崗位說明書模板含編寫要求(參考版)
2025-07-25 10:09本頁面
【正文】 注意2：在轉化指標的時候，要考慮到指標數(shù)據(jù)的可獲得性和獲得指標數(shù)據(jù)的難易程度，即考核的經(jīng)濟性與可行性，對有些很難衡量或數(shù)據(jù)很難獲得的指標可以刪除。例如：業(yè)務招待費用額。– 成本（Cost）：在規(guī)定條件下完成工作所耗費的成本。一般采用完成時間、批準時間、開始時間、結束時間、最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間、最遲結束時間等表示。例如：人員培訓的次數(shù)。例如：會計報表的準確性、預算/方案/方法/制度/機制/績效指標制定/評估體系等的效果（其指標評定標準可以采用定性分級描述的方法）– 數(shù)量（Quantity）：在規(guī)定條件下完成工作的數(shù)量。– 質量（Quality）：在規(guī)定條件下完成工作的質量。如從流程角度考慮，需要2個工作日內(nèi)必須答復下級單位遞交的申請文件；– 第三來源：自身對履行本崗位職責的要求。部門負責人基礎類工作職責舉例：（1）部門管理體系建設：根據(jù)上級組織要求，建立完善本部門相關的管理體系，為提高本部門的工作效率、規(guī)范工作程序提供保障；（2） 部門員工管理激勵：根據(jù)公司員工管理激勵體系的要求，對本部門員工進行工作指導、績效考核、獎懲等，并對員工任免、職業(yè)發(fā)展等提出意見，促進部門文化建設，確保團隊凝聚力，從而提高部門工作效率；（3） 財務管理工作：監(jiān)控財務制度在本部門的執(zhí)行情況，在規(guī)定的權限范圍內(nèi)審核有關的費用支出例如：審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；“管控”例如：對于審核本部門的經(jīng)費開支，嚴格控制本部門的成本；就是實時履行報告 通知書記錄表單計劃……職責二：職責三：職責四：職責五：
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