崗位說明書模板含編寫要求-展示頁
2024-08-06 10:09本頁面
【正文】 持一致，便于比較和交流。格式：職能+頭銜；堅持名實相符，保持內(nèi)部層序清晰；對外如市場銷售等崗位可靈活一些所屬部門崗位所在的最小單位崗位編碼根據(jù)公司崗位編碼要求填寫崗位類別根據(jù)公司崗位分類標準填寫，如管理類、專業(yè)技術類等崗位序列根據(jù)公司崗位分序列的標準填寫，如綜合管理序列、專業(yè)管理序列等崗位定編根據(jù)公司崗位定編標準填寫崗位概述：– 要求：用簡練而準確的語言來描述本崗位在組織或部門中存在的目的和作用。）– 注意1：崗位設置目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過程– 注意2：要反映該職位存在的價值，應避免：? 工作目的描述太空；? 所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別? 對工作職責簡單羅列舉例：招聘管理員崗位概述：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和用人計劃，建立和維護公司人才引進渠道，并具體組織和實施招聘工作，及時為各部門招聘到合適的人才，并有效控制招聘成本。執(zhí)行協(xié)助擬訂督導管控評估規(guī)劃維護其他年度季度月度實時例行階段性其他（小職責1）“三段式格式（同上）”（小職責2）“三段式格式（同上）”（小職責3）“三段式格式（同上）”注意1：盡量避免模糊性的數(shù)量詞，如“許多”、“一些”等；注意2：如果存在歧義時，要在備注中給與解釋和說明；注意3：盡量避免采用模糊的動詞，如“負責”。常用的動詞見后面動詞表。關鍵績效指標的來源：– 第一來源（需要首要考慮的來源）：上級部門/單位的要求或指標分解（尤其是國家局和省公司）；– 第二來源：相關流程對職責履行的要求。提煉成哪些關鍵績效指標，可以從數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本方面進行考慮。一般采用比率、評估結(jié)果、及時性、滿意度、準確性、達成率、完成情況、合格率、周轉(zhuǎn)次數(shù)等表
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