定，直接決定方案的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1